銘鑫實(shí)業(yè)的家族企業(yè)治理機(jī)制研究[畢業(yè)論文]

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　（20_ _屆）</b></p><p>　　銘鑫實(shí)業(yè)的家族企業(yè)治理機(jī)制研究</p><p>　　所在學(xué)院 商學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 工商管理

2、 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p><b>　　摘要</b></p&

3、gt;<p>　　公司治理（corporate governance）在20世紀(jì)90年代傳入我國(guó)，是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織框架，是對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，建立現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)成為中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)選擇，而關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵，大多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為與現(xiàn)代公司治理含義相同（吳敬璉等，1993）。[1] 公司治理通過(guò)在我國(guó)10多年來(lái)的發(fā)展已經(jīng)基本建立起來(lái)，政府部門(mén)也出臺(tái)了《中國(guó)公司治理

4、原則》。在公司治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制建設(shè)方面我國(guó)已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但離規(guī)范的要求還有一段距離，總體狀況偏低，[2] 并且在公司治理過(guò)程中出現(xiàn)了幾個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，如產(chǎn)權(quán)不清、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、信息披露不規(guī)范等。</p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)治理機(jī)制；家族企業(yè)；改革</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　【AB

5、STRACT】Corporate governance (corporate governance) in the 20th century, 90 years into our country is the most important modern enterprise system, organizational framework, is the company to manage and control the system.

6、 In China's economic transition to a market economy, the establishment of modern enterprise system has become the target of state-owned enterprise reform options, and on the content of the modern enterprise system, m

7、ost of the view that the same meaning with the modern corpora</p><p>　　【KEYWORDS】corporate governance；mechanisms of family；enterprise reform朗讀</p><p>　　顯示對(duì)應(yīng)的拉丁字符的拼音</p><p><b>

8、　　目 錄</b></p><p><b>　　1 引言3</b></p><p>　　2 國(guó)內(nèi)家族企業(yè)的治理機(jī)制問(wèn)題錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　2.1在內(nèi)部治理機(jī)制方面錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　2.1.1家族意志邊際無(wú)約束的擴(kuò)大題錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p>

9、<p>　　2.1.2 信息高度集中于企業(yè)的內(nèi)部題錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　2.2 在外部治理機(jī)制方面題錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　2.2.1資本控制權(quán)市場(chǎng)難以發(fā)揮監(jiān)督作用題錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　2.2.2 產(chǎn)品市場(chǎng)不能準(zhǔn)確地反映經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)題錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　

10、　2.2.2 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)尚未完善錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　3 銘鑫實(shí)業(yè)存在的問(wèn)題錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　3.1 銘鑫實(shí)業(yè)簡(jiǎn)介錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　3.2 存在的問(wèn)題錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　3.2.1 企業(yè)創(chuàng)始人如何定位刻不容緩錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p>

11、<p>　　3.2.2監(jiān)管機(jī)制的缺乏錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　3.2.3 企業(yè)中管理層結(jié)構(gòu)問(wèn)題錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　3.2.4 職業(yè)經(jīng)理人定位問(wèn)題錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　4 對(duì)銘鑫實(shí)業(yè)治理機(jī)制改革的建議錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　4.1 公司產(chǎn)權(quán)治理層面的改革對(duì)策

12、和建議錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　4.2公司管理層面的改革對(duì)策和建議錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　5 對(duì)今后家族企業(yè)治理機(jī)制改革完善的展望錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　5.1 在內(nèi)部治理機(jī)制方面的改革對(duì)策和建議錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　5.2 在外部治理機(jī)制方面 的改革對(duì)策和建議錯(cuò)誤!未

13、定義書(shū)簽。</p><p>　　6 總結(jié)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　參考文獻(xiàn)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p>　　致謝錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。</p><p><b>　　1.引言</b></p><p>　　這段時(shí)間以來(lái)，國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)，架空到坐實(shí)，忠誠(chéng)與背叛，權(quán)謀和輿論，激勵(lì)與站

14、隊(duì)，合縱與連橫，各種角色你方唱罷我登場(chǎng)，精彩程度不亞于任何一部宮廷大戲。</p><p>　　這樣隨著9月28日國(guó)美臨時(shí)股東大會(huì)的落幕，持續(xù)四個(gè)多月的黃陳之爭(zhēng)算是告一段落。黃光裕暫停增發(fā)的要求得到了滿足，陳曉董事局主席的職位也得到了保留，不過(guò)黃陳之爭(zhēng)卻不會(huì)因此而宣告終結(jié)。恰恰是這種做出來(lái)的妥協(xié)之局，隱藏著國(guó)美電器新的危機(jī)。因?yàn)?，雙方最急切的利益都還沒(méi)有得到真正的穩(wěn)定?？刂茩?quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)只是經(jīng)過(guò)了第一輪重大戰(zhàn)役，而整個(gè)

15、戰(zhàn)爭(zhēng)事實(shí)上還只是剛剛開(kāi)始。當(dāng)然，持續(xù)的控制權(quán)斗爭(zhēng)，即便最后出現(xiàn)一家勝利的局面，但是體現(xiàn)在國(guó)美電器的運(yùn)營(yíng)上，將不太可能避免內(nèi)傷的局面，那時(shí)，將不會(huì)有真正的勝利者，斗爭(zhēng)的最后傷害的是企業(yè)本身，所以這要求我們好好反思我國(guó)的家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在的缺陷。</p><p>　　2.國(guó)內(nèi)家族企業(yè)的治理機(jī)制問(wèn)題</p><p>　　我國(guó)的家族式企業(yè)在最近20年里有了較快的發(fā)展，實(shí)際上已成為新辦企業(yè)中最主要

16、的企業(yè)模式。私營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，正日益顯示出自己的活力。2001年，我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)202．85戶，比上年增長(zhǎng)15．14%，創(chuàng)造產(chǎn)值12316．99億元，同比增長(zhǎng)14．69%，占同年我國(guó) GDP的15．87%.截至2006年10月滬深兩市362家民營(yíng)上市公司中，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍高于市場(chǎng)的平均水平。</p><p>　　家族式企業(yè)在公司治理方面具有獨(dú)特的效率，但也存在明顯的缺陷，需要逐步建立

17、現(xiàn)代企業(yè)制度。尤其是“國(guó)美事件”的發(fā)生讓我們認(rèn)識(shí)到中國(guó)上市公司的治理結(jié)構(gòu)存在明顯缺陷。</p><p>　　2.1在內(nèi)部治理機(jī)制方面</p><p>　　2.1.1家族意志邊際無(wú)約束的擴(kuò)大</p><p>　　據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)私營(yíng)企業(yè)的家族化管理相當(dāng)普遍：已婚企業(yè)主的配偶50.5%在本企業(yè)做管理工作， 9.8%負(fù)責(zé)購(gòu)銷，已成年子女20.3%在本企業(yè)做管理工作13.8%負(fù)

18、責(zé)購(gòu)銷。在所有管理人員中26.7%由投資者擔(dān)任，16.8%由企業(yè)主或投資者的親屬擔(dān)任，5%是其鄰居或同鄉(xiāng)。 </p><p>　　在家族上市公司中，董事會(huì)缺乏獨(dú)立性，基本上依附于家族的意志，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能難以發(fā)揮。經(jīng)理一方面是企業(yè)的內(nèi)部人，另一方面與家族之間特殊的私人關(guān)系，使內(nèi)部人控制轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)者家族控制。 </p><p>　　2.1.2信息高度集中于企業(yè)的內(nèi)部</p>

19、<p>　　由于家族式企業(yè)市場(chǎng)監(jiān)控的程度小，監(jiān)控主要來(lái)自家族的內(nèi)部，使得企業(yè)的運(yùn)作缺乏透明度，因此，在家族式企業(yè)中信息不完全相當(dāng)嚴(yán)重，重要信息高集中于企業(yè)的內(nèi)部，外部難以通過(guò)正常途徑得到，、家族式企業(yè)往往與關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行不規(guī)的關(guān)聯(lián)交易。這種交易包括公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)的交易中制定對(duì)家族有利的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬價(jià)格，用高價(jià)把私人資產(chǎn)注入由家族控股的上市公司或關(guān)聯(lián)公司，在和關(guān)聯(lián)公司之間的貸款協(xié)議中制定對(duì)家族經(jīng)濟(jì)有利的條款等。 </p>

20、<p>　　2.2在外部治理機(jī)制方面 </p><p>　　2.2.1資本控制權(quán)市場(chǎng)難以發(fā)揮監(jiān)督作用 </p><p>　　融資難仍然是困擾家族式企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。在目前的情況下，包括家族企業(yè)在內(nèi)的中小民營(yíng)企業(yè)很難從銀行籌措到足夠的資金。私營(yíng)企業(yè)向銀行申請(qǐng)貸款不僅受到總額度的限制而且手續(xù)煩瑣，貸款額度低，歸還期短，借款利息率高。以民營(yíng)企業(yè)最發(fā)達(dá)的浙江省為例，私營(yíng)企業(yè)從銀行

21、獲得的貸款一般僅占全社會(huì)貸款總額的10%-20%，與其雄據(jù)全省經(jīng)濟(jì)半壁江山的地位極不相稱。與間接融資相比，直接融資限制得更嚴(yán)。國(guó)家有關(guān)法規(guī)禁止私人資本進(jìn)入資本市場(chǎng)直接融資，不允許私營(yíng)企業(yè)通過(guò)銀行發(fā)行企業(yè)債券，盡管《證券法》沒(méi)有明確針對(duì)非國(guó)有企業(yè)公開(kāi)上市做出歧視性規(guī)定，但對(duì)配額制和對(duì)企業(yè)規(guī)模較高的要求限制了私營(yíng)企業(yè)初次公開(kāi)發(fā)行而進(jìn)入股票市場(chǎng)的數(shù)量。 </p><p>　　2.2.2．產(chǎn)品市場(chǎng)不能準(zhǔn)確地反映經(jīng)營(yíng)者的業(yè)

22、績(jī) </p><p>　　政策要求過(guò)嚴(yán)，計(jì)劃色彩較濃。權(quán)益得不到，歧視現(xiàn)象明顯。家族式企業(yè)在取得法人資格、征用土地、申請(qǐng)貸款、產(chǎn)品鑒定等方面仍然要找所謂的主管部門(mén)簽意見(jiàn)、蓋公章，而沒(méi)有獨(dú)立的中介為其服務(wù)。并且前置申請(qǐng)過(guò)多，許可證過(guò)濫。家族企業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)入禁區(qū)多、門(mén)檻高。一份調(diào)查顯示，80多種社會(huì)行業(yè)中，允許國(guó)有資本進(jìn)入的有72種，允許外資進(jìn)入的有72種，而允許民間資本進(jìn)入的只有 41種。一些允許外資進(jìn)入的行業(yè)如電信

23、、能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和市政工程項(xiàng)目仍限制民間資本的進(jìn)入，極大地影響了民間資本的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　　2.2.3．職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)尚未完善</p><p>　　目前，我國(guó)務(wù)大城市都有人才交流中心，有的地方還可以設(shè)立人才開(kāi)發(fā)公司、人才咨詢公司、“獵頭”公司等人才中介機(jī)構(gòu)。但總體看，經(jīng)理市場(chǎng)的發(fā)育還處于幼稚的階段。目前經(jīng)理市場(chǎng)的混亂和不成熟，企業(yè)選擇的對(duì)象少，談不上通過(guò)競(jìng)

24、爭(zhēng)獲得代理人。由于信息不對(duì)稱，企業(yè)所有者對(duì)代理人的行動(dòng)和職務(wù)行為的信息是不完全的，同時(shí)代理人與家族企業(yè)所有者之間的目標(biāo)函數(shù)也存在差異，這樣，所有者面臨著很大的道德風(fēng)險(xiǎn)，這也是家族企業(yè)主所擔(dān)憂的。</p><p>　　3.銘鑫實(shí)業(yè)存在的問(wèn)題</p><p><b>　　3.1銘鑫實(shí)業(yè)簡(jiǎn)介</b></p><p>　　銘鑫實(shí)業(yè)有限公司是一家集房產(chǎn)、

25、投資、外貿(mào)、化工以及園林工具多個(gè)子公司為一體的集團(tuán)公司，公司始建于1991年，起初是一家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)園林工具公司經(jīng)過(guò)多年的努力，現(xiàn)已發(fā)展為具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，公司實(shí)力雄厚，生產(chǎn)的產(chǎn)品統(tǒng)一按照國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證ISO、實(shí)行現(xiàn)代化科學(xué)管理機(jī)制，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外。</p><p><b>　　3.2存在的問(wèn)題</b></p><p>　　國(guó)美事件發(fā)生后，企業(yè)馬上做出

26、了一些列的人事調(diào)整：</p><p>　　1.收回了一些下放的權(quán)利，限制了經(jīng)理人的權(quán)利范圍。原本公司對(duì)請(qǐng)來(lái)的經(jīng)理人給予了很多的權(quán)利，例如，原本經(jīng)理人可以自由的隊(duì)公司高層進(jìn)行人事調(diào)整，現(xiàn)在公司創(chuàng)始人收回了這項(xiàng)權(quán)利。2.經(jīng)理人原本有權(quán)可以對(duì)下屬子公司的人事以及資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，在事件后也被創(chuàng)始人收回。</p><p>　　這樣造成的結(jié)果就是：首先，經(jīng)理人的積極性受到損害，各種權(quán)利的收回使得經(jīng)理人沒(méi)

27、有動(dòng)力去努力建設(shè)企業(yè)，其次，各種的權(quán)利的收回使得經(jīng)理人在開(kāi)展工作上增加了困難，最后，創(chuàng)始人各項(xiàng)權(quán)利的收回使得其個(gè)人大權(quán)獨(dú)攬，而這樣的情況不利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。</p><p>　　雖然做了這些調(diào)整但是在公司的治理結(jié)構(gòu)上，透過(guò)國(guó)美事件來(lái)看公司依然存在以下問(wèn)題：</p><p>　　3.2.1企業(yè)創(chuàng)始人如何定位刻不容緩</p><p>　　隨著家族式企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)始人

28、股東與公司管理者之間的關(guān)系變得越來(lái)越復(fù)雜。因?yàn)闆](méi)有健康的公司制度，在公司管理層、董事會(huì)、股東大會(huì)三重治理下，使得職業(yè)經(jīng)理人、公司創(chuàng)始人、投資者之間的矛盾重重。如何對(duì)創(chuàng)始人定位顯得刻不容緩。有學(xué)者認(rèn)為，公司結(jié)構(gòu)、治理等制度方面補(bǔ)充、調(diào)整的不及時(shí)為一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展留下很多隱患，對(duì)一個(gè)家族企業(yè)而言，該如何確保創(chuàng)始股東的權(quán)益不受損傷？</p><p>　　而銘鑫實(shí)業(yè)也存在這方面的問(wèn)題，隨著集團(tuán)的不斷擴(kuò)大，子公司也在不短的

29、壯大，公司聘請(qǐng)了越來(lái)越多的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入公司管理層負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，公司的創(chuàng)始人，集團(tuán)的董事長(zhǎng)名義上也退居二線，但是這也帶來(lái)了問(wèn)題，在重大的問(wèn)題面前，職業(yè)經(jīng)理人的決定可以隨時(shí)被推翻，有時(shí)也沒(méi)有最終的決定權(quán)利，這就讓經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)集團(tuán)是帶來(lái)了重重的困難。</p><p>　　3.2.2監(jiān)管機(jī)制的缺乏</p><p>　　透過(guò)國(guó)美事件反觀銘鑫實(shí)業(yè)，我們應(yīng)該看到國(guó)美事件反映出來(lái)的一些本質(zhì)問(wèn)

30、題。在公司治理中，寄希望于個(gè)人的道德約束來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是種危險(xiǎn)的做法。國(guó)美事件中陳曉不僅是經(jīng)理人，也是持有一定股份的股東，這無(wú)疑會(huì)模糊他的身份和行為動(dòng)機(jī)。由于中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)照搬美國(guó)模式，模糊了決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)之間的分野，在董事會(huì)之中既有代表股東的董事，也有代表職業(yè)經(jīng)理人的董事，他們相互提防對(duì)方侵害自身利益，于是發(fā)生了國(guó)美事件。而究其原因，是中國(guó)家族企業(yè)上市公司的治理結(jié)構(gòu)存在明顯缺陷，由于沒(méi)有監(jiān)事會(huì)這樣明確代表股東的機(jī)構(gòu)監(jiān)督經(jīng)理人甚至是大股

31、東的行為，使得他們謀求私利的行為得以進(jìn)行，也導(dǎo)致大股東和經(jīng)理人之間的矛盾不可避免。</p><p>　　同樣在銘鑫實(shí)業(yè)公司內(nèi)部由于沒(méi)有監(jiān)事會(huì)這樣明確代表股東的機(jī)構(gòu)監(jiān)督經(jīng)理人甚至是大股東的行為，使得公司也曾經(jīng)出現(xiàn)謀私利的行為出現(xiàn)行，也導(dǎo)致大股東對(duì)之后聘用的經(jīng)理人并不完全信任，在一些利益大的項(xiàng)目和一些資金問(wèn)題上嚴(yán)格控制，這也造成了經(jīng)理人在進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)非常不便利。</p><p>　　這

32、方面我們可以借鑒德國(guó)企業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)，自上而下設(shè)立股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)主要代表股東的利益，負(fù)責(zé)審核企業(yè)的發(fā)展方向、做出的重大決策，并對(duì)董事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，董事失職時(shí)監(jiān)事會(huì)有權(quán)罷免董事、撤換董事長(zhǎng)。通過(guò)監(jiān)管機(jī)制的建立，來(lái)控制上市公司的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　3.2.3企業(yè)中管理層結(jié)構(gòu)問(wèn)題</p><p>　　經(jīng)過(guò)調(diào)查，銘鑫實(shí)業(yè)在公司管理層結(jié)構(gòu)上存在如下問(wèn)題：</p

33、><p>　　一是，職業(yè)經(jīng)理人與家族企業(yè)控股股東之間的地位關(guān)系；比如雙方怎樣在“法律戰(zhàn)略”層面依法保障和爭(zhēng)取自己的權(quán)利以及怎樣在公司治理層面防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，怎樣在現(xiàn)有法律體系中尊重和保護(hù)股東權(quán)益。二是，我國(guó)公司法人治理結(jié)構(gòu)中對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)機(jī)制的空缺，另一方面也表明法人治理結(jié)構(gòu)中對(duì)經(jīng)理層的約束機(jī)制的空缺。三是，企業(yè)該如何規(guī)范自身，避免類似國(guó)美事件的發(fā)生，做成百年老店。在公司的管理層設(shè)置上，要做好良好的溝通，同時(shí)設(shè)計(jì)好健

34、康合理的管理機(jī)制，這樣才能有利于公司發(fā)展。家族企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，使得在不同文化背景沖擊下企業(yè)要被迫面臨的融合和痛苦的變革。但是這種變革帶來(lái)陣痛帶來(lái)的不應(yīng)是中國(guó)企業(yè)管理變革的倒退，國(guó)美陣痛“分娩”之后，對(duì)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)有積極影響，并將有助于現(xiàn)代公司治理理念的傳播。</p><p>　　3.2.4．職業(yè)經(jīng)理人定位問(wèn)題</p><p>　　理性與情感恰似一枚硬幣的兩個(gè)面，作為職業(yè)經(jīng)理人，首先要維護(hù)

35、股東的利益，其次是要承擔(dān)信托責(zé)任。雖然陳曉這次發(fā)難的由頭都是“以現(xiàn)代公司治理機(jī)制取代家族制”，但是在旁人眼中，陳曉的所作所為與公司治理結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)。最終“道德”被推舉至最高點(diǎn)，黃、陳之爭(zhēng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者們不僅是一種極為深刻的“風(fēng)險(xiǎn)教育”，也使正在成長(zhǎng)的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人階層，背負(fù)道德審判的十字架，在推進(jìn)企業(yè)管理變革時(shí)更加如履薄冰。</p><p>　　國(guó)內(nèi)有專家認(rèn)為“職業(yè)經(jīng)理人不能越位，其定位就是執(zhí)行，是對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，而非過(guò)多參

36、與董事會(huì)和股東層面的事務(wù)。因?yàn)榻?jīng)理人的權(quán)力本身應(yīng)該是董事會(huì)給的，董事會(huì)的權(quán)力是股東會(huì)給的。所以董事會(huì)可以把經(jīng)理人的權(quán)力拿回來(lái)，股東會(huì)也可以把董事會(huì)的權(quán)力拿回來(lái)。當(dāng)然是在法律有明文規(guī)定的情況下，那就是絕對(duì)的權(quán)力還是相對(duì)的權(quán)力，這可能有判斷的問(wèn)題。如果這個(gè)經(jīng)理人在控制和發(fā)揮影響的時(shí)候，利用了公司的資源，處于管理者的優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，更可能有他的不合理性。因此，我想陳曉受到的指責(zé)更多是在這個(gè)層面上，有些是道德問(wèn)題，還有是公司治理法律設(shè)計(jì)本身存在的問(wèn)

37、題，也是需要來(lái)進(jìn)行完善的。</p><p>　　此外，公司產(chǎn)權(quán)如何進(jìn)一步明晰化、所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)如何組合搭配、董事會(huì)的構(gòu)成與權(quán)力、繼任者接班問(wèn)題、如何選擇職業(yè)經(jīng)理人并防范隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、如何健全公司法治環(huán)境等問(wèn)題依舊是橫在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家面前的“重磅”難題。國(guó)美之爭(zhēng)并非是家族化和現(xiàn)代企業(yè)制度之爭(zhēng)，更不是“帝制”與“共和”之爭(zhēng)，而是公司創(chuàng)始股東為保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為維護(hù)全體股東利益和自身權(quán)益所進(jìn)行的正當(dāng)訴求。</p

38、><p>　　4.對(duì)銘鑫實(shí)業(yè)治理機(jī)制改革的建議</p><p>　　公司治理機(jī)制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，銘鑫實(shí)業(yè)所反映出的公司治理問(wèn)題也正是我國(guó)企業(yè)所暴露出的治理問(wèn)題的通病，也正因?yàn)楣局卫黻P(guān)系到所有者、經(jīng)營(yíng)者以及勞動(dòng)者的權(quán)力和利益，所以解決公司治理存在的問(wèn)題對(duì)今后其他企業(yè)在公司治理方面有借鑒作用，更顯得極為重要。</p><p>　　雖然歐美等西方國(guó)家有現(xiàn)成的理論可以

39、借鑒，但在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的民營(yíng)企業(yè)有其自身的發(fā)展特色，并不能照抄照搬。而不同的公司法制度與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，則導(dǎo)致不同的評(píng)判結(jié)果。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從單個(gè)資本走向社會(huì)資本這是深刻的變革。而當(dāng)前我們的各項(xiàng)制度法律環(huán)境和道德觀念都適應(yīng)不了。</p><p>　　4.1公司產(chǎn)權(quán)治理層面的改革對(duì)策和建議 </p><p>　　實(shí)際上任何事情都是利益的博弈，包括公司內(nèi)部，所以我覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)

40、展，就必須要明確產(chǎn)權(quán)。只有明確了產(chǎn)權(quán)才能長(zhǎng)治久安，才能解決掉未來(lái)很多的問(wèn)題。</p><p>　　我覺(jué)得要解決產(chǎn)權(quán)、明晰產(chǎn)權(quán)第一要解放思想、更新觀念，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)權(quán)是企業(yè)制度最重要的一個(gè)組成部分，也是一個(gè)基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)之初就要明確產(chǎn)權(quán)制度，就是所謂的親兄弟明算賬，我們重情義更要重視制度，避免矛盾產(chǎn)生；第二，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了的企業(yè)，我們要正確地評(píng)估股權(quán)。這里面股權(quán)的重新評(píng)估，不僅僅是按照原始投入的，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中有的人

41、付出了很大的勞動(dòng)，那么我們也應(yīng)該體現(xiàn)股權(quán)的價(jià)值，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候都要科學(xué)地對(duì)企業(yè)家進(jìn)行評(píng)估，之后再確定股份，做出合理評(píng)估以后再合理地進(jìn)行股份改制。</p><p>　　還有在國(guó)美之爭(zhēng)中體現(xiàn)出來(lái)的，管理人員參股的問(wèn)題，我認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人要以期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，更應(yīng)當(dāng)在一開(kāi)始的時(shí)候就要做得明明白白，占多少股份，根據(jù)怎么樣的業(yè)績(jī)來(lái)決定股份利益的獲得，這些都要一開(kāi)始的時(shí)候就明確下來(lái)。這樣也會(huì)避免以后的爭(zhēng)議，還有就是加強(qiáng)治理。所以我們要把

42、傳統(tǒng)的文化、傳統(tǒng)的道德跟現(xiàn)在的商業(yè)倫理找到共同點(diǎn)。再根據(jù)現(xiàn)在的中國(guó)現(xiàn)狀，把它融合在一起，制定適應(yīng)我們現(xiàn)代規(guī)范的一些商業(yè)制度，一些商業(yè)精神和商業(yè)倫理，這樣才能處理好關(guān)系 。比如做到以下幾個(gè)方面：</p><p>　　1、嚴(yán)格按照《公司法》規(guī)定，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)根據(jù)此產(chǎn)權(quán)關(guān)系追究責(zé)任。比如嚴(yán)格按照《公司法》規(guī)定的程序召開(kāi)股東大會(huì)，選舉董事，組成董事會(huì)，徹底消除董事會(huì)產(chǎn)生的隨意性、董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理以及董事會(huì)

43、成員與經(jīng)理層高度重合的現(xiàn)象，真正建立和完善董事會(huì)和經(jīng)理層之間的委托代理關(guān)系。</p><p>　　2、完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)，使董事會(huì)議事和操作程序規(guī)范化，發(fā)揮董事會(huì)和外部獨(dú)立董事的作用，強(qiáng)化董事的誠(chéng)信勤勉義務(wù)與追究責(zé)任，防止“一股獨(dú)大”、“內(nèi)部人控制”及管理層控制董事會(huì)現(xiàn)象發(fā)生。</p><p>　　3、加強(qiáng)公司的內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，激勵(lì)、約束和監(jiān)督管理層行為。</p><p&

44、gt;　　首先，嚴(yán)格規(guī)范公司法人產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對(duì)母公司行為進(jìn)行必要的監(jiān)控，防止其濫用母公司權(quán)利。其次，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地披露企業(yè)信息，可以使其他利益相關(guān)者對(duì)董事履行責(zé)任和義務(wù)的程度進(jìn)行有效地監(jiān)控，以嚴(yán)格杜絕資金無(wú)因流失和假投資現(xiàn)象。</p><p>　　總結(jié)成一句話就是：企業(yè)應(yīng)本著對(duì)股東等其他利益相關(guān)者的誠(chéng)信，履行自己的信托責(zé)任。</p><p>　　4.2公司管理層面的改革對(duì)策和建議<

45、/p><p>　　第一、揚(yáng)棄家族式管理，走向現(xiàn)代化企業(yè)管理。</p><p>　　現(xiàn)在日本很多知名大企業(yè)如日本三菱是由家族式的小企業(yè)逐步成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)的，其成功之處是將“家庭(族)企業(yè)化”，把企業(yè)當(dāng)做比家庭更重要的家，為了企業(yè)的利益可以犧牲家庭，家庭只是企業(yè)的延伸。將家族式管理的長(zhǎng)處與團(tuán)隊(duì)精神緊密結(jié)合起來(lái)，形成一種強(qiáng)大的精神力量來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)及時(shí)擺脫家族式經(jīng)營(yíng)管理

46、，邁向現(xiàn)代企業(yè)制度，這正是“二戰(zhàn)”后日本私營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展的重要原因之一。反觀廣東私營(yíng)企業(yè)，所有者往往將“企業(yè)家庭化”，而企業(yè)內(nèi)又缺乏一種類似日本私營(yíng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，員工對(duì)企業(yè)無(wú)歸屬感，只把企業(yè)當(dāng)作暫時(shí)性和謀福利的地方。企業(yè)管理層知識(shí)水平、價(jià)值觀的局限，基層員工缺乏主動(dòng)性與創(chuàng)造激情是廣東私營(yíng)企業(yè)發(fā)展停滯不前的主要原因之一，也正是家族式管理在企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的弊端表現(xiàn)。因此，眾多廣東私營(yíng)企業(yè)在完成原始積累，邁向二次創(chuàng)業(yè)的

47、時(shí)候，應(yīng)該從日本私營(yíng)企業(yè)管理模式中得到啟示，在對(duì)家族式管理實(shí)行揚(yáng)棄式改良的基礎(chǔ)上，實(shí)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，走向現(xiàn)代化的管理，確保二次創(chuàng)業(yè)的成功;</p><p>　　第二、完善人本管理。</p><p>　　從管理的價(jià)值觀上看，廣東私營(yíng)企業(yè)和日本私營(yíng)企業(yè)都強(qiáng)調(diào)人在管理中的能動(dòng)作用，但在實(shí)現(xiàn)方式上有很大差別。日本企業(yè)不大習(xí)慣計(jì)較個(gè)人的價(jià)值，只強(qiáng)調(diào)人的總和，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑主要是服從集團(tuán)，對(duì)工作的考核

48、重點(diǎn)不放在個(gè)人身上，而是著重考察每一個(gè)崗位上的小組整體的工作成績(jī)，各個(gè)成員互相照應(yīng)，共同協(xié)作，共同承擔(dān)責(zé)任。鼓舞員工工作熱情的是集團(tuán)主義精神，所有員工都為一個(gè)共同目標(biāo)工作，協(xié)調(diào)一致，總體效率較高，絕不會(huì)因某個(gè)人、某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題而造成整個(gè)集體工作的停頓。正是這種團(tuán)隊(duì)精神使日本企業(yè)員工在心理、性格、行為上衍生出強(qiáng)烈的對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)一致、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，形成日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力特強(qiáng)的原動(dòng)力。而廣東私營(yíng)企業(yè)習(xí)慣于在個(gè)人之間進(jìn)行價(jià)值比較，某些“能人”甚至

49、一個(gè)人往往成為該企業(yè)興衰成敗的標(biāo)志，系企業(yè)命運(yùn)于少數(shù)人身上。</p><p>　　在用人選材方面，日本企業(yè)以企業(yè)共同體的延續(xù)為明確目標(biāo)，因此能夠以才能作為選擇錄用的標(biāo)準(zhǔn)，大多能做到公平與公正:而廣東私營(yíng)企業(yè)往往沾染上一種用人的“血緣傾向”，首選標(biāo)準(zhǔn)是看與自己關(guān)系的親疏程度，只要是“自己人”，不管是否具備條件均可得到提拔和重用;若是“外人”則很難進(jìn)入企業(yè)，即使進(jìn)入了，很大程度上也難以得到重用。這種本來(lái)發(fā)生在國(guó)有企業(yè)

50、的病癥在廣東私營(yíng)企業(yè)散布開(kāi)來(lái)，家族式管理己從血緣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槿饲殛P(guān)系，企業(yè)內(nèi)老鄉(xiāng)、同學(xué)云集，一些企業(yè)發(fā)生集體跳槽等事件正是這種傾向的突出表現(xiàn)。</p><p>　　此外，日本私營(yíng)企業(yè)以愛(ài)撫管理作為科學(xué)制度管理的補(bǔ)充與完善手段，進(jìn)一步完善管理的職能。而廣東私營(yíng)企業(yè)還停留在簡(jiǎn)單的人情式管理，這種缺乏以嚴(yán)明的法律制度和管理的權(quán)威為基礎(chǔ)的人情式管理，會(huì)導(dǎo)致人治與權(quán)術(shù)玩弄，使管理效率得不到提高?，F(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)重要趨向是研究

51、如何組合人與物為相互依存的整體系統(tǒng)以達(dá)到管理目標(biāo)，人是管理的主體，企業(yè)的生存與發(fā)展的原動(dòng)力主要在于全體職工共同的目標(biāo)感、使命感和責(zé)任感，在此基礎(chǔ)上形成的凝聚力和向心力是企業(yè)精神和活力的源泉，也是人本管理的目標(biāo)和意義。因此，借鑒與吸收日本私營(yíng)企業(yè)在對(duì)人的管理方面的經(jīng)驗(yàn)，克服自己在這方面的不足與缺點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)一種員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和成就感，對(duì)廣東私營(yíng)企業(yè)的管理有極其重大的現(xiàn)實(shí)意義;</p><p>　　

52、第三、注意吸收西方先進(jìn)的管理思想與方法，結(jié)合中國(guó)文化傳統(tǒng)，實(shí)行更加有效的管理。</p><p>　　日本企業(yè)學(xué)習(xí)美國(guó)式管理的優(yōu)秀內(nèi)核，并與自己的文化傳統(tǒng)相結(jié)合，創(chuàng)出了舉世矚目的“舊本式管理”;而廣東私營(yíng)企業(yè)雖然也接觸到西方先進(jìn)的管理思想和方法，但往往不注意與本國(guó)、本省文化背景相結(jié)合，在運(yùn)用后不盡人意，又走回傳統(tǒng)式的管理，甚至還沿用一些陳舊、落后的觀念。這是日本私營(yíng)企業(yè)能迅速發(fā)展而廣東私營(yíng)企業(yè)卻面臨停滯、甚至失敗的

53、深層次原因。有鑒于此，廣東私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該秉承僑鄉(xiāng)開(kāi)放式管理的傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)與借鑒西方先進(jìn)的管理思想與方法，緊密結(jié)合自己的傳統(tǒng)文化，實(shí)行科學(xué)、高效的管理，提高自身的管理水平與管理層次，為二次創(chuàng)業(yè)莫定更堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)</p><p>　　第三、適合科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)文化</p><p>　　由于企業(yè)文化的獨(dú)特魅力，比如廣東很多私營(yíng)企業(yè)都開(kāi)始注重企業(yè)文化建設(shè)，用文化影響力來(lái)鞏固和拓展管理效果，而辦企業(yè)

54、內(nèi)部刊物是他們普遍的做法。企業(yè)內(nèi)刊對(duì)內(nèi)側(cè)重于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和凝聚力，塑造共同的價(jià)值觀和精神追求;對(duì)外則擴(kuò)展外部環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)形象。其中《萬(wàn)科周刊》被認(rèn)為是當(dāng)今私營(yíng)企業(yè)內(nèi)刊中的優(yōu)秀代表，該周刊所描繪的企業(yè)精神與人文環(huán)境深深打動(dòng)讀者，成為企業(yè)存在和發(fā)展的一個(gè)象征。</p><p>　　5.對(duì)今后家族企業(yè)治理機(jī)制改革完善的展望</p><p>　　5.1在內(nèi)部治理機(jī)制方面的改革對(duì)策和建議&l

55、t;/p><p>　　1、引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)多元化。如果家族在家族式企業(yè)中持股過(guò)大，公司治理的規(guī)范程度是極難建立起來(lái)的，這就要求加快家族式企業(yè)股權(quán)多元化的進(jìn)程，采取的辦法可以是引入戰(zhàn)略投資者，即與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的法人股東，包括其它家族式企業(yè)、外資股東，構(gòu)造一個(gè)配合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而優(yōu)化家族式企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。 </p><p>　　2、實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，聘請(qǐng)外部經(jīng)

56、理人員。在家族式企業(yè)中推廣所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離具有特別的意義，因?yàn)檫@種治理上的變革在西方國(guó)家首先發(fā)端于家族企業(yè)。我國(guó)的家族式企業(yè)也應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)由家族成員的單獨(dú)控制向由家族成員和非家族成員共同控制轉(zhuǎn)化。在這一轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，應(yīng)注重將“家族成員+個(gè)人能力”的家族成員選用原則與“量才為用”的外部聘用人才的制度相結(jié)合，在一些重要的職位上要大量任用非家族成員的高級(jí)管理人才，從而打破家族式企業(yè)封閉式的權(quán)力機(jī)構(gòu)。由于家族式企業(yè)的自利性，應(yīng)當(dāng)由社會(huì)監(jiān)管部門(mén)

57、推行這項(xiàng)改革，首先應(yīng)在家族控制的上市公司中作為一項(xiàng)監(jiān)督措施來(lái)實(shí)行。 </p><p>　　3、董事會(huì)是公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心，它對(duì)經(jīng)理層做出的決定進(jìn)行管理，決定高層管理的水平和結(jié)構(gòu)，監(jiān)督公司的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，決定公司的主要戰(zhàn)略和決策。因此，健全董事會(huì)制度勢(shì)在必行：</p><p>　?。?）、引入獨(dú)立董事，保證董事會(huì)的獨(dú)立性。由于家族通常是通過(guò)控制董事會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)家族意志的，因此提高董

58、事會(huì)的獨(dú)立性對(duì)家族式企業(yè)顯得尤為重要，可以在一定的程度上防止家族意志的擴(kuò)大。提高董事會(huì)的獨(dú)立性，意味著增加非執(zhí)行董事在家族式企業(yè)董事會(huì)中的數(shù)量，并增加其在監(jiān)督經(jīng)理層方面的獨(dú)立性，獨(dú)立的非執(zhí)行董事可以對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定以及公司財(cái)產(chǎn)權(quán)利的規(guī)定施加更大的影響，在特別的情況下，甚至可以通過(guò)公司章程賦予獨(dú)立董事在公司重要的任免、戰(zhàn)略投資、財(cái)產(chǎn)處理上的特別權(quán)力。 </p><p>　?。?）、優(yōu)化董事會(huì)的結(jié)構(gòu)和功能，提高董

59、事的經(jīng)營(yíng)管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；實(shí)行獨(dú)立董事制度，同時(shí)強(qiáng)化董事會(huì)的決策支持系統(tǒng)；確保董事會(huì)集體決策，防止內(nèi)部合謀行為，保護(hù)中小股東的利益。 </p><p>　?。?）、建立和完善董事的信息披露制度，以確保公司法人治理結(jié)構(gòu)更加透明。基于股東會(huì)和董事會(huì)之間的信托法律關(guān)系，公司股東有權(quán)利獲悉關(guān)于董事活動(dòng)、薪酬以及商業(yè)利益議的相關(guān)信息。 </p><p>　　（4）、完善董事對(duì)公司的義務(wù)和責(zé)任制度。

60、董事對(duì)公司的義務(wù)因董事和公司的信托關(guān)系而產(chǎn)生，主要義務(wù)和責(zé)任有：（1）善管義務(wù)和忠實(shí)義務(wù)；（2）競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)；（3）借貸和擔(dān)保的限制。</p><p>　　4、引進(jìn)外部監(jiān)事，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)功能、健全監(jiān)督約束機(jī)制，真正發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。大多數(shù)家族式企業(yè)監(jiān)事會(huì)成員來(lái)自家族的內(nèi)部或管理層，監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)。要通過(guò)引入外部監(jiān)事，由本公司外部的專業(yè)審計(jì)人員、會(huì)計(jì)人員來(lái)?yè)?dān)任家族式企業(yè)的監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事，可以改變家族式企業(yè)監(jiān)事會(huì)成員的構(gòu)

61、成，真正發(fā)揮監(jiān)事會(huì)對(duì)家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督作用。 </p><p>　　（1）、嚴(yán)格按《公司法》規(guī)定的選舉程序選舉監(jiān)事組成監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事應(yīng)忠誠(chéng)公正的履行職責(zé)，不但要認(rèn)真檢查公司財(cái)務(wù)，保障公司利益和公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性，還應(yīng)監(jiān)督、糾正董事和公司經(jīng)理層的行為，并將有關(guān)情況如實(shí)向股東大會(huì)報(bào)告。 </p><p>　?。?）、牢固樹(shù)立監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)的法律觀念，建立和完善監(jiān)事會(huì)的責(zé)任機(jī)制和約束機(jī)

62、制，明確職權(quán)和法律責(zé)任。引進(jìn)外部監(jiān)事制度，可由外部監(jiān)事和內(nèi)部監(jiān)事共同組成監(jiān)事會(huì)。 </p><p>　　5、完善法人治理結(jié)構(gòu)。公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效組織形式，是我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)改革的方向，而法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心?；谖覈?guó)國(guó)有企業(yè)公司化改革的特殊情況及存在的法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范的種種表現(xiàn)，規(guī)范和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)將是一場(chǎng)企業(yè)革命。而這場(chǎng)革命的成功，也一定會(huì)為全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)新局

63、面打好堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。</p><p>　　6、進(jìn)一步完善我國(guó)公司經(jīng)理層的運(yùn)作機(jī)制。建立有效的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和選拔聘任機(jī)制，這是完善我國(guó)公司法人治理結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)。通過(guò)建立健全各項(xiàng)制度來(lái)保證那些具有經(jīng)營(yíng)才干的高層經(jīng)理人員放手經(jīng)營(yíng)，又不至于讓所有者喪失對(duì)公司的最終控制：</p><p>　　（1）、實(shí)行經(jīng)營(yíng)者持有股權(quán)制度并完善經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬制度。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)等實(shí)際情況有區(qū)分實(shí)行經(jīng)營(yíng)者持有

64、股權(quán)。同時(shí)，“公司經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬應(yīng)與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的貢獻(xiàn)應(yīng)給予應(yīng)有的回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)績(jī)突出的經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂，對(duì)不能按期完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的，應(yīng)相應(yīng)扣減其報(bào)酬或所擁有的股份”⑤ </p><p>　?。?）、嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)理層的董事會(huì)授權(quán)制，避免產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。培育和建立我國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，完善經(jīng)理聘任制。在經(jīng)理與公司之間，形成真正的勞動(dòng)合同法律關(guān)系，加強(qiáng)經(jīng)理的責(zé)任感和使命感。 </p>

65、;<p>　　5.2在外部治理機(jī)制方面 的改革對(duì)策和建議</p><p>　　外部治理機(jī)制主要是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束，包括產(chǎn)品市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)、資本市場(chǎng)。在家族式企業(yè)中的一個(gè)普遍的現(xiàn)象是外部市場(chǎng)監(jiān)督弱化，因此完善家族企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)健全公司治理結(jié)構(gòu)有著重要的意義。</p><p>　　1．規(guī)范產(chǎn)品市場(chǎng)。在我國(guó)的市場(chǎng)準(zhǔn)人方面，國(guó)家政策對(duì)家族式企業(yè)要求過(guò)嚴(yán)，歧視現(xiàn)象明顯。

66、在我國(guó)加入 WTO、對(duì)外商實(shí)行國(guó)民待遇之際，更應(yīng)該對(duì)家族式企業(yè)實(shí)行國(guó)民待遇。打破行業(yè)封鎖和壟斷，允許國(guó)有、集體、外資經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域如金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、電信業(yè)和電力業(yè)等，也應(yīng)該讓家族式企業(yè)準(zhǔn)人，使市場(chǎng)機(jī)會(huì)均等化。在外貿(mào)經(jīng)營(yíng)管理的方面，國(guó)家應(yīng)允許家族式企業(yè)享有外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)，在辦理手續(xù)方面應(yīng)更簡(jiǎn)便一些。在稅收政策上，只要賬冊(cè)健全、建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的家族式企業(yè)即可取得一般納稅人資格。 </p><p>　　2．健全經(jīng)理

67、人市場(chǎng)。隨著家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，人力資本的作用超過(guò)了物質(zhì)資本的作用，亟需一批高素質(zhì)的企業(yè)高層管理人員。而家族式企業(yè)要聘用到復(fù)合型的管理人才，必須有成熟的經(jīng)理市場(chǎng)。建立社會(huì)信用評(píng)估機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出客觀、公正的評(píng)價(jià)。建立中高級(jí)經(jīng)理人員檔案，對(duì)中高級(jí)經(jīng)理人員的年齡、性別、健康狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)加以儲(chǔ)存和測(cè)評(píng)。通過(guò)經(jīng)理人市場(chǎng)，家族式企業(yè)既可以聘用到合格的管理人才，又可以使在職的外部經(jīng)理人員存在一種隨時(shí)可被替代的職業(yè)危機(jī)感

68、。 </p><p>　　3．完善資本市場(chǎng)。由于多方面的原因，國(guó)家政策在貸款上對(duì)家族式企業(yè)存在偏見(jiàn)。因此，我們要加快金融體制的改革，實(shí)施家族式企業(yè)抵押貸款的新辦法，為其貸款提供便利條件。國(guó)家的有關(guān)法律應(yīng)允許家族式企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)直接融資，放寬其人市的條件，使其能夠通過(guò)銀行發(fā)行企業(yè)債券，通過(guò)初次公開(kāi)的發(fā)行或買(mǎi)進(jìn)上市公司而進(jìn)入股票市場(chǎng)。這樣，銀行作為債權(quán)人可以發(fā)揮對(duì)家族式企業(yè)的監(jiān)督作用，證券市場(chǎng)行情也可以反映經(jīng)營(yíng)者的

69、業(yè)績(jī)，改進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)。</p><p><b>　　6.結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　黃陳之爭(zhēng)，最終受損的是企業(yè)，但這并不是說(shuō)該事件就沒(méi)有積極意義，國(guó)美之爭(zhēng)，為公司治理提供了鮮活的教材，促使中國(guó)的公司重新評(píng)估自己公司治理體系的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。從而幾級(jí)構(gòu)建公司的治理制度，從公司戰(zhàn)略的高度上考慮，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，全方位具體考慮和推敲，建立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?/p>

70、司治理機(jī)制，并在公司法和公司章程的框架下依法經(jīng)營(yíng)公司以減少不必要的紛爭(zhēng)。</p><p>　　我國(guó)是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家，其具體國(guó)情與英、美、日、德等發(fā)達(dá)國(guó)家相比有明顯不同。因此，公司治理的兩種典型模式——英美模式、德日模式，都不能適應(yīng)我國(guó)的公司治理的需求。我們只有通過(guò)對(duì)我國(guó)公司治理過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題分析研究，不斷修改和完善，結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，摸著石頭過(guò)河，才能真找到適合中國(guó)的公司治理模式。良好的公司治

71、理可以使企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)不斷創(chuàng)造財(cái)富，國(guó)民經(jīng)濟(jì)才能不斷增長(zhǎng)，從而使國(guó)家繁榮富強(qiáng)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　【1】劉永好等總裁的智慧北京：中央編譯出版社，2002 </p><p>　　【2】劉正周管理激勵(lì)上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1998</p><

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