建筑工程技術(shù)管理規(guī)定

1、建筑工程技術(shù)管理規(guī)定建筑工程技術(shù)管理規(guī)定作者：總工辦，發(fā)表時間：2004479:37:08，閱讀次數(shù)：566建筑工程技術(shù)管理規(guī)定第一章總則第一條目的為貫徹集團公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊》（B0版）方針，全面落實有關(guān)技術(shù)管理方面的程序文件，依靠先進、科學(xué)的管理方法，逐步提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提高企業(yè)競爭實力實現(xiàn)企業(yè)目標，特制定本管理規(guī)定。第二條依據(jù)本規(guī)定的制定主要依據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法令、

2、法規(guī)和規(guī)范、標準，以及集團公司有關(guān)文件、手冊。第三條適用范圍本管理規(guī)定適用于集團公司所屬各分公司、總承包部及其它承攬建筑施工項目的分支機構(gòu)。第二章技術(shù)管理工作內(nèi)容、要求第四條工程技術(shù)管理主要內(nèi)容工程技術(shù)管理包括對技術(shù)工作要素（技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)檔案、技術(shù)資料等）和技術(shù)活動（技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)改造開發(fā)、技術(shù)評價等）過程管理的兩方面內(nèi)容。技術(shù)管理是一個將各種技術(shù)要素、技術(shù)水平、技術(shù)活動進行整合進而充

3、分發(fā)揮的系統(tǒng)工程。主要內(nèi)容有:1、認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，貫徹國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的各項技術(shù)標準、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程等。2、建立、健全企業(yè)技術(shù)管理制度，建立并保持生產(chǎn)技術(shù)秩序，利用技術(shù)規(guī)律科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用。以技術(shù)保證工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益。3、施工過程中制定并實施施工工藝管理、技術(shù)實驗、技術(shù)核定、技術(shù)檢查等技術(shù)措施，作好技術(shù)文件管理。4、積極開展科學(xué)技術(shù)研究、交流、引進，推動企

4、業(yè)技術(shù)革新、挖潛改造，推動企業(yè)技術(shù)進步，開展技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)技術(shù)水平，為優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保地完成施工任務(wù)服務(wù)。5、努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟效果，作好技術(shù)的經(jīng)濟分析與評價工作，使技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合。第五條技術(shù)管理工作要求1、遵循以顧客為關(guān)注焦點注重領(lǐng)導(dǎo)作；強調(diào)全員參與講究過程方法系統(tǒng)研究問題，尊重科學(xué)事實；堅持持續(xù)改進原則，以遵章守法、尊重科學(xué)、講求實效、充分保障企業(yè)目標實現(xiàn)為目的，作到制度充分、適宜、有效。第三章技術(shù)管理體系第六條集團

5、公司技術(shù)管理體系件。6、領(lǐng)導(dǎo)用戶回訪和保修工作，做好技術(shù)、統(tǒng)計分析。7、協(xié)調(diào)、組織處理重大事故、事件的評審、處置。第十二條分支機構(gòu)總工程師1、組織編制（機構(gòu)）年度的質(zhì)量方針、目標和技術(shù)、質(zhì)量工作計劃。協(xié)助總經(jīng)理建立和完善企業(yè)的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系，檢查、督促企業(yè)年度技術(shù)工作計劃的實施。2、組織制定和修訂技術(shù)管理制度和工作獎懲的規(guī)定，并組織實施。3、審核施工組織設(shè)計（施工方案），編制重大工程施工組織設(shè)計，并組織交底。4、對質(zhì)量檢查部門進

6、行技術(shù)業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)，決定工程質(zhì)量中的技術(shù)問題。5、組織、指導(dǎo)機構(gòu)有效文件的評審，審批有效文件清單。6、組織職工的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保人員的意識、能力滿足體系要求。7、組織重大事故、事件、不符合的調(diào)查、評審，提出處理意見和今后防范措施，并督導(dǎo)落實。第十三條集團公司技術(shù)部1、負責(zé)集團公司的日常技術(shù)管理工作。2、協(xié)助總工程師建立、健全企業(yè)各項技術(shù)管理制度，組織實施并監(jiān)督實施情況，切實落實技術(shù)責(zé)任制度。3、提出和收集有關(guān)集團公司科技發(fā)展規(guī)

7、劃、技術(shù)開發(fā)與推廣等推進技術(shù)進步的各項工作合理化建議，參與制訂企業(yè)質(zhì)量方針、目標，并監(jiān)督實施情況，貫徹“技術(shù)為先”的方針，不斷提高企業(yè)科技素質(zhì)。4、協(xié)助總工程師組織企業(yè)內(nèi)科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用科技成果，解決施工中的技術(shù)問題。5、負責(zé)組織對公司各級技術(shù)管理工作進行檢查、監(jiān)督，總結(jié)經(jīng)驗，使施工技術(shù)管理工作系統(tǒng)形成有機聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障。6、協(xié)助集團公司總工程師審核重大工程的施工項目總體規(guī)劃、施工組織設(shè)計，負責(zé)審批重要工程項目的施工

8、組織設(shè)計、施工方案。7、參與工程項目事故、事件技術(shù)調(diào)查分析、評審、處置，編寫調(diào)查報告。8、組織本企業(yè)干部、職工的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，保障人員意識、能力滿足體系要求。9、組織、參與新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的鑒定工作。第十四條分支機構(gòu)技術(shù)管理部門1、協(xié)助分支機構(gòu)總工程師對項目技術(shù)管理工作進行統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃。2、參與工程施工組織設(shè)計編寫。3、協(xié)助項目部解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題。4、協(xié)助項目經(jīng)理部建立施工技術(shù)資料臺帳，監(jiān)督檢查技

9、術(shù)資料是否與施工同步，確保工程竣工時資料完整無誤。5、對項目的技術(shù)管理工作有具體指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。6、參加機構(gòu)內(nèi)工程項目事故、事件技術(shù)調(diào)查分析，評審、處置，編寫調(diào)查報告。7、參與項目施工組織設(shè)計的優(yōu)化審查工作。8、督促項目有關(guān)部門及時做好各項施工技術(shù)專題總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。第十五條項目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的質(zhì)量方針、目標和技術(shù)、質(zhì)量工作計劃，負責(zé)制定承包工程目標計劃。2、建立和完善項目經(jīng)理為首的施工項目技術(shù)管理組織，明確項