三峽旅游公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),經(jīng)濟(jì)一直保持著年平均9.6％的高增長(zhǎng)率,諸多行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。三峽工程的興建使三峽旅游業(yè)迅速發(fā)展,隸屬長(zhǎng)江三峽開(kāi)發(fā)總公司(以下簡(jiǎn)稱三峽總公司)的長(zhǎng)江三峽旅游公司有限公司(以下簡(jiǎn)稱三峽旅游公司)這家“新店”也得到了的發(fā)展。但隨著旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,長(zhǎng)江三峽旅游公司在發(fā)展上遇到了一些困難。論文主要研究三峽旅游公司的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題,對(duì)三峽旅游的發(fā)展戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位,最終達(dá)到整合三峽旅游資源,兩地聯(lián)手共同開(kāi)發(fā)三峽旅游產(chǎn)品

2、,形成三峽旅游“集群”效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高三峽工程綜合經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的目的。論文闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略的構(gòu)成和分類(lèi)、戰(zhàn)略管理的過(guò)程進(jìn)行了概述,對(duì)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析工具如五種力量模型、外部因素評(píng)價(jià)矩陣等,內(nèi)部環(huán)境分析工具VRIO框架和價(jià)值鏈分析、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣等進(jìn)行了闡述,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇方法如SWOT分析法、波士頓矩陣及戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)等作了簡(jiǎn)介;運(yùn)用波特五種力量模型分析了三峽旅游公

3、司面對(duì)的行業(yè)環(huán)境,分析了一般宏觀(行業(yè))環(huán)境,運(yùn)用外部因素評(píng)價(jià)(EFE矩陣)分析了外部環(huán)境:運(yùn)用價(jià)值鏈分析和VRIO框架工具分析了公司內(nèi)部資源和能力,運(yùn)用內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE矩陣)分析了公司的內(nèi)部環(huán)境:在內(nèi)外部環(huán)境分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,提出了三峽旅游公司發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo);運(yùn)用SWOT矩陣提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案,根據(jù)一致性、匹配性、優(yōu)越性、可行性戰(zhàn)略選擇的四條標(biāo)準(zhǔn),分析了公司選擇“差異化戰(zhàn)略”、“多元化戰(zhàn)略”、“合作戰(zhàn)略”等的理由和依據(jù)