昭君湖旅游公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、旅游業(yè)作為21世紀(jì)的重要產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟增長點，具有資源消耗低、帶動系數(shù)大、就業(yè)機會多、綜合效益好的特征，目前受到各國和地區(qū)的廣泛關(guān)注和積極支持，國務(wù)院從戰(zhàn)略層面明確提出將旅游業(yè)發(fā)展成國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。隨著旅游業(yè)從觀光到休閑養(yǎng)生度假的發(fā)展轉(zhuǎn)變，旅游者出行選擇更加豐富。旅游企業(yè)如何樹立營銷創(chuàng)新意識，以旅游市場營銷為導(dǎo)向，才能在激烈的市場競爭中就營銷戰(zhàn)略進行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境同時滿足旅游者需求，最終

2、增強自身市場競爭能力，提高旅游營銷效益。
　　本文以昭君湖旅游公司為研究對象，以現(xiàn)代營銷理論為指導(dǎo)，通過深入分析與實地調(diào)研和訪談分析得出：公司重視省內(nèi)、省外兩個市場，但目前榆林市是主力市場，延安、西安等城市是未來重點拓展區(qū)域；公司未來發(fā)展核心目標(biāo)人群以中高端人群為主等結(jié)論，并指出公司營銷組合經(jīng)營現(xiàn)狀中新舊產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方面存在的問題并分別給出調(diào)整對策。本文通過PEST分析法、SWOT分析法分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件，在4P’s