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文檔簡介
1、單方面地強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新已經(jīng)成為中國企業(yè)自主創(chuàng)新的通病。本文通過研究組織創(chuàng)新對核心能力的影響,力圖揭示它們與企業(yè)績效之間的關(guān)系,以求在目前知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型時代,找到一種適合中國特點的研發(fā)組織機制。本論文以天津太合管業(yè)有限公司的研發(fā)體制改革為背景,結(jié)合天津太合的現(xiàn)狀與特點,從資源基礎(chǔ)觀的角度,分析并指出天津太合研發(fā)體制所存在的問題,并在提出解決方案的基礎(chǔ)上進行太合研發(fā)組織的創(chuàng)新實踐。 本文首先對組織創(chuàng)新與績效進行了理論研究,其
2、中包括組織學(xué)習(xí)與核心能力培育的量化分析;其后,本文對中西方的組織創(chuàng)新環(huán)境進行了比較;而后,本文對國內(nèi)外研發(fā)管理的歷史沿革進行了研究和分析,并對企業(yè)研發(fā)組織的創(chuàng)新設(shè)計原則進行了總結(jié)和歸納,為解決方案的提出奠定基礎(chǔ);最后,作者根據(jù)“組織創(chuàng)新是中國企業(yè)在市場導(dǎo)向環(huán)境下核心能力提升的“連軸器”,而組織績效的提升受核心能力的直接牽引”這樣的研究結(jié)論,結(jié)合對天津太合研發(fā)部門創(chuàng)新活動的診斷和分析,提出了適合天津太合企業(yè)特點的研發(fā)組織體制改革的解決方案
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