企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革過(guò)程中溝通機(jī)制構(gòu)建研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，尤其是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，信息在命令的執(zhí)行和決策的制定過(guò)程中發(fā)揮了越來(lái)越關(guān)鍵的作用。因此，如何通過(guò)有效的溝通促進(jìn)信息的交流逐漸引起了企業(yè)管理研究專(zhuān)家和企業(yè)管理人士的重視，以管理溝通為課題的研究取得了突破性的進(jìn)展。國(guó)外的研究證明，提高組織的溝通能力，能增加員工滿意度及組織承諾，直接提高企業(yè)的生產(chǎn)力，從而使企業(yè)獲得較高的績(jī)效水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　 然而，目前對(duì)管理溝通的研究主要集中在溝通方式和溝通類(lèi)型上，缺少系

2、統(tǒng)的闡釋溝通機(jī)制構(gòu)建的方法。本文采用理論與案例相結(jié)合的方法，選取企業(yè)結(jié)構(gòu)變革為背景，通過(guò)綜述前人相關(guān)研究形成理論框架，分析在結(jié)構(gòu)變革期間如何構(gòu)建溝通機(jī)制，以及溝通機(jī)制如何發(fā)揮作用以協(xié)調(diào)內(nèi)外部復(fù)雜變動(dòng)的各個(gè)要素，從而保障變革的順利進(jìn)行。
　　 筆者以福建大華集團(tuán)有限公司結(jié)構(gòu)變革管理實(shí)踐為案例，通過(guò)剖析其在溝通機(jī)制方面的突破和不足之處，探求應(yīng)對(duì)措施及改進(jìn)意見(jiàn)。研究表明，基于溝通機(jī)制構(gòu)建方法和意義的探索對(duì)于那些長(zhǎng)期以來(lái)忽視溝通作用的中