事業(yè)單位人員管理模式發(fā)展態(tài)勢(shì)的若干研究

1、<p>　　事業(yè)單位人員管理模式發(fā)展態(tài)勢(shì)的若干研究</p><p>　　【摘要】隨著社會(huì)主義的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，各企業(yè)的模式也跟隨著時(shí)代的發(fā)展不斷變化改進(jìn)，事業(yè)單位雖然也在嘗試著轉(zhuǎn)變，但是由于其特殊性質(zhì)，轉(zhuǎn)變較慢，取得的成效也并沒有想象中可觀，實(shí)際上，對(duì)事業(yè)單位來說人員管理模式是事業(yè)單位發(fā)展的核心條件，只有調(diào)整好人員管理模式才能從根本上推動(dòng)事業(yè)單位科學(xué)的發(fā)展。 </p><p&g

2、t;　　【關(guān)鍵字】事業(yè)單位，人員管理模式，發(fā)展態(tài)勢(shì)，研究 </p><p>　　事業(yè)單位是指國(guó)家以公益性質(zhì)為目的而成立的服務(wù)性組織機(jī)構(gòu)，我國(guó)的事業(yè)單位一直都采用行政機(jī)關(guān)的管理方式，無論是在人員的調(diào)配上，還是在工資的擬定上，都是國(guó)家統(tǒng)一安排，雖然由政府機(jī)構(gòu)直接監(jiān)管，比較有組織性和統(tǒng)一性，但是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天來看，事業(yè)單位是存在著很多問題的，特別是人員管理方面，問題尤為突出的。 </p>

3、<p>　　一、分析我國(guó)事業(yè)單位人員管理中到底存在哪些問題 </p><p>　?。ㄒ唬┪覈?guó)事業(yè)單位缺乏活力，模式不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)的綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，對(duì)事業(yè)單位的工作能力的要求也必然越來越高，但是由于我國(guó)事業(yè)單位人員管理模式比較單一，缺乏靈活變通性，從人員的選拔，人員的調(diào)派，工資的安排都是按部就班的進(jìn)行著，對(duì)員工和單位來說都比較缺乏活力，從模式上來看，已經(jīng)不能很好的適

4、應(yīng)社會(huì)的發(fā)展了。 </p><p>　?。ǘ┪覈?guó)事業(yè)單位工作目標(biāo)性不強(qiáng)，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失。事業(yè)單位一直是大家心目中最穩(wěn)定、最悠閑的工作單位，甚至理解為最適合養(yǎng)老的單位。這句話對(duì)事業(yè)單位雖然有一定的肯定因素，但是從另一種層面來說，也是對(duì)事業(yè)單位人員松散，缺乏活力的批判。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)對(duì)人才的渴求也越來越劇烈，事業(yè)單位雖然每次都是在眾多人才中選擇最優(yōu)秀的人員進(jìn)入到單位工作，但是單位的目標(biāo)性不明確，每天按部

5、就班的工作，使工作人員失去了積極創(chuàng)新的意識(shí)和奮斗精神。這種精神面貌長(zhǎng)期下去，只會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位停滯不前，一些有理想的年輕人員不得不離開事業(yè)單位去尋找一份有存在感且充實(shí)的工作。導(dǎo)致優(yōu)秀人才大量流失，事業(yè)單位進(jìn)入惡性循環(huán)階段。 </p><p>　　（三）忽略新進(jìn)人才的培養(yǎng)，造成事業(yè)單位發(fā)展緩慢。事業(yè)單位以穩(wěn)定性的特點(diǎn)吸引了非常多的優(yōu)秀人才進(jìn)入到單位，但是事業(yè)單位的工作任務(wù)并不繁重，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位人員臃腫問題，很多

6、員工進(jìn)入到單位后，才發(fā)現(xiàn)每天要做的事情并不多，使其空有一腔抱負(fù)卻得不到施展。而一些能力有限的員工卻在單位的一線工作，人員分配安排極不合理，不能做到知人善任，這就直接導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)展緩慢。從客觀上來講，事業(yè)單位存在很多老員工以自己的老資歷來欺壓新員工，使新員工得不到合理利用，忽略了新進(jìn)人才的培養(yǎng)，這樣發(fā)展下去，事業(yè)單位要想有所進(jìn)步是不可能的。 </p><p>　　二、對(duì)事業(yè)單位人員管理模式調(diào)整的幾點(diǎn)意見 <

7、/p><p>　　工作人員是事業(yè)單位發(fā)展的靈魂，從前面存在的問題分析中不難看出，我國(guó)事業(yè)單位人員管理模式是影響事業(yè)單位發(fā)展的重要原因。國(guó)家要提高我國(guó)事業(yè)單位的辦事能力，就不得不加強(qiáng)事業(yè)單位人員管理模式的改進(jìn)，這樣才能快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。 </p><p>　?。ㄒ唬┲匾曅逻M(jìn)員工的培養(yǎng)，知人善用。俗話說人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)的第一生產(chǎn)線，由此可見人才對(duì)事業(yè)單位來說是多么重要

8、，要想從根本上推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，必須重視人力資源的管理。作為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)籌時(shí)，必須把對(duì)人才的培養(yǎng)列入到規(guī)劃中。通過統(tǒng)一招聘和競(jìng)聘的方式，選擇優(yōu)秀人才，不斷為單位注入新的活力，為單位添加新鮮血液，對(duì)于這些新進(jìn)的員工，觀察其特點(diǎn)，知人善用，將合適的人才安排到合適的崗位中，不斷對(duì)新人進(jìn)行技能和思想上的培養(yǎng)，重視新人的發(fā)展，用發(fā)展的眼光看待這些問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。 </p><p>

9、　?。ǘ└淖児べY模式，多勞多得，調(diào)動(dòng)員工積極性。在很多人心目中，事業(yè)單位就是悠閑拿工資的單位，每個(gè)月不管你做多少，都是一視同仁，統(tǒng)一發(fā)工資，很多員工在思想上就提早進(jìn)入養(yǎng)老模式，該做的，馬虎做，不該做的絕不做。試問，這樣的人員管理模式能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展嗎？答案是否定的，為改變這種現(xiàn)狀，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)可以改變方式，實(shí)行多勞多得的工資模式，能力強(qiáng)，工作效率高的，自然工資就高，而那些抱著懶散的態(tài)度在里面混日子的，肯定工資就少，這樣實(shí)行，既可以調(diào)

10、動(dòng)人員的工作積極性，又可以杜絕寄生蟲在事業(yè)單位的存在，這對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展是有百利而無一害的。 </p><p>　?。ㄈ﹪?yán)格考察試用員工，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。對(duì)于已經(jīng)通過選拔來到單位報(bào)到的新員工，要進(jìn)行嚴(yán)格考察，明確每個(gè)人的工作能力是否能夠勝任自己的工作崗位，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的競(jìng)選模式，對(duì)于最終留下的能力強(qiáng)的員工，要將其安排到適合的崗位上，多考察，鼓勵(lì)其長(zhǎng)期保持一種積極的態(tài)度，讓其明確單位的獎(jiǎng)勵(lì)制度，一

11、邊在工作上給員工壓力，一邊要鼓勵(lì)員工充滿激情。讓每個(gè)員工的能力發(fā)揮到極致，為事業(yè)單位的進(jìn)步作出自己的努力。 </p><p>　?。ㄋ模┡囵B(yǎng)員工精神文化，為事業(yè)單位發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。精神文化是一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步的思想動(dòng)力，企業(yè)的健康發(fā)展與精神文化是密不可分的，對(duì)事業(yè)單位也不例外，在提高員工工作積極性的同時(shí)，也不能忘記對(duì)其精神文化的培養(yǎng)。精神文化的塑造不但對(duì)員工的思想上有積極作用，也對(duì)事業(yè)單位的魅力培養(yǎng)有重要意義。一個(gè)

12、有自身魅力的單位會(huì)有非常強(qiáng)的號(hào)召力和吸引力，利用強(qiáng)大的號(hào)召力為單位制定合理的目標(biāo)，為工作人員提供良好的工作氛圍，鼓勵(lì)大家向著目標(biāo)奮斗，這也為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　三、總結(jié) </b></p><p>　　總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，事業(yè)單位的人員管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展了，為了跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，事業(yè)單位在人員管理的模式

13、上必須進(jìn)行改進(jìn)，通過對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)有問題的分析，總結(jié)出一些對(duì)事業(yè)單位人員管理模式調(diào)整的看法，著重從員工能力的培養(yǎng)和員工工資的結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，提倡多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使人員管理模式不斷推動(dòng)事業(yè)單位健康發(fā)展，大大提高事業(yè)單位的工作效率。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]蔣琳玲.實(shí)施行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算制之我見

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