淺談商業(yè)文化地產(chǎn)的開發(fā)實(shí)踐

1、<p>　　淺談商業(yè)文化地產(chǎn)的開發(fā)實(shí)踐</p><p>　　摘要：商業(yè)文化地產(chǎn)在國內(nèi)的出現(xiàn)和發(fā)展，是我國房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。案例通過將商業(yè)和文化的有機(jī)地融合，充分發(fā)揮了兩者的協(xié)同效應(yīng)，形成了以商養(yǎng)文、以文促商的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，成為國內(nèi)商業(yè)文化地產(chǎn)的成功典范。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：商業(yè)文化地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 </p>&l

2、t;p>　　中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p>　　1、商業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物 </p><p>　　自90年代中后期以來，住宅類房地產(chǎn)的年開發(fā)量以20％以上的速度快速增長(zhǎng)，但在開發(fā)過程中逐漸出現(xiàn)的商品房開發(fā)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)定位和房?jī)r(jià)上漲等問題,使得目前的住宅房地產(chǎn)投資市場(chǎng)出現(xiàn)整體下滑趨勢(shì)。特別是在國家房產(chǎn)政策打壓下，對(duì)相當(dāng)一部分房地產(chǎn)企業(yè)來

3、說，住宅房地產(chǎn)行業(yè)已淪為“微利”行業(yè)。當(dāng)住宅房地產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)日益減少時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)商就會(huì)去尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。商業(yè)地產(chǎn)由于興起的時(shí)間較短，利潤(rùn)空間比較大，在資本利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，房地產(chǎn)商把大量資金由住宅類房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)中，促進(jìn)了高端產(chǎn)品的出現(xiàn)和發(fā)展。 </p><p>　　《2011中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)測(cè)評(píng)研究報(bào)告》顯示，排名前20名的開發(fā)商都進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)向傳統(tǒng)的住宅市

4、場(chǎng)轉(zhuǎn)向了商業(yè)。國家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示，2011年全國商品房銷售額達(dá)59119億元，同比增長(zhǎng)率為12.1%，其中住宅銷售額同比增長(zhǎng)率僅10.2%，而屬于商業(yè)地產(chǎn)部分的辦公樓和商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售額同比增長(zhǎng)率分別高達(dá)16.1%和23.7%。國務(wù)院發(fā)展研究中心金融所副所長(zhǎng)巴曙松在出席“中國發(fā)展高層論壇2012”年會(huì)時(shí)也表示，目前我國房地產(chǎn)行業(yè)的多元化趨勢(shì)已經(jīng)越來越明顯，商業(yè)地產(chǎn)的成長(zhǎng)空間和潛力已經(jīng)顯現(xiàn)出來。 </p><p&g

5、t;　　眾多開發(fā)商從住宅市場(chǎng)抽身而全力進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)板塊。萬科曾指出由于人口紅利衰退，住宅市場(chǎng)受政策打壓，住宅需求也可能每況愈下，首次置業(yè)人口紅利的拐點(diǎn)將在2013年出現(xiàn)，住宅地產(chǎn)在三年后將面臨需求萎縮。保利地產(chǎn)副總經(jīng)理胡在新看來，住宅地產(chǎn)未來還有10-20年的黃金開發(fā)期，但過了這個(gè)時(shí)期后，依靠商業(yè)地產(chǎn)保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)必然的選擇。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)行政總裁李明的判斷：“未來中國地產(chǎn)行業(yè)需要依靠商業(yè)地產(chǎn)”。 </p><p&g

6、t;　　2、商業(yè)文化地產(chǎn)的提出 </p><p>　　商業(yè)地產(chǎn)是一種繼住宅地產(chǎn)開發(fā)之后的延伸行為，是以建設(shè)商用物業(yè)為目的的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，包括住宅的底層商鋪、公寓、寫字樓的裙樓商鋪、大型購物商場(chǎng)、Shopping Mall、主題店、以及商業(yè)街等形式。 商業(yè)地產(chǎn)在我國經(jīng)歷了五個(gè)階段的發(fā)展： </p><p>　　1、20世紀(jì)80年代前期，經(jīng)濟(jì)體制的改革及商品經(jīng)濟(jì)的活躍，刺激原有零散的小商業(yè)形

7、態(tài)重組，中國的第一代商業(yè)形態(tài)百貨商店開始登場(chǎng)； </p><p>　　2、20世紀(jì)80年代后期到90年代，隨著消費(fèi)方式的變革，購物行為變得相對(duì)自由和隨意，自選超市、倉儲(chǔ)商店以中國第二代商業(yè)的身份出現(xiàn)； </p><p>　　3、20世紀(jì)90年代中后期，商業(yè)發(fā)展及消費(fèi)需求進(jìn)一步升級(jí)，已形成品牌的商家進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)張，中國第三代商業(yè)——大型零售連鎖商業(yè)也隨之出現(xiàn)； </p><

8、;p>　　4、世紀(jì)之交，隨著城市商住分離、居住的郊區(qū)化、交通網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，出現(xiàn)家庭駕車“一站式”購物消費(fèi)趨勢(shì)，經(jīng)過整體規(guī)劃、開發(fā)以及經(jīng)營(yíng)管理的舶來品shopping mall登陸中國，翻開中國第四代商業(yè)篇章； </p><p>　　自2010年開始，地方政府提速城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)城市綜合體等商業(yè)項(xiàng)目大開綠燈，大量分布在二線甚至三、四線城市的商業(yè)項(xiàng)目扎堆上馬。根據(jù)中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心發(fā)布的報(bào)告顯示，截止201

9、1年底，東莞將擁有購物中心69家，建筑面積350萬平方米；石家莊的購物中心將超過20家，建筑面積接近230萬平方米；貴陽將擁有購物中心43家，建筑面積接近200萬平方米；沈陽目前開發(fā)超過10萬平米規(guī)模的城市綜合體項(xiàng)目達(dá)55個(gè)以上；成都在建的城市綜合體總數(shù)超過80個(gè)，建筑面積接近千萬平方米，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一座城市經(jīng)濟(jì)總量和人口的承載能力。發(fā)達(dá)國家人均商業(yè)物業(yè)面積是1.2平方米，而上海、廣州等一線城市的人均商業(yè)物業(yè)面積已經(jīng)超過了這一數(shù)字，上海人

10、均商業(yè)物業(yè)面積甚至超過了2平方米。 </p><p>　　在各地如火如荼開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)同時(shí)，所存在的問題也逐漸顯露出來。在宏觀布局和結(jié)構(gòu)上，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目扎堆、盲目上馬、重復(fù)建設(shè)的案例愈演愈烈，嚴(yán)重耗費(fèi)著社會(huì)資源，制約著商業(yè)地產(chǎn)前進(jìn)的步伐。而在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的微觀層面，由于企業(yè)不熟悉、不尊重商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的客觀規(guī)律，單純追逐短期利潤(rùn)，不僅嚴(yán)重影響了商業(yè)地產(chǎn)的科學(xué)運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展，而且給企業(yè)帶來了巨大的損失甚至是毀滅性的

11、打擊。 </p><p>　　對(duì)于從傳統(tǒng)住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的開發(fā)企業(yè)而言，如何克服商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作難點(diǎn)、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？是企業(yè)轉(zhuǎn)型中無法回避的重要難題。按照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，市場(chǎng)產(chǎn)品總是從低級(jí)形態(tài)向高級(jí)形態(tài)不斷發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)也將不斷創(chuàng)新，向更多元化、多樣化、更高層次方向發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市居民可支配收入的增加，恩格爾系數(shù)不斷下降，人民群眾的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯的變化，在物質(zhì)文明高度發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)上的，精神文化

12、支出就會(huì)越來越超過物質(zhì)方面的支出，文化概念作為強(qiáng)有力的增長(zhǎng)因素，很自然地出現(xiàn)在地產(chǎn)項(xiàng)目中。由于公眾在消費(fèi)購物的過程中越來越重視精神享受，渴望能夠獲得來自“購物樂趣”、“文化熏陶”、“體驗(yàn)休閑”等多方面的、全方位的消費(fèi)感受，集合了以往商業(yè)形態(tài)之精化、與中國國情結(jié)合的第五代商業(yè)——商業(yè)文化地產(chǎn)進(jìn)入集約式主題消費(fèi)階段，并以蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體后的商業(yè)發(fā)展。 </p><p>　　商業(yè)文化地產(chǎn)，通過在商業(yè)項(xiàng)目和

13、文化項(xiàng)目間形成良好的互動(dòng)，以商業(yè)部分的銷售回籠或后期租金收益支撐文化部分的投資，彌補(bǔ)文化部分投資大、產(chǎn)生效益慢、回收期長(zhǎng)的不足；同時(shí)通過文化部分提高商業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和經(jīng)濟(jì)附加值，從而對(duì)商業(yè)部分的人氣、租金、售價(jià)等產(chǎn)生利好的影響，提高商業(yè)部分的盈利能力。兩者通過互補(bǔ)獲取1+1＞2的整體效應(yīng)協(xié)同效應(yīng)，可以建設(shè)真正符合現(xiàn)代商業(yè)需求、迎合大眾消費(fèi)新時(shí)尚的新型商業(yè)地產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)藝術(shù)化和消費(fèi)休閑化，實(shí)現(xiàn)文商共榮。 </p><

14、p>　　3、商業(yè)文化地產(chǎn)案例 </p><p>　　項(xiàng)目位于深圳市南山區(qū)，土地面積5.4萬平方米，土地用途為文化娛樂、圖書展覽用地，總建筑面積7.6萬平方米。項(xiàng)目地塊區(qū)位優(yōu)越，配套完善，具有良好的商業(yè)基礎(chǔ)，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，商業(yè)體量達(dá)55萬平米，純商業(yè)的運(yùn)作模式不具備吸引力?？紤]到項(xiàng)目地處深圳大學(xué)城和科技園內(nèi)，聚集了大量高素質(zhì)人群，區(qū)域現(xiàn)有休閑娛樂設(shè)施較為缺乏，大部分陳舊無現(xiàn)代感，高檔休閑娛樂設(shè)施基本是空白，

15、與南山新崛起的區(qū)域形象不符、與娛樂市場(chǎng)消費(fèi)需求相差甚遠(yuǎn)、亟待改觀的情況，擬定位為南山區(qū)乃至深圳市的首席文化休閑娛樂中心。 </p><p>　　根據(jù)企業(yè)的設(shè)想及項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，項(xiàng)目總體定位為：以文化經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)，以“ShoppingMall”式商業(yè)豐富項(xiàng)目?jī)?nèi)涵的文化、娛樂、休閑、商業(yè)互為聯(lián)動(dòng)的高端綜合性物業(yè)，擬建成集文化、娛樂、休閑、商業(yè)于一體，涵蓋劇院、會(huì)展、影院、博物館、康體、娛樂、餐飲、培訓(xùn)中心、文體設(shè)施和購

16、物商場(chǎng)等十項(xiàng)功能于一體的綜合性文化地產(chǎn)投資項(xiàng)目，營(yíng)造包括影視文化、美食文化、城市休閑文化、時(shí)尚購物文化、科技娛樂文化及藝術(shù)文化等六大主題文化在內(nèi)的“文化”體驗(yàn)空間。 </p><p>　　項(xiàng)目2004年底動(dòng)工，2006年3月公開發(fā)售，2007年底竣工，2008年元旦投入使用。項(xiàng)目總投資10億元，可經(jīng)營(yíng)商業(yè)面積約10萬平方米，其中商業(yè)與文化設(shè)施的面積比例約55：45，項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果如圖所示。 </p>

17、<p>　　圖1深圳商業(yè)文化項(xiàng)目效果圖 </p><p>　　項(xiàng)目受到眾多買家的熱烈追捧，有近千個(gè)買家于發(fā)售前一天晚上即來排隊(duì)等候，甚至出現(xiàn)了上百個(gè)買家競(jìng)買一個(gè)鋪位的狀況，銷售均價(jià)比周邊純商業(yè)項(xiàng)目（3萬元/平米）提高一倍，推出當(dāng)天即實(shí)現(xiàn)銷售簽約額5.5億元，創(chuàng)下了同地區(qū)同類項(xiàng)目之最。外鋪高價(jià)發(fā)售并取得良好的銷售業(yè)績(jī)，說明商業(yè)文化地產(chǎn)開發(fā)模式獲得了廣大購買者的認(rèn)同，并取得了巨大的成功。 </p>

18、;<p>　　在后期的商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，項(xiàng)目為企業(yè)提供獨(dú)特的價(jià)值，再次證明其是一種成功的商業(yè)模式。項(xiàng)目所建設(shè)的高水平國家甲級(jí)劇院，承辦了多場(chǎng)世界級(jí)的重量演出，給市民提供了與高雅藝術(shù)零距離接觸的平臺(tái)，為深圳人們帶來了豐富的文化盛宴，對(duì)深圳文化事業(yè)發(fā)展所做出了重要的貢獻(xiàn)。2006年，項(xiàng)目登上了城市商業(yè)的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，榮獲《2006深圳地產(chǎn)藍(lán)皮書》——城市最佳商業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)。在隨后的中國地標(biāo)峰會(huì)暨中國地標(biāo)榮譽(yù)榜頒獎(jiǎng)典禮活動(dòng)中，獲得“中國十大

19、新地標(biāo)商業(yè)地產(chǎn)”大獎(jiǎng)，入選深圳地標(biāo)。 </p><p>　　4、商業(yè)文化地產(chǎn)開發(fā)難點(diǎn) </p><p>　?。?）業(yè)態(tài)組合是關(guān)鍵 </p><p>　　商業(yè)文化地產(chǎn)是商業(yè)與文化相結(jié)合的產(chǎn)物，過度的商業(yè)化，將失去文化的內(nèi)涵和引力，降低項(xiàng)目品味；純文化或過分強(qiáng)調(diào)文化性，每月商業(yè)化的市場(chǎng)運(yùn)作和資金投入，將難以實(shí)現(xiàn)足夠的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。只有恰當(dāng)?shù)臉I(yè)態(tài)比例，才能形成均衡的商業(yè)形式，

20、用高租金的商業(yè)補(bǔ)貼低租金的文化建設(shè)，減輕資金壓力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目利潤(rùn)。 </p><p>　　目前，國內(nèi)大型購物中心蓬勃發(fā)展，充分展示了集商業(yè)、休閑娛樂和餐飲于一體的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于三者的比例尚無準(zhǔn)確固定的界定。表1為全國各主要大型商業(yè)中心的業(yè)態(tài)組合比例。 </p><p>　　表1大型商業(yè)中心的業(yè)態(tài)組合比例情況 </p><p>　　項(xiàng)目 百 貨 餐 飲 休閑

21、娛樂 備注 </p><p>　　深圳萬象城 55% 20% 25% </p><p>　　港匯廣場(chǎng) 50% 20% 30% </p><p>　　北京金源MALL 42% 15% 21% 公共服務(wù)22% </p><p>　　廣州正佳廣場(chǎng) 52% 18% 30% </p><p>　　東莞華南MALL 43% 20%

22、 27% 其他10% </p><p>　　上海虹橋購物中心 48% 15% 36% </p><p>　　平均值 48% 18% 28% </p><p>　　上述購物中心中，百貨、餐飲、娛樂三業(yè)態(tài)的平均比例為48：18：28。根據(jù)中國步行商業(yè)街工作委員會(huì)對(duì)全國二十多條著名商業(yè)街的調(diào)查數(shù)據(jù)，著名商業(yè)街的購物、餐飲和娛樂業(yè)態(tài)比例為50：20：30。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，業(yè)界

23、通常將零售、餐飲、娛樂分別52%、18%和30%的比例稱為黃金比例，若將百貨和餐飲同視為可帶來銷售收益的商業(yè)部分，則商業(yè)部分與文化娛樂設(shè)施的比例為70：30。本項(xiàng)目為突出文化業(yè)態(tài)的帶動(dòng)作用，增強(qiáng)文化輻射范圍，商業(yè)與文化設(shè)施的面積比例約55：45。 </p><p>　?。?）規(guī)劃設(shè)計(jì)是難點(diǎn) </p><p>　　商業(yè)地產(chǎn)不僅應(yīng)該成為購物休閑的場(chǎng)所，還應(yīng)該成為滿足社會(huì)多元化、消費(fèi)者需求多樣化

24、的場(chǎng)所，在規(guī)劃中體現(xiàn)差異化、主題化、特色化成為商業(yè)地產(chǎn)成功的必要條件。 </p><p>　　①人流動(dòng)線。人流動(dòng)線是設(shè)計(jì)方面考慮的第一要素，目的是為了最大限度地吸引人氣。例如，從入門開始就應(yīng)該把人流分開，減輕商店入口處人流壓力，擁擠的購物環(huán)境將影響消費(fèi)者的購買欲望。另外，要盡量將人流往深處引，將主力店帶來的人流充分地引到商業(yè)賣場(chǎng)的中央，變?nèi)肆鲃?dòng)線的“體外循環(huán)”為“體內(nèi)循環(huán)”，以全面提升整個(gè)項(xiàng)目的人氣值。 <

25、/p><p>　　②視覺通透。加大可視性以便對(duì)公共購物產(chǎn)生引導(dǎo)作用是很重要的。心理學(xué)研究表明，顧客進(jìn)入商場(chǎng)看到的店鋪越多，越能刺激人的購買欲望。如果一間店能夠被人一眼看見或者多個(gè)角度都能看到，出租或者出售起來就非常方便，否則就很難出租。因此，國內(nèi)外的商家一致強(qiáng)調(diào)內(nèi)部空間的可視性，并將此作為設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，通過天窗和中庭的變化，讓顧客產(chǎn)生空間安全感和舒適感，以提高商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額。 </p><p>

26、　?、劢煌w系。交通體系可從橫向交通和縱向交通兩方面去考慮，良好的通道設(shè)計(jì)可以最大限度地利用商場(chǎng)面積，提高有效面積使用率。例如卸貨區(qū)要盡量安排在地下，實(shí)現(xiàn)人車分流，不和地面爭(zhēng)位置；拔高地下室高度，平時(shí)可適應(yīng)超市百貨的高度要求，在停車位不足的情況下，可以加一層低停車場(chǎng)。 </p><p>　　④主力店的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。不同業(yè)態(tài)的主力店有不同的要求，例如承載力方面，普通普通的寫字樓荷載只要求400-500公斤，而超市的要求

27、高達(dá)2噸/平方米。除此之外，不同的主力店對(duì)高度、平面布局、設(shè)備安裝和特殊區(qū)域（如卸貨區(qū)）均有不同的要求，只有招商在前，與主力店進(jìn)行技術(shù)對(duì)接，才能掌握好技術(shù)要求。 </p><p>　?、萃＼囄辉O(shè)計(jì)。歐美國家在進(jìn)行分析時(shí)，將城市家庭汽車擁有量作為參考的主要因素，而停車位不足、車道入口擁擠，也成為制約國內(nèi)大型商業(yè)中心發(fā)展的瓶頸。項(xiàng)目地下車庫占總建筑面積的30%，共設(shè)計(jì)1200停車位，接近發(fā)達(dá)國家商業(yè)車位標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（每

28、20平方米設(shè)計(jì)1個(gè)車位）。 </p><p>　　（3）運(yùn)營(yíng)管理是重點(diǎn) </p><p>　　為縮短投資回收期，減輕資金壓力，公司決定采用整體規(guī)劃、持有及租售并舉的運(yùn)營(yíng)策略。持有國家標(biāo)準(zhǔn)的大劇院；在不影響項(xiàng)目定位、后期經(jīng)營(yíng)控制的前提下，選擇部分外鋪進(jìn)行銷售，結(jié)合“以文促商”的定位及商業(yè)良好的升值預(yù)期，銷售均價(jià)定為7萬元/平方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于周邊商鋪僅3.5萬元左右的最高售價(jià)。同時(shí)，與一家經(jīng)營(yíng)公

29、司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，由經(jīng)營(yíng)公司為業(yè)主提供兩年“委托租賃”，年租金按銷售價(jià)格的6.5%計(jì)價(jià)，作為銷售策略吸引購買者。 </p><p>　　商業(yè)部分的經(jīng)營(yíng)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行項(xiàng)目的后續(xù)經(jīng)營(yíng)，提供統(tǒng)一的服務(wù)管理和物業(yè)管理。制造事件營(yíng)銷，持續(xù)培育商業(yè)市場(chǎng)。進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段，公司開展了有節(jié)奏的事件營(yíng)銷，通過商業(yè)項(xiàng)目大型路演活動(dòng)、簽約招商酒會(huì)、街頭籃球比賽等活動(dòng)，為項(xiàng)目樹立了良好的形象，吸引了媒體關(guān)注，創(chuàng)造了一定的

30、社會(huì)輿論，將事件營(yíng)銷化為新聞報(bào)道，提高了公信力，擴(kuò)大了項(xiàng)目的知名度。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]決策資源集團(tuán)房地產(chǎn)研究中心：《商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》，中國建筑工業(yè)出版社。 </p><p>　　[2] 中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)商業(yè)和旅游地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì).中國商業(yè)地產(chǎn)藍(lán)皮書，中國建筑工業(yè)出版社，2011-201

31、2年。 </p><p>　　[3] 中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)商業(yè)和旅游地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì).中國商業(yè)地產(chǎn)藍(lán)皮書，中國建筑工業(yè)出版社，2009年。 </p><p>　　[4] 王學(xué)東.商業(yè)房地產(chǎn)投融資與運(yùn)營(yíng)管理，清華大學(xué)出版社，2004年。 </p><p>　　[5] 陸新之.CHINA中國商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)本，東方出版社，2006年。 </p><p>　　

32、[6] 馬建軍.國有大型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究: [碩士學(xué)位論文].中國建筑大學(xué)工程管理，2010年。 </p><p>　　[7] 韓勇. 萬達(dá)集團(tuán)城市綜合體開發(fā)模式研究:[碩士學(xué)位論文].吉林大學(xué)管理學(xué)院，2011年。 </p><p>　　[8] 楊君才. 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的研究：[碩士學(xué)位論文].蘭州大學(xué)工商管理學(xué)院，2011年。 </p><p>