不當(dāng)局長了，我要當(dāng)科員

1、<p>　　不當(dāng)局長了，我要當(dāng)科員</p><p>　　《半月談》雜志最近在中西部的幾個縣搞了一次調(diào)研。他們發(fā)現(xiàn)，某個縣一年內(nèi)就有10名局長、副局長“主動請纓”，表示要從實職崗位上調(diào)任，改任主任科員、副主任科員等“虛職”?？h委書記一聽愣了，覺得一下子這么多人政治影響不好，最后放話說“誰改任就審計誰”，事情才不了了之。 </p><p>　　水往低處流，人往高處走。從來聽說別人擠破

2、頭想往上升，像這樣“高風(fēng)亮節(jié)”的行為還真是不多見呢。正如此次調(diào)研指出的那樣，其背后，是一些基層官員心態(tài)的變化。 </p><p><b>　　獲得感 </b></p><p>　　為什么會主動要求從實職崗位調(diào)往虛職？ </p><p>　　《半月談》寫道，過去，這些情況很少見，而且理由多是健康、家庭等客觀因素；而現(xiàn)在，這一現(xiàn)象明顯增多，而且“壓

3、力大”“工作枯燥”等主觀原因成了托詞和理由，一定程度上折射出當(dāng)前一些干部的心態(tài)。 </p><p>　　官員也是人，不能用圣賢的標(biāo)準(zhǔn)去要求他們。和普通人一樣，他們也面臨養(yǎng)家糊口、工作壓力、升遷困難、人情禮往等日常事務(wù)和尋常煩惱。 </p><p>　　和所有的職業(yè)一樣，官員們的職業(yè)“獲得感”，很多時候也可以用類似“性價比”這樣的指標(biāo)衡量。其公式，大約就是“工作付出”和“工作回報”相除――

4、</p><p>　　在“工作付出”中，可能包含經(jīng)常加班、上級壓力、社會壓力、問責(zé)風(fēng)險、犧牲家庭和身體去應(yīng)酬等；而在“工作回報”中，則可以分為“固定回報”和“預(yù)期回報”。固定回報包括旱澇保收的穩(wěn)定薪酬、大多數(shù)時候優(yōu)于體制外的社保機(jī)制、較高的社會地位?！邦A(yù)期回報”則包含晉升的可能性、晉升帶來的權(quán)力擴(kuò)大，在以前甚至包括預(yù)期的灰色收入等。 </p><p>　　分子分母中的變量總是在變化。比如，

5、在“工作付出”中，現(xiàn)在可能壓力和風(fēng)險均加大了，包括反腐和制度收緊之后的條件更加苛刻，以及信息時代無時無刻可能被輿論聚焦的風(fēng)險加大，黨內(nèi)規(guī)章條例所對應(yīng)的問責(zé)、干部調(diào)整和考核的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格；而在“工作回報”中，現(xiàn)在不僅灰色收入一項被遏制，權(quán)力尋租的空間也在收窄。 </p><p>　　換句話說，如果僅以以上公式計算，在工作付出不變的情況下，“回報”可能的確下降了。兩相權(quán)衡，干嘛要擔(dān)風(fēng)險去做一項回報不那么高的工作？ &

6、lt;/p><p><b>　　數(shù)據(jù) </b></p><p>　　這篇報道也確實點(diǎn)到了這個問題。 </p><p>　　比如，“工作壓力大是因為這些干部在八項規(guī)定前習(xí)慣了花錢跑項目、重金獎勵招商等非常規(guī)工作模式；八項規(guī)定出臺以后，特別是隨著全面依法治國的深入實施，一些干部突然不習(xí)慣，不會工作了”；“過去縣里招商引資，根據(jù)引進(jìn)企業(yè)投資額大小，會給招

7、商者一定的獎金激勵，現(xiàn)在這些都不合規(guī)了?！币晃环止苷猩坦ぷ鞯母笨h長向記者抱怨，雖然現(xiàn)在還有工作經(jīng)費(fèi)，可以請老板吃飯，但是唱歌、洗腳之類的肯定不行了，“感覺工作越來越難做”。 </p><p>　　除了“工作壓力大”，還有希望“安全著陸”的意思。一位鄉(xiāng)長就說，現(xiàn)在一些領(lǐng)導(dǎo)干部新風(fēng)險是少了，但老風(fēng)險卻不少，以前或多或少有違規(guī)操作的地方，他們始終擔(dān)心問題暴露，“再加上一些人年齡可能到了50歲左右，向上的空間不大了，’實

8、改虛’是深思熟慮之舉”。 </p><p>　　2014年，《人民論壇》做了一份有3400多名官員參與的調(diào)查。其結(jié)果顯示，51.35%的人認(rèn)為與以前相比壓力“大了很多，不敢去高檔場所吃喝娛樂了”；38.77%的人認(rèn)為壓力“大了一些，各種應(yīng)酬、灰色收入等更謹(jǐn)慎了”，兩項相加的比例超過90%；而在福利待遇偏低的情況下會否選擇“下?！?，則有超過32%的干部認(rèn)為“可能性較大”或者“完全有可能”。至于“會不會抱怨”？半數(shù)以

9、上的官員都會有所抱怨。 </p><p>　　在《人民論壇》的另一份調(diào)查中，被問到“最郁悶什么”的時候，“公務(wù)員工資收入較低”以66.8%列第一，“形式考核疲于應(yīng)付精力不殆”以53.3%列第二，“制度缺乏彈性晉升難”以47.3%列前三。在晉升的“天花板”中，就有研究表明，從科員到縣處級干部的升遷比例僅為4.4%，從縣處級升遷為廳局級的比例更是低至1%。 </p><p>　　變量雖多，但對

10、于普通的官員來說，占比最大的應(yīng)該是如下三項：收入福利、晉升渠道、權(quán)力空間。在收入偏低且福利被砍、晉升渠道又受阻、同時面臨廉政風(fēng)險的情況下，“多干不如少干、少干不如不干”的懶政、不作為心態(tài)就會出現(xiàn)。 </p><p><b>　　轉(zhuǎn)型 </b></p><p>　　政府轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底是官員的轉(zhuǎn)型。 </p><p>　　在中國，由于政治、經(jīng)濟(jì)、社

11、會三個領(lǐng)域的邊界不清，造成了社會領(lǐng)域空間的不足和收縮、政治經(jīng)濟(jì)過分?jǐn)U張的局面。 </p><p>　　而回望歷史，無論是幾千年的官本位思想，還是建國后計劃經(jīng)濟(jì)體制的遺留，政府的職能很多時候還是政治與經(jīng)濟(jì)的混合，社會生產(chǎn)過程、以及初次和二次分配的過程中，政府均參與其中。與此同時，官員的工作回報與工作投入并不直接掛鉤。 </p><p>　　換句話說，官員、尤其是基層政府官員，一方面是“經(jīng)濟(jì)參

12、與人”，在行政性分權(quán)和財政包干的機(jī)制下具有強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)動機(jī)；同時，另一方面他們是“政治參與人”，高度關(guān)注政治利益，而在這種政治競爭中，地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展績效、財稅和利潤等又是極為重要的權(quán)重。在此意義上，官員的個人利益與政府利益是捆綁在一起的。 </p><p>　　正是因此，才產(chǎn)生了許多具備“特色”的發(fā)展模式：招商引資中官員與商人的勾肩搭背、城市建設(shè)中的權(quán)力插手、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的權(quán)力尋租、官員晉升中的抱大腿拜選票，等等。在

13、分析仇和的落馬時，媒體曾經(jīng)把這種模式稱為改革的“綠林時代”――從字面意思就可以看出，那是一種草莽式、個人式、充滿了叢林法則的人治和膽量的模式，而非規(guī)則、法治、民本至上的模式，是“貨幣原則在社會上過度的暢通無阻”。 </p><p>　　不可否認(rèn)，這樣的模式帶來了原始的積累和高速的發(fā)展，甚至“最大限度”地調(diào)動了人的積極性。因為其奉行的，實際上就是“利益主義”的意識形態(tài)。 </p><p>