蒙特空氣處理設(shè)備（北京）有限公司員工激勵(lì)管理研究.pdf

1、伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源管理被提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。激勵(lì)是人力資源管理的核心，對(duì)激勵(lì)管理的研究，順應(yīng)了“以人為中心”的21世紀(jì)管理潮流，適應(yīng)了全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的急劇變化。 首先本文從激勵(lì)管理的理論基礎(chǔ)著手，結(jié)合蒙特空氣處理設(shè)備(北京)有限公司員工激勵(lì)管理實(shí)際，分析了該公司在員工激勵(lì)管理的現(xiàn)狀。其次指出了該公司存在主要問題：一是隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，蒙特空氣處理設(shè)備(北京)有限公司與其它著名的外企以及駐華使館相比，薪酬激勵(lì)程

2、度不夠、缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，福利項(xiàng)目也不能滿足員工多元化的需要；二是培訓(xùn)效果不佳，導(dǎo)致一部分員工對(duì)培訓(xùn)不夠重視，培訓(xùn)流于形勢(shì)；三是激勵(lì)手段不夠全面，導(dǎo)向不夠科學(xué)，效果有待提高；四是“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念還沒有完全體現(xiàn)出來，并對(duì)以上存在問題分析了其中的原因。再次是針對(duì)公司存在的主要問題提出了新措施：一是為提升薪酬和福利激勵(lì)程度，要建立晉升階梯，拉大工資檔次和完善福利計(jì)劃；二是為提高員工的培訓(xùn)效果，要提供多種培訓(xùn)機(jī)會(huì)并考核，鼓勵(lì)員工發(fā)展；三是為提高