探究送變電施工企業(yè)的成本控制

1、<p>　　探究送變電施工企業(yè)的成本控制</p><p>　　摘要：工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容是工程項(xiàng)目成本管理與控制，本文研究對(duì)象為送變電施工項(xiàng)目，對(duì)其成本構(gòu)成進(jìn)行分析，對(duì)各類控制措施根據(jù)成本控制的基本原則進(jìn)行了探討，并對(duì)成本控制的思路提出了運(yùn)用全壽命周期的管理思想，對(duì)做好送變電施工項(xiàng)目成本控制具有積極的意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；全面預(yù)算管理；成本控制；項(xiàng)目成

2、本 </p><p>　　中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　企業(yè)成本管理的核心是成本控制，成本控制的好壞與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和成本費(fèi)用的高低有著直接的聯(lián)系，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以在企業(yè)實(shí)踐中成本控制具有重大意義。對(duì)加強(qiáng)送變電施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、完善投資體制改革研究工程項(xiàng)目成本控制

3、具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p>　　一、送變電施工企業(yè)面臨的現(xiàn)狀 </p><p>　　隨著縱深發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不斷深化電力基本建設(shè)體制改革，作為項(xiàng)目主體的項(xiàng)目法人，對(duì)過去只講項(xiàng)目建成后的社會(huì)效益進(jìn)行改變，忽視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的做法，開始注重項(xiàng)目的贏利性研究。同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不夠完善造成了企業(yè)不得不在投標(biāo)過程中采取“壓價(jià)”、“

4、低利”，目的是為了拿到一項(xiàng)工程施工任務(wù)，甚至以“無(wú)利”的方式參加競(jìng)標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，致使招投標(biāo)工程價(jià)格偏低，甚至對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展嚴(yán)重危及。對(duì)送變電施工企業(yè)而言，如何適應(yīng)外部環(huán)境變化來(lái)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，如何進(jìn)一步以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)良服務(wù)，以極具競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)獲得工程項(xiàng)目已迫在眉睫。在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)是送變電企業(yè)獲取工程建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，這就迫使經(jīng)營(yíng)者把加強(qiáng)成本控制和核算工作放在重要的位置。 </p&

5、gt;<p>　　二、企業(yè)成本控制的原則 </p><p>　　在進(jìn)行成本控制活動(dòng)時(shí)保證系統(tǒng)良好運(yùn)行的一般準(zhǔn)則，完善和建立成本控制系統(tǒng)一些規(guī)范性是成本控制的原則，是應(yīng)當(dāng)遵循的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。它是按照成本控制的需要在成本控制的長(zhǎng)期實(shí)踐的基礎(chǔ)上而逐步形成，并隨客觀要求以及成本控制的內(nèi)外部條件而不斷發(fā)展的。成本控制的原則主要包括:節(jié)約的原則、全面性原則、整體性原則、重要性原則、一貫性原則、系統(tǒng)性原則、成本項(xiàng)目的

6、特殊原則、控制能力原則。 </p><p>　　三、全面預(yù)算管理應(yīng)用 </p><p>　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)成本管理，必須引入全面預(yù)算管理的觀念，才能在企業(yè)全方位實(shí)現(xiàn)成本控制。預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，越來(lái)越為企業(yè)管理者所重視。全面預(yù)算管理是企業(yè)資源的兩次分配.通過協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，最終達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的，這是管理者在新形勢(shì)下的必然選擇。 </p>

7、<p>　　全面預(yù)算管理的核心在于“全面”二字，它具有全員性、全額性和全程性的特點(diǎn)。 </p><p><b>　　（一）、全額性 </b></p><p>　　是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不僅關(guān)注日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還關(guān)注投資和資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；不僅考慮成本的控制、資金的供給，還要考慮生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求

8、、材料、產(chǎn)品以及人工等資源間的配置和協(xié)調(diào)。在銷售和生產(chǎn)預(yù)算及業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的基礎(chǔ)上只有形成的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表和資金預(yù)算，才能將相關(guān)活動(dòng)與資源的使用結(jié)合起來(lái)，才能統(tǒng)籌安排、合理預(yù)測(cè)企業(yè)的資源，以達(dá)到有效控制的預(yù)算。 </p><p><b>　?。ǘ?、全員性 </b></p><p>　　是指預(yù)算過程的全員發(fā)動(dòng)，包含兩層含義，一層是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解，要讓每一個(gè)

9、參與者學(xué)會(huì)算賬，人人肩上有責(zé)任，樹立“成本”和“效益”觀念。企業(yè)高層管理人員對(duì)預(yù)算的全員性要充分認(rèn)識(shí)，不可以將預(yù)算僅是當(dāng)做財(cái)務(wù)部門的事。另一層含義是企業(yè)資源在企業(yè)各部門之間通過預(yù)算的協(xié)調(diào)，將科學(xué)配置的目的達(dá)到。對(duì)預(yù)算過程通過企業(yè)生產(chǎn)部門和各職能管理部門的參與，進(jìn)行配比公司資源和各部門的作業(yè)計(jì)劃通過透明的程序，從而達(dá)到資源的有效配置和利用，分清“輕重緩急”。 </p><p><b>　?。ㄈ⑷绦?

10、</b></p><p>　　是指預(yù)算管理流程的全程化。即預(yù)算管理不能只是在預(yù)算指標(biāo)的預(yù)算的編制、下達(dá)和匯總上停留；更重要的是要通過預(yù)算的調(diào)整和分析、預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的評(píng)價(jià)與考核，將預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用和權(quán)威性真正發(fā)揮。這就要求會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和企業(yè)的預(yù)算管理密切配合。 </p><p>　　四、送變電施工企業(yè)的成本控制措施 </p><p>

11、　　目前，隨著索賠費(fèi)用的增加和材料價(jià)格、人工的上漲，在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上迫使送變電施工企業(yè)，降低工程成本消耗，狠抓內(nèi)部管理。經(jīng)濟(jì)管理的中心是成本管理，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理降低成本，增加效益，必須采取各種措施。在質(zhì)量滿足要求和保證工期的情況下，施工成本管理就是采取相關(guān)的措施，包括經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、合同措施、技術(shù)措施，在計(jì)劃范圍內(nèi)把成本控制。 </p><p><b>　?。ㄒ唬?/p>

12、、經(jīng)濟(jì)措施 </b></p><p>　　包括材料費(fèi)控制管理、人工費(fèi)控制管理、機(jī)械費(fèi)用控制管理為項(xiàng)目成本控制經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本控制中心是項(xiàng)目經(jīng)理部，確定分解項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，編制資金使用計(jì)劃，并制定防范措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。及時(shí)準(zhǔn)確記錄核算實(shí)際發(fā)生的成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，及時(shí)落實(shí)結(jié)算工程款和業(yè)主簽證。 </p><p><b>　?。ǘ?、技術(shù)措施 </b>

13、;</p><p>　　經(jīng)濟(jì)合理的、制定先進(jìn)的施工方案，才能將降低成本的目的達(dá)到。這些措施包括:施工機(jī)械的選擇、施工方法的確定、流動(dòng)施工的組織和施工順序的安排，而降低成本的關(guān)鍵所在是正確的選擇施工方案；提高工效的新技術(shù)、新工藝、新材料、尋求各種降低消耗等降低成本在施工過程中的技術(shù)措施；結(jié)合項(xiàng)目的自然地理?xiàng)l件及施工組織設(shè)計(jì)，降低材料的運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本。 </p><p><b>

14、　?。ㄈ?、組織措施 </b></p><p>　　項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作全面組織，及時(shí)分析和掌握盈虧狀況，并迅速采取措施；經(jīng)營(yíng)部要負(fù)責(zé)合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)材料的訂購(gòu)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算和預(yù)算工作；工程技術(shù)部是工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)盡可能采取先進(jìn)技術(shù)在按期完成任務(wù)、保證質(zhì)量的前提下，以降低工程成本；財(cái)務(wù)部主管合理調(diào)動(dòng)資金，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況

15、。 </p><p><b>　?。ㄋ模?、合同措施 </b></p><p>　　采用合同措施應(yīng)貫徹整個(gè)合同期，控制施工成本，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。在合同條款對(duì)一切影響效益和成本的因素應(yīng)仔細(xì)考慮，特別是潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，并在合同執(zhí)行期間，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，既要為了尋求合同索賠機(jī)會(huì)，對(duì)合同執(zhí)行的情況密切注視，同時(shí)也要為了防被對(duì)方索賠，關(guān)注自己履行合同的情況

16、。 </p><p>　　五、成本控制中存在的問題和改進(jìn)方案 </p><p>　　公司上下成本意識(shí)，通過近幾年的全面預(yù)算管理增強(qiáng)了，但同時(shí)帶來(lái)的問題是為了自己的一些利益而各部門各分公司常常對(duì)公司整體資源優(yōu)化配置的真正實(shí)現(xiàn)不能充分發(fā)揮。如有些分公司恰逢施工高峰機(jī)械設(shè)備，自己的機(jī)械設(shè)備不夠用，特別是常規(guī)吊車和卡車需向外租賃，而此時(shí)有些分公司不是施工高峰，設(shè)備閑置。分公司不愿向內(nèi)部借的原因是雖

17、然與市場(chǎng)價(jià)內(nèi)部租賃價(jià)差不多，但服務(wù)質(zhì)量根本無(wú)法比較。作為公司的有關(guān)業(yè)務(wù)部門針對(duì)這種情況，統(tǒng)一調(diào)度公司一切生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)制訂內(nèi)部政策，將整體優(yōu)勢(shì)資源充分發(fā)揮，在內(nèi)部資源剩余的情況下開展對(duì)外租賃業(yè)務(wù)，在內(nèi)部資源使用飽和的情況下才允許向外租賃，這也是為公司增加創(chuàng)收的途徑之一，同時(shí)減少大修理費(fèi)用的增加，注意設(shè)備的日常維護(hù)。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><

18、p>　　成本全壽命周期管理是一項(xiàng)全面化、系統(tǒng)化的管理創(chuàng)新工作，企業(yè)需要?jiǎng)佑酶鞣矫娴馁Y源，并制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和執(zhí)行從企業(yè)管理的全方位角度，才可確保其收到實(shí)效、落到實(shí)處。同時(shí)成本管理績(jī)效評(píng)估體系需要及時(shí)建立，推動(dòng)成本控制工作的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，認(rèn)真開展績(jī)效評(píng)估。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>