大中型建筑企業(yè)工程技術(shù)管理模式及創(chuàng)新

1、<p>　　大中型建筑企業(yè)工程技術(shù)管理模式及創(chuàng)新</p><p>　　摘要 ：大中型建筑企業(yè)工程不但要投入眾多的人力、機械設(shè)備、材料，而且要安排好施工現(xiàn)場的供電、供水、供熱及各種臨時建筑物等，這需要工程的組織與管理者開展科學的規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)，同時也要創(chuàng)新工程技術(shù)管理，這是新階段提高大中型企業(yè)工程技術(shù)管理水平的必然要求，技術(shù)管理模式的建立是技術(shù)管理的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新技術(shù)管理模式與提高技術(shù)管理效率是大中型施工

2、企業(yè)在激烈競爭中立于不敗的重要法寶。 </p><p>　　關(guān)鍵字：大中型建筑企業(yè)；工程技術(shù)；管理模式 </p><p>　　中圖分類號：K826.16 文獻標識碼： A </p><p>　　我國建筑企業(yè)的工程項目管理已經(jīng)有20多年的歷史了，現(xiàn)已逐步形成了具有現(xiàn)代管理特征與意義的工程技術(shù)管理模式。可是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程技術(shù)管理工作也必須不斷改革與深化，這

3、不但是新階段提高工程技術(shù)管理水平的必然要求，而且是創(chuàng)新管理模式，以及提高管理效率的一項重要舉措，還是堅持以人為本與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的具體體現(xiàn)。 </p><p>　　隨著建筑技術(shù)的不斷提升，使得建筑施工成為一項相當復雜的生產(chǎn)活動。大中型企業(yè)工程不但要投入更多的人力與機械設(shè)備、 材料與構(gòu)配件， 而且要安排好施工現(xiàn)場的供電、供水、供熱以及各種臨時性的建筑物等，以上這些都要工程組織與管理者來進行科學規(guī)劃與組織、協(xié)調(diào)。

4、工程于開始施工以前，施工單位要根據(jù)施工組織學的相關(guān)原理，并且根據(jù)工程的特點及要求，編訂施工組織設(shè)計，從技術(shù)質(zhì)量、投資進度、安全文明、組織管理等方面建立系統(tǒng)的控制體系，用以指導工程的施工，從而達到投資、建設(shè)和盈利的目標。 </p><p>　　1.技術(shù)管理在大中型企業(yè)工程中的的作用 </p><p>　　工程技術(shù)管理在施工中的作用在于保證施工中各項技術(shù)操作的規(guī)范性，以及施工順序的正確性，還有

5、施工技術(shù)應(yīng)用的合理性等。比如：在建筑施工的過程中，施工順序一般是先地下后地上，先主體后裝飾，工程一般所采用的順序是自下而上，而裝飾所采用的順序則是自上而下。在采暖、電氣、、空調(diào)、給排水以及電梯等安裝工程進行的過程中要進行預埋、預留位置、調(diào)試、尺寸等相關(guān)管理，來確保整體工程的正常進行。在裝飾工程的頂棚抹灰與地面施工過程中要先對樓面進行施工，再對棚頂進行施工，這是由于樓地面工程的施工工藝是：清理基層一彈線一潤濕一刷結(jié)合層一澆筑基層。這種施工

6、過程對于棚頂會產(chǎn)生一定的污染，在這當中，水的作用會形成抹灰層與混凝土之間的結(jié)合力，從而造成棚頂灰層的質(zhì)量問題產(chǎn)生。這說明技術(shù)管理在施工過程中對采用的施工工藝與施工順序等的管理與控制，且通過它來保證施工過程的規(guī)范與合理，從而最終達到提高質(zhì)量與效率、減少返工的目的，以上這些就是技術(shù)管理的作用。 </p><p>　　2.技術(shù)管理在大中型企業(yè)工程中的重要性 </p><p>　　2.1其有利于新

7、技術(shù)的開發(fā)與利用，并以此來提高工程的效率。當前，建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶動了新技術(shù)、新工藝以及新材料等的廣泛應(yīng)用，同時，也使工程建筑的結(jié)構(gòu)更加復雜、功能更加具有創(chuàng)新性、施工的技術(shù)更加新穎等，以上這些都給施工的工藝與技術(shù)的達標帶來了很大的困難。因此，只有提高技術(shù)管理的水平，用更加合理的管理模式，來對建筑施工中各種技術(shù)的實施進行管理，才可以保證新技術(shù)能夠體現(xiàn)出其非同一般的優(yōu)勢，以提高施工的質(zhì)量與施工的效率，并切實的降低成本。 </p>

8、;<p>　　2.2建筑施工的特殊性決定了技術(shù)管理是不可缺少的。建筑的類型與樣式眾多，規(guī)模要求也各不相同．施工過程中的氣候因素、時間因素、地質(zhì)因素等對建筑工程都存在著較大的影響。此外，施工過程中多個工種的交叉施工，各種技術(shù)的綜合運用也形成了對管理的考驗。因而，技術(shù)管理的重點就應(yīng)該是對技術(shù)的組織與協(xié)凋，同時使其達到設(shè)計的要求，因此，技術(shù)管理在復雜的建筑工程中是一個非常重要的串聯(lián)性管理。 </p><p&g

9、t;　　2.3目前，建筑工程對技術(shù)條件與技術(shù)裝備的要求相對較高，這也就要求企業(yè)必須要具備一定的技術(shù)條件與技術(shù)設(shè)備，才可以完成更高要求的建筑工程。進而在市場中得到認可與發(fā)展。可是，在具備了高技術(shù)與先進裝備的同時，對資源的相關(guān)管理也提出了更高的要求，因此，技術(shù)管理對企業(yè)資源的高效利用有著非常重要的作用。 </p><p>　　3.大中型企業(yè)現(xiàn)有的工程技術(shù)管理模式 </p><p>　　3.1生

10、產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模迅速擴張,，導致現(xiàn)有的資源配置不能滿足生產(chǎn)需求。隨著我國在能源、交通及城市建設(shè)等領(lǐng)域建設(shè)步伐的不斷加快 , 大批國家重點工程陸續(xù)開工建設(shè) , 這就給建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。這一時期 , 大中型建筑企業(yè)一方面憑借自己的人才優(yōu)勢與管理優(yōu)勢, 在市場競爭中占據(jù)了不少的市場份額, 經(jīng)營的規(guī)模得到了迅速擴張; 然而在另一方面, 自身機構(gòu)設(shè)置復雜, 歷史遺留的問題較多,自身人力與資源配置的發(fā)展速度相對較慢等因素導致其遠不能滿足生產(chǎn)經(jīng)

11、營規(guī)模的發(fā)展需要,因而出現(xiàn)了市場份額逐步加大同資源配置嚴重不足的矛盾突出。 </p><p>　　3.2取消了隊級建制就使原有施工的作業(yè)層瓦解, 這就需要重新進行組織和配置新的施中的工作業(yè)層。處于計劃經(jīng)濟的體制之下,大的項目，規(guī)模比較大的集團所實行的是集團公司進行統(tǒng)領(lǐng)，并由承擔施工的子公司來各管一段, 然后形成集團和子公司以及施工隊所組成的的三級管理模式。然而此管理模式管理人員比較冗雜, 機械與設(shè)備等相關(guān)資源得不

12、到有效的配置等缺點, 這就加大施工企業(yè)生產(chǎn)的成本。隨著我國的經(jīng)濟體制的改革, 施工企業(yè)之前所建立的隊級建制逐步取消, 可是怎樣來重新組織工程施的工作業(yè)層，從而實現(xiàn)效益的最大化 ,就成為擺在我們面前的一個重要課題。 </p><p>　　4.大中型企業(yè)工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新的建議 </p><p>　　4.1優(yōu)勢互補，實現(xiàn)雙贏 </p><p>　　(1)利用分包商的施

13、工經(jīng)驗，完善技術(shù)管理的規(guī)范。由于建筑施工項目復雜、龐大，項目承包者不可能對所有的項目都做到了如指掌，這就需要利用有經(jīng)驗的分包商的實際經(jīng)驗彌補技術(shù)管理上的不足。通過與他們進行技術(shù)經(jīng)驗的交流來彌補技術(shù)管理的不足，把技術(shù)管理完善起來。 </p><p>　　(2)這樣做有利于成本預測與控制。實施技術(shù)管理的工程，在確定分包單價的時候，首要的任務(wù)就是確定一個最低基準，一般是在合同價格基礎(chǔ)上扣除現(xiàn)場管理費、稅金以及項目部應(yīng)上

14、繳的企業(yè)管理費的部分；合同價格相對比較好的項目也可根據(jù)往常的成本經(jīng)驗來確定分包單價最低基準，再以此做為基礎(chǔ)來確定分包價格，這樣有利于項目部預測與控制工程成本。 </p><p>　　(3)建立雙贏的技術(shù)管理模式還可以轉(zhuǎn)移風險。技術(shù)管理的中心思想是對整個工程技術(shù)質(zhì)量進行整體控制，并以此達到利潤的最大化．在雙贏觀念的影響下，一些大中型項目可以通過與資質(zhì)較高的分包商進行合作，利用他們來承擔質(zhì)量、資金、工期等風險，這樣做

15、不僅可以降低風險，而且可以利用風險來約束分包商提高技術(shù)與施工質(zhì)量，從而達到技術(shù)管理的最終目的。 </p><p>　　(4)要合理利用分包商的資源。目前，施工中常用的叫做分包形式，與往常的管理模式不同在于項目在開工后不需要建筑企業(yè)本身投人較多的人力與設(shè)備等，其可利用那些分包商或者社會的閑置資源進行有效的組織利用，以達到施工的設(shè)計要求．而且，這樣的技術(shù)管理模式還可以減少直接投入，且降低成本。 </p>

16、<p>　　4.2雙贏觀念與技術(shù)管理模式的關(guān)系 </p><p>　　(1)加強服務(wù)與監(jiān)督是技術(shù)管理模式的兩個重要手段。目前，施工過程中分包商對效益的追求屬于正常的經(jīng)營需求。不過，施工的過程中常常會因為利益的驅(qū)使而在技術(shù)層面上動手腳，比如降低質(zhì)量、偷工減料、減少安全投入等，更有甚者通過不正當手段來獲取利益。針對這些問題，必須要在技術(shù)管理中加強技術(shù)與規(guī)范兩方面的監(jiān)管才可以達到管理目的。 </p&g

17、t;<p>　　(2)完善的合同化管理是管理模式中的關(guān)鍵。市場經(jīng)濟的發(fā)展是通過利用市場的規(guī)律，獲取與保障自身經(jīng)濟和利益。因此，技術(shù)的管理之中除了要建立比較好的管理制度以外，還要有一些更加嚴格的規(guī)范，來對管理進行約束。技術(shù)管理模式，從某一種意義上說就是合作模式，項目中由于分包商進行參與，從而形成了各種不同的合同，在這些合同中所規(guī)定的內(nèi)容都要與技術(shù)相關(guān)，因此技術(shù)管理核心就是對合同進行管理與規(guī)范。這就要求在技術(shù)管理模式之中，對分

18、包合同的管理是系統(tǒng)的、全過程以及動態(tài)的。也就是說這種管理在合同的洽談、擬定、簽訂、生效或是達成的過程中進行全面的、技術(shù)性的監(jiān)管，把技術(shù)要求融人到合同之中。在合同管理與技術(shù)的管理互相結(jié)合的過程中，不但要重視合同的簽訂，還要重視執(zhí)行過程中進行監(jiān)督，這樣做才是技術(shù)管理之中的重點．也就要體現(xiàn)出其系統(tǒng)性與動態(tài)性。系統(tǒng)性指的是凡涉及合同條款內(nèi)容的各個部門都要參加管理；動態(tài)性指的是要注重履約整個過程中情況的變化，特別是要及時掌握對自己不利的一些變化，

19、并及時對于合同進行修改、補充、變更或者終止。 </p><p>　　(3)雙贏觀念指的是要在技術(shù)管理中使整個管理傘面化開展，充分利用大中型建筑企業(yè)的優(yōu)勢，并且可以建立起完善的管理體系，在這體系下，再把企業(yè)的人才資源與項目工程中分包單位的人力資源及設(shè)備資源結(jié)合起來，努力尋求優(yōu)勢比較突出的一些管理模式，從而創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。尤其是在利益的分配上，更加要體現(xiàn)出共贏的觀念，由于管理的目的就是提高效率、降低成本、提高質(zhì)

20、量、提高利潤，所以，管理中要讓分包商明確一點，即技術(shù)管理是獲取利益的一項基本原則，這就能建立起行之有效的技術(shù)管理模式。 </p><p>　　5.大中型企業(yè)工程技術(shù)管理模式中要注意的問題 </p><p>　　(1)一些大型項目采用先進的技術(shù)管理模式，卻不愿添置新設(shè)備，把目前收取的設(shè)備折舊費也作為綜合管理費，挪作他用，那么企業(yè)的優(yōu)勢將不復存在，對以后的發(fā)展會帶來不利影響，因此，要重視固定資

21、產(chǎn)的保值增值工作。 </p><p>　　(2)在分包型技術(shù)管理模式的探索之中，項目部的命令在分包隊伍中不能完全執(zhí)行的情況時有發(fā)生，怎樣來強化對分包隊伍的管理是我們面臨的一個難點。依據(jù)我們的體會，重點是做好以下幾項工作：其一是在選擇分包隊伍時，嚴格遵循分包商進行評價的程序，嚴格審查各種證件與資質(zhì)證明，嚴格檢查設(shè)備、資金、技術(shù)、業(yè)績等相關(guān)內(nèi)容的綜合實力，對那些資質(zhì)方面過硬、履行約定能力強且遵守合同、注重信譽的那些分

22、包隊伍展開培養(yǎng)，把他們納入工程項目部統(tǒng)一的管理里面來；其二是提高項目部里面的管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，確保派出去的管理人員能幫助解決施工中的相關(guān)問題，并樹立其在分包隊伍中的威信；其三是加大合同的管理力度，根據(jù)合同來全面約束分包隊伍的各類行為。 </p><p>　　(3)在項目工程采用項目經(jīng)理承包制的技術(shù)管理模式以后，作業(yè)層將幾乎全部使用社會力量，而企業(yè)員工必將無事可做，這勢必會對企業(yè)的穩(wěn)定產(chǎn)生不利，也就是說

23、需要妥善解決員工的安置問題。 </p><p>　　伴隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也表現(xiàn)的愈來愈激烈，因此，必須建立一套可靠的、與時俱進的技術(shù)管理系統(tǒng)，并按照優(yōu)先管理的方式，有效地協(xié)調(diào)與分配現(xiàn)有資源，從而使項目同步平穩(wěn)運行，并確保項目按計劃完成。在我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的背景下, 要求我們在實踐中不斷的創(chuàng)新, 并努力探索具有中國特色的現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理模式, 來適應(yīng)生產(chǎn)力的迅速發(fā)展以及市

24、場經(jīng)濟的發(fā)展需要, 并促進企業(yè)文化與品牌效應(yīng)的不斷提升。 </p><p><b>　　參考文獻: </b></p><p>　　[1]汪運來．淺析高層建筑施工管理[J]．中小企業(yè)管理與科技，(04)． </p><p>　　[2]蔡姍．影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J]．科學之友業(yè) 2010，(08)． </p><