浙江山蒲照明有限公司生產(chǎn)線改造研究【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　（20_ _屆）</b></p><p>　　浙江山蒲照明有限公司生產(chǎn)線改造研究</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級 工商管

2、理 </p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b><

3、;/p><p>　　“‘十二五’期間，既是中國經(jīng)濟的黃金發(fā)展期，也是矛盾凸顯期?！眹鴦赵喊l(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究部部長馮飛這樣對記者說。僅就三大產(chǎn)業(yè)中的第二產(chǎn)業(yè)來看，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，也已經(jīng)到了必要關(guān)口。同時，隨著中國紅利人口的下降，中央政策研究室原副主任、中國國際經(jīng)濟交流中心常務副理事長鄭新立向本刊記者分析，必須大力發(fā)展技術(shù)密集型和知識密集型產(chǎn)品，干煸以往勞動密集型和資源密集型為主的局面。在這樣的大背景下，對生產(chǎn)

4、制造企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率，保持自己的競爭優(yōu)勢的同時，提高自己的國際競爭力的方法的研究具有重要意義。</p><p>　　本文主要是對浙江山蒲照明用具有限公司現(xiàn)行生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況進行了研究，并以其中第五車間為例，通過收集到的數(shù)據(jù)，對其現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況進行分析研究后，對生產(chǎn)過程上的空間及工藝設(shè)備布局進行改造，并通過對改造后取得的效果進行評價。</p><p>　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)線改造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

5、、生產(chǎn)過程空間控制、生產(chǎn)過程時間控制</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　“‘the twelfth five-year-plan’ “Since China's economic development, also is the golden period of sharp contradictions. "I

6、ndustrial economic development research center of the state council FengFei such research minister told reporters. Just three industries in the second industrial perspective, promote the upgrading of industrial structure

7、, also have already arrived necessary to embrace. At the same time, with the dividend population decline, the former vice director of the policy research, China</p><p>　　This paper is mainly to Zhejiang Supe

8、r Lighting Electric Appliance Co., Ltd. The current production line production are studied, and with one fifth workshop as an example, through the collected data on its now, analyze the production status of the research,

9、 to the production process of space and time control on the transformation, and through the transformation to evaluate the effect after obtaining.</p><p>　　Keywords: line modification, the upgrading of the i

10、ndustrial structure, process of production space control, production process control of time</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1 緒論1</b></p><p>　　1.1 研究背景1

11、</p><p>　　1.2 研究內(nèi)容1</p><p>　　1.3 研究意義1</p><p>　　2 生產(chǎn)組織理論綜述2</p><p>　　2.1 生產(chǎn)組織定義2</p><p>　　2.2 生產(chǎn)過程組織方式的內(nèi)容2</p><p>　　2.3 生產(chǎn)過程組織的類型3</p

12、><p>　　3 生產(chǎn)線改造的必要性分析5</p><p>　　3.1“劉易斯拐點”到來5</p><p>　　3.2 生產(chǎn)組織方式的發(fā)展6</p><p>　　3.3制造企業(yè)生產(chǎn)過程中本身存在的問題7</p><p>　　4 浙江山蒲照明電器有限公司現(xiàn)狀8</p><p>　　4.1 浙

13、江山蒲照明公司概況8</p><p>　　4.2 浙江山蒲照明公司現(xiàn)有生產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)狀10</p><p>　　5 浙江山蒲照明公司生產(chǎn)線升級改造15</p><p>　　5.1 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求15</p><p>　　5.2 主要產(chǎn)品生產(chǎn)類型分析16</p><p>　　5.3 主要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)

14、程分解17</p><p>　　5.4生產(chǎn)組織方式的選擇17</p><p>　　5.5生產(chǎn)線升級改造方案與分析19</p><p>　　5.6生產(chǎn)線改造升級效果20</p><p>　　6 浙江山蒲照明公司生產(chǎn)線改造的研究結(jié)論22</p><p>　　6.1 研究結(jié)論22</p><p

15、>　　6.2研究的不足之處23</p><p><b>　　參考文獻24</b></p><p>　　致 謝錯誤!未定義書簽。</p><p><b>　　1 緒論</b></p><p><b>　　1.1 研究背景</b></p><p&g

16、t;　　十二五規(guī)劃指出，如果說在過去，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還是中國的良好期望，在資源能源約束和財富增長迫切需求的今天，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，則是中國經(jīng)濟保持健康成長的唯一途徑。我國制造業(yè)的規(guī)模已經(jīng)很大，在制造業(yè)行業(yè)分類的三十多個大類當中，已有半數(shù)以上的行業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模居世界第一，但是制造業(yè)總體的水平還比較低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求十分迫切，提高的空間很大，需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升制造業(yè)的水平和競爭力。中央政策研究室原副主任、中國國際經(jīng)濟交流中心常務副理事長

17、鄭新立表示，當前，必須大力發(fā)展技術(shù)密集型和知識密集型產(chǎn)品，改變以往以勞動密集型和資源密集型為主的局面。</p><p><b>　　1.2 研究內(nèi)容</b></p><p>　　本文的主要研究內(nèi)容是以浙江山蒲照明電器有限公司的第五車間為例，通過生產(chǎn)線改造升級，來達到生產(chǎn)組織方式的改變。具體內(nèi)容是收集整理生產(chǎn)線改造升級前后的不同數(shù)據(jù)，通過所獲得的一手資料進行分析所提出的

18、改造方案的可行性，并分析該方案對于山蒲照明公司提升自身的生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本的成效，來獲得較為真實可靠的研究結(jié)果。</p><p><b>　　1.3 研究意義</b></p><p>　　在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進制造業(yè)發(fā)展方面，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和自主創(chuàng)新，用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級被突出地提了出來。如將其放在中國區(qū)域發(fā)展不平衡的背景下加以考量，這一戰(zhàn)略更顯

19、緊迫。</p><p>　　本文通過對生產(chǎn)線改造升級對于生產(chǎn)組織方式發(fā)展變化的促進作用的研究，進而推動生產(chǎn)企業(yè)勞動密集型的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變的研究，說明生產(chǎn)線改造對于中小型制造企業(yè)提升其本身的綜合競爭力與生產(chǎn)效益等方面的必要性與可行性。</p><p>　　2 生產(chǎn)組織理論綜述</p><p>　　2.1 生產(chǎn)組織定義</p><p>　　生產(chǎn)組

20、織，是指為了確保生產(chǎn)的順利進行鎖進行的各種人力、設(shè)備、材料等生產(chǎn)資源的配置。生產(chǎn)組織是生產(chǎn)過程的組織與勞動過程組織的統(tǒng)一。生產(chǎn)過程的組織主要是指生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序在時間上、空間上的銜接與協(xié)調(diào)。它包括企業(yè)總體布局，車間設(shè)備布置，工藝流程和工藝參數(shù)的確定等。在此基礎(chǔ)上，進行勞動過程的組織，不斷調(diào)整和改善勞動則會之間的分工與協(xié)作形式，充分發(fā)揮其技能與專長，不斷提高勞動生產(chǎn)率。</p><p>　　2.2 生產(chǎn)

21、過程組織方式的內(nèi)容</p><p>　　生產(chǎn)過程組織包括了生產(chǎn)過程空間組織和時間組織兩項基本內(nèi)容。</p><p>　　2.2.1 生產(chǎn)過程的空間組織</p><p>　　生產(chǎn)過程的空間組織是指在一定的空間內(nèi)，合理配置企業(yè)內(nèi)部的各基本生產(chǎn)單位，如車間、工段、班組等，使生產(chǎn)活動能高效的順利進行。</p><p>　　生產(chǎn)過程的空間組織有兩種典型

22、的形式：</p><p>　　(1)工藝專業(yè)化形式</p><p>　　工藝專業(yè)化即按照生產(chǎn)過程中各個工藝階段的工藝特點來設(shè)置生產(chǎn)單位。在這種生產(chǎn)單位中，集中了各種類型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的工人，可完成各種產(chǎn)品的統(tǒng)一工藝階段的生產(chǎn)，即加工對象是多樣的，但工藝方法是同類的，每一生產(chǎn)單位制完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的部分工藝階段和部分工序的加工任務。</p><p>　　(2)對

23、象專業(yè)化形式</p><p>　　對象專業(yè)化就是按照產(chǎn)品的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位。在對象專業(yè)化生產(chǎn)單位里，集中了不同類型的機器設(shè)備、不同工種的工人，對同類產(chǎn)品進行不同的工藝加工，能獨立完成一種或集中產(chǎn)品的全部或部分的工藝過程，而不用跨越其他的生產(chǎn)單位。</p><p>　　2.2.2生產(chǎn)過程的時間組織</p><p>　　生產(chǎn)過程的時間組織是研究產(chǎn)品生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)在時間

24、上的銜接和結(jié)合的方式。生產(chǎn)過程各關(guān)節(jié)之間時間銜接越緊密，就越能縮短生產(chǎn)周期，從而提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。</p><p>　　產(chǎn)品生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)在時間上的銜接程度，主要表現(xiàn)在勞動對象在生產(chǎn)過程中的移動方式。勞動對象的移動方式，與一次投入生產(chǎn)的勞動數(shù)量有關(guān)。單個工件投入生產(chǎn)時，工件只能順序的經(jīng)過各道工序，不可能同時在不同的工序上進行加工。如果當一次投產(chǎn)的工件有兩個或者兩個以上時，工序間就有不同的移動方式。一批工

25、件在工序間存在著三種移動方式：順序移動、平行移動、平行順序移動。</p><p><b>　　(1)順序移動方式</b></p><p>　　順序移動方式指一批零件在前一道工序全部加工完畢后，整批轉(zhuǎn)移到下一道工序進行加工的移動方式。其特點是：一道工序在工作，其他工序都在等待。</p><p><b>　　(2)平行移動方式</b

26、></p><p>　　平行移動方式指一批零件中的每個零件在每道工序完畢以后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序加工的轉(zhuǎn)移方式。其特點是：一批零件同時在不同工序上平行加工，縮短了生產(chǎn)周期。</p><p>　　(3)平行順序移動方式</p><p>　　平行順序移動方式吸收了上述兩種移動方式的有點，避開了其短處，但組織和計劃工作比較復雜。</p><p&g

27、t;　　2.3 生產(chǎn)過程組織的類型</p><p>　　在企業(yè)中，任何生產(chǎn)過程的組織形式都是生產(chǎn)過程空間組織與實踐組織的結(jié)合。企業(yè)必須根據(jù)其生產(chǎn)目的和條件，將生產(chǎn)過程空間組織和時間組織有機的結(jié)合，采用適合自己生產(chǎn)特點的生產(chǎn)組織形式?，F(xiàn)在采用較多的效率較高的生產(chǎn)組織形式主要有以下幾種。</p><p>　　(1)流水線和自動化流水線</p><p>　　流水線是指勞動

28、對象按照一定的工藝過程，順序地、一件接一件地通過各個工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度和路線，完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程組織形式。它將對象專業(yè)化的空間組織方式和平行移動的時間組織方式有機結(jié)合，是一種先進的生產(chǎn)組織形式。</p><p>　　自動化流水線是流水線的高級形式，它依靠自動化機械體系實現(xiàn)產(chǎn)品的加工過程，是一種高度連續(xù)的，完全自動化的生產(chǎn)組織。與一般的流水線相比，自動流水線減少了工人需要量，消除了繁重的體力勞動，生產(chǎn)

29、效率更高，產(chǎn)品質(zhì)量更容易保證。但投資較大，維修和管理要求較高。</p><p>　　(2)成組技術(shù)單元與成組加工單元</p><p>　　成組技術(shù)的基本思想是：用大批量的生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)化方法組織多品種生產(chǎn)，提高多品種下批量的生產(chǎn)效率。成組技術(shù)以零部件的相似性和零件類型分布的穩(wěn)定性規(guī)律性為基礎(chǔ)，對其進行分類歸并成組并組織生產(chǎn)。在成組技術(shù)應用中，出現(xiàn)了一具多用的成組夾具，一組成組夾具一般可用于

30、幾種甚至幾十種零件的加工。成組技術(shù)根本改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方法，它不以單一產(chǎn)品為生產(chǎn)對象，而是以“零件組”為對象編織成組工藝過程和成組作業(yè)計劃。</p><p>　　成組加工單元，就是使用成組技術(shù)，以“組”為對象，按照對象專業(yè)化布局方式，在一個生產(chǎn)單元內(nèi)配備不同類型的加工設(shè)備，完成一組或幾組零件的全部工藝的組織。采用成組加工單元，加工順序可在組內(nèi)靈活安排，多品種小批量生產(chǎn)可獲得接近于大量流水生產(chǎn)的效率和效益。目前

31、，成組技術(shù)主要應用于機械制造、電子、兵器等領(lǐng)域。它還可以應用于具有相似性的眾多領(lǐng)域，如產(chǎn)品設(shè)計和制造、生產(chǎn)管理等。</p><p><b>　　(3)柔性生產(chǎn)單元</b></p><p>　　柔性生產(chǎn)單元，即以數(shù)控機床或數(shù)控加工中心為主體，依靠有效的成組作業(yè)計劃，利用機器人和自動傳輸小車實現(xiàn)工件和刀具的傳遞、裝卸及加工過程的全部自動化和一體化的生產(chǎn)組織。它是成組加工系

32、統(tǒng)實現(xiàn)加工合理化的高級形式。它具有機床利用率高、加工制造與研制周期縮短、在制品及零件庫存量低的優(yōu)點。柔性生產(chǎn)單元與自動化立體倉庫、自動裝卸站、自動牽引車等結(jié)合，由中央計算機控制進行自動加工，就形成柔性制造系統(tǒng)。柔性制造單元與計算機輔助設(shè)計等功能的結(jié)合，則成為計算機一體化制造系統(tǒng)。</p><p>　　3 生產(chǎn)線改造的必要性分析</p><p>　　3.1“劉易斯拐點”到來</p>

33、;<p>　　美國經(jīng)濟學家阿瑟·劉易斯認為，經(jīng)濟發(fā)展是工業(yè)部門對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)部門的擴張的過程，這一過程將持續(xù)把剩余勞動力全部轉(zhuǎn)移干凈，直至出現(xiàn)一個城鄉(xiāng)一體化的勞動力市場為止。當一個國家的勞動力供給不再具有無限彈性，現(xiàn)代工業(yè)部門的工資開始上升，經(jīng)濟發(fā)展的“拐點”就出現(xiàn)了?！皠⒁姿构拯c”是指在二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，在剩余勞動力消失之前，社會可以源源不斷的供給工業(yè)化所需要的勞動力，同時工資還會上漲。直到有一天，工業(yè)化把剩余勞動力

34、都吸納干凈，這個時候若要繼續(xù)吸納剩余勞動力就必須提高工資水平。這個臨界點就叫做“劉易斯拐點”。“劉易斯拐點”的到來不僅表明勞動力資源、勞動力市場格局發(fā)生了顯著轉(zhuǎn)變，而且暗示著要素相對價格、產(chǎn)品生產(chǎn)方式和經(jīng)濟增長形態(tài)進入新的階段。</p><p>　　在2007年，中國社會科學院的一份報告就曾指出：中國的勞動力正由過剩向短缺轉(zhuǎn)變，拐點將在“十一五”期間出現(xiàn)，確切的時間可能是在2009年。當時從珠三角到長三角出現(xiàn)的“

35、招工難”為這種觀點提供了部分驗證。2010年春節(jié)后，沿海地區(qū)和內(nèi)地同時出現(xiàn)嚴重的缺工現(xiàn)象，沿海地區(qū)尤為突出。2009第四季度的數(shù)據(jù)顯示，103個主要城市崗位空缺與求職人數(shù)比率從金融危機期間的0.85大幅回升至0.97，珠三角的這一比率達到1.26，這提示若不提高工資，將很難招到可用的工人。</p><p>　　改革開放以來，中國企業(yè)有著過度使用勞動力要素的特征。在“劉易斯拐點”逼近情形下，企業(yè)依靠勞動密集使用來形

36、成競爭優(yōu)勢的模式越來越難以為繼。工資水平的持續(xù)上漲，使出口企業(yè)競爭力下降。歷史上，隨著“劉易斯拐點”的臨近，日本和韓國政府都曾經(jīng)陸續(xù)推行一系列的勞動立法，通過在社會最低工資、勞動保障、社會醫(yī)療等方面立法，用法律強制方式推動勞動者收入狀況的改善，但也使出口企業(yè)的成本不斷擴大。未來中國也將面臨同樣的問題，但這也將明顯提高企業(yè)的用工成本。預計，在“十二五”期間，勞動成本占銷售收入的比重將提高到10%以上，勞動報酬占GDP的比重也會提高到50%

37、以上。如果“十二五”期間年均GDP增速為8%，則勞動者報酬的年均增速應該達到10.6%。這勢必會使本就利潤很微薄的勞動密集型企業(yè)雪上加霜。</p><p>　　3.2 生產(chǎn)組織方式的發(fā)展</p><p>　　生產(chǎn)方式在產(chǎn)品市場需求、企業(yè)效益、技術(shù)進步三個因素的共同作用下，發(fā)生著從低級到高級、從落后到現(xiàn)今的演進，并逐步走向科學發(fā)展。</p><p>　　(1)手工作坊

38、式單件小批生產(chǎn)方式</p><p>　　18世紀中葉到19世紀末，在生產(chǎn)工具和生產(chǎn)動力的限制下，組織生產(chǎn)只能是以手工勞動和手工技藝為主，采用家庭作坊式生產(chǎn)，生產(chǎn)率級低，批量也很小，幾乎是單件生產(chǎn)。1765年，瓦特發(fā)明了蒸汽機解決了生產(chǎn)的動力問題，引發(fā)了工業(yè)制造革命性的變化。隨著蒸汽動力機、工具機的發(fā)明與應用，出現(xiàn)了制造企業(yè)的雛形——工場式制造廠。工人聚集在工場主周圍，實行群體作業(yè)，效率較手工操作有所提高，勞動強度

39、減輕，但是仍然是低效率、高成本、訂制生產(chǎn)。手工作坊操作是早期工業(yè)的主要生產(chǎn)方式。</p><p>　　(2)大批量生產(chǎn)方式</p><p>　　19世紀末20世紀初，亨利.福特在互換性技術(shù)、傳送帶技術(shù)應用制造系統(tǒng)和泰勒科學管理體系支撐下，開創(chuàng)了機械自動化流水生產(chǎn)，出現(xiàn)了大批量流水生產(chǎn)方式。大批量生產(chǎn)方式實現(xiàn)了低成本、高效率、零件標準化，使大量產(chǎn)品進入普通家庭。到了20世紀60年代，這一生產(chǎn)

40、方式成為生產(chǎn)方式主流，不足之處就是使用大量專用設(shè)備，勞動分工過細，對工人技術(shù)水平要求低，產(chǎn)品沒有個性化，產(chǎn)品換型難。</p><p>　　(3)多品種、中小批量生產(chǎn)方式</p><p>　　隨著科技進步，人們生活條件的不斷改善，消費者的價值觀念快速變化，個人對新奇商品的占有欲與日俱增，消費需求日趨主體化、個性化和多樣化。大量生產(chǎn)方式失去其優(yōu)勢，很多制造廠家競相推出一些生產(chǎn)間隔短而生產(chǎn)數(shù)量又

41、少的產(chǎn)品。這一生產(chǎn)方式被稱為“多品種、中小批量生產(chǎn)方式”，即按訂貨組織生產(chǎn)。到了20世紀80年代，這一生產(chǎn)方式成為主流，主要有精益生產(chǎn)方式和敏捷制造。</p><p><b>　　(4)大規(guī)模定制</b></p><p>　　大規(guī)模定制也稱為批量客戶化定制。隨著工業(yè)化進程加快，競爭日益激烈，要求成本也越來越低，單純的追求低成本或單純的追求產(chǎn)品的高度多樣化，已經(jīng)不再適應

42、市場高度波動的特點。最好是將二者結(jié)合起來，以大批量生產(chǎn)的效率和成本，加上靈活快速響應實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化——這樣的生產(chǎn)方式就是大規(guī)模定制。大規(guī)模定制是按照生產(chǎn)技術(shù)進步、管理手段不斷更新，沿著滿足消費者個性化和定制化的增加而不相應地增加成本；其范疇是個性化定制新產(chǎn)品和大規(guī)模生產(chǎn)；其最大優(yōu)點是提供戰(zhàn)略優(yōu)勢和經(jīng)濟價值。隨著經(jīng)濟全球化加劇，大規(guī)模定制生產(chǎn)成為21世紀主流生產(chǎn)方式之一。</p><p>　　生產(chǎn)方式的發(fā)展，勢必要

43、求企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備條件等等的隨之進步，尤其是生產(chǎn)線，要通過對生產(chǎn)線的改造，例如對工藝流程、設(shè)備擺放等等方面的改造來適應先進的生產(chǎn)方式，減少生產(chǎn)過程中物料和時間的浪費來降低生產(chǎn)的成本，提高企業(yè)效益。</p><p>　　3.3制造企業(yè)生產(chǎn)過程中本身存在的問題</p><p>　　中國的制造業(yè)大國地位已經(jīng)被世界所公認，但是我國制造業(yè)本身還存在很多問題：</p><

44、;p>　　(1)勞動生產(chǎn)率和增加值率低。我國制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和增加值率與美國、日本等工業(yè)國家相比還有很大差距。我國制造業(yè)仍然停留在勞動密集階段，技術(shù)含量低，附加值也低。</p><p>　　(2)技術(shù)創(chuàng)新能力十分薄弱，缺乏核心技術(shù)。缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和品牌一直是阻礙我國制造業(yè)提高發(fā)展水平和國際競爭力的一個重要因素。</p><p>　　(3)競爭優(yōu)勢的層次地下。目前我國制造

45、業(yè)大多集中在低水平層次上，增值能力有限，附加值較低，以勞動密集型產(chǎn)業(yè)居多。</p><p>　　(4)產(chǎn)業(yè)組織不合理?！笆濉睍r期以來，鋼鐵等原材料投資和建設(shè)規(guī)模過度擴張，導致產(chǎn)能大量過剩；同時，落后生產(chǎn)能力比重過大，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。</p><p>　　山蒲照明有限公司雖然規(guī)模較大，發(fā)展較好，但是在生產(chǎn)過程中也存在很多問題，其中最突出的問題就是工單的一次完成率很低。隨著企業(yè)的發(fā)展，

46、客戶對交期的要求越來越高，而燈五車間09年平均工單一次完成率只有88.5%，相對于其他車間的水平偏低，其中因質(zhì)量因素引起的工單不能完成的幾率達到50%。</p><p>　　質(zhì)量問題所引發(fā)的最直接的后果就是生產(chǎn)過程中的浪費與生產(chǎn)成本的提高，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因主要有以下幾點：</p><p>　　松下、PHILIPS等高端客戶質(zhì)量要求高，產(chǎn)品難度大；</p><p&g

47、t;　　生產(chǎn)流程慢，在制品多，有質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正；</p><p>　　前后工序、車間檢驗標準不統(tǒng)一；</p><p>　　過程控制都為新員工，能力有待提升。在這中間，手工線的業(yè)績非常差，合格率低，工單完成率也不好。</p><p>　　山蒲照明公司的手工線目前的生產(chǎn)機動性是非常好，但是管理能力、質(zhì)量控制能力、員工操作技能的掌握等都還是比較欠缺，這也決定了

48、合格率、工單完成率的不穩(wěn)定。 </p><p>　　4 浙江山蒲照明電器有限公司現(xiàn)狀</p><p>　　4.1 浙江山蒲照明公司概況</p><p>　　浙江山蒲照明電器有限公司創(chuàng)建于1993年，位于中國最大的環(huán)形熒光燈管生產(chǎn)基地——浙江縉云，是一家專業(yè)生產(chǎn)熒光燈管的制造型企業(yè)。經(jīng)過15年的發(fā)展，公司現(xiàn)有員工1800余名，各類專業(yè)技術(shù)人才400多名，擁有多名博士

49、、碩士組成的專家級技術(shù)人才團隊，已經(jīng)成為全球最大的環(huán)形熒光燈和T5直管熒光光源制造企業(yè)。</p><p>　　公司主要產(chǎn)品有：直型熒光燈、環(huán)形熒光燈、PL燈管等各類熒光燈，以及各種規(guī)格的燈用玻璃管。山蒲公司采用最先進的自動化生產(chǎn)和手工生產(chǎn)相結(jié)合的生產(chǎn)方式，既能滿足客戶大批量訂單生產(chǎn)，又能滿足特殊訂單的小批量定制。位于新碧工業(yè)園的新工廠總投入7億元，將建成一個年產(chǎn)1.8億支熒光燈管和1.38萬噸燈用玻璃管的大型制造

50、工廠。截至2008年，已經(jīng)建成投產(chǎn)12條熒光燈自動線及一座玻璃爐。其中T9環(huán)管線是中國國內(nèi)第一條自主設(shè)計改進并調(diào)試成功的自動雙彎生產(chǎn)線，它標志著中國最高的自動化環(huán)形燈生產(chǎn)水平。</p><p>　　公司已通過ISO9001：2000、ISO14001：2004體系認證，產(chǎn)品先后獲得CE、TUV、S-MARK、EK、CQC、ELI等各種國內(nèi)外權(quán)威認證；獲國家級免檢產(chǎn)品、浙江省名牌產(chǎn)品、浙江省高新技術(shù)產(chǎn)品等榮譽稱號。

51、</p><p>　　公司目前與國內(nèi)、國際著名的照明企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并成為了國際照明巨頭的優(yōu)秀供應商。</p><p>　　照明行業(yè)總是充滿著新的機遇和挑戰(zhàn)。在全球推動節(jié)能與環(huán)保的浪潮中，山蒲公司將產(chǎn)品定位于高端直型熒光燈管、環(huán)形燈管和PL管的研發(fā)與生產(chǎn)，用高質(zhì)高效的光源產(chǎn)品為綠色工程增添一份新的力量。</p><p>　　山蒲照明是國內(nèi)最新崛起的大型

52、熒光燈制造企業(yè)之一。山蒲公司飛速發(fā)展的動力在于對國內(nèi)外熒光燈專業(yè)技術(shù)的孜孜吸收﹑消化改良和再創(chuàng)新。 這種以技術(shù)為強勁驅(qū)動力的經(jīng)營理念充分體現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備的改造和定型，制造工藝的精益求精，產(chǎn)品設(shè)計的不斷創(chuàng)新與改進。</p><p>　　山蒲公司在原手工環(huán)管、異形管車間的基礎(chǔ)上，在新的工業(yè)園區(qū)另外規(guī)劃了24條全自動生產(chǎn)線及四座玻璃爐，截至2008年，建成投產(chǎn)12條熒光燈自動線及一座玻璃爐。其中T9環(huán)管線是中國國內(nèi)第一條

53、自主設(shè)計改進并調(diào)試成功的自動雙彎生產(chǎn)線，它標志著中國最高的自動化環(huán)形燈生產(chǎn)水平。另外十一條是T5/T8直管生產(chǎn)線。 為維持這些生產(chǎn)線的順利運行，制訂了完善的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和備品備件工作程序。</p><p>　　山蒲公司的熒光燈生產(chǎn)線的主要設(shè)備集合了國內(nèi)外的最新技術(shù)。</p><p>　　涂粉機同時具有洗管﹑保護層預涂和熒光粉涂敷的三重功能，每個工位能同時涂敷10支管。該設(shè)備設(shè)計了特定的

54、程序控制系統(tǒng)，能保證熒光粉涂敷的各種苛刻工藝要求。該設(shè)備為燈管保護膜涂敷提供了精湛的工藝保證。 </p><p>　　烤管機采用履帶式運作方式，以保證燈管直線度和其他關(guān)鍵工藝參數(shù)。</p><p>　　山蒲排氣車體現(xiàn)了現(xiàn)代最高的技術(shù)水平：真空系統(tǒng)的精心設(shè)計及每個工位真空度的有效在線實時檢測；烘烤管系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能和高真空雙重目的。燈絲陰極分解系統(tǒng)為山蒲照明的長壽命高性能燈管奠定了堅實的基礎(chǔ)

55、。山蒲圓排車全部使用氬氣沖洗技術(shù)，安裝了固汞下汞機構(gòu)。</p><p>　　在裝頭和老練機方面，山蒲照明也為此注入了新的技術(shù)內(nèi)涵。在線配備了燈管長度﹑耐高壓﹑陰極斷路和真空度等自動檢測系統(tǒng)。這方面細致的技術(shù)改造為山蒲在完成世界一流品牌的苛刻技術(shù)要求時得到了充分的保證。</p><p>　　山蒲公司的熒光燈生產(chǎn)工藝是經(jīng)過十多年的精心提煉而成，確保了高質(zhì)量熒光光源的生產(chǎn)：</p>

56、<p>　　總體質(zhì)量控制計劃：規(guī)劃了來料檢驗﹑工藝控制計劃﹑燈管入庫檢驗﹑出庫檢驗等所有環(huán)節(jié)。根據(jù)各指標的特點和重要性，分別指定生產(chǎn)﹑品質(zhì)和技術(shù)人員實施監(jiān)控。</p><p>　　工藝控制計劃涵蓋了所有工藝參數(shù)，由生產(chǎn)線過控員到質(zhì)量部巡檢員分別把關(guān)控制。稍有偏離即采取校正措施。</p><p>　　使用SPC等統(tǒng)計工具對關(guān)鍵工藝參數(shù)如電子粉涂敷量﹑充氣壓力﹑粉層厚度等20多個關(guān)

57、鍵工藝參數(shù)實施分析和監(jiān)控，以保證燈管長效性能得到可靠的保證。</p><p>　　4.2 浙江山蒲照明公司現(xiàn)有生產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)狀</p><p>　　4.2.1產(chǎn)量情況（單位：萬）</p><p>　　圖１2009年6月-2010年7月產(chǎn)量情況</p><p>　　燈五車間生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是T5環(huán)管、T9環(huán)管與T8U形管。</p>&

58、lt;p>　　4.2.2 工單完成率</p><p>　　圖２ 2009年3月到2010年1-7月工單完成率</p><p>　　表１ 燈五車間2010年1-7月工單一次完成率情況</p><p>　　如表１所示，通過各自動流水線與手工線的橫向比較可以看到手工線與自動線相比較，工單的一次完成率相差了至少10%。</p><p>　　4.

59、2.3合格率情況</p><p>　　圖３ 燈五車間2010年1-7月手工線合格率情況</p><p>　　如圖３所示，燈五車間手工線的合格率情況非常不理想。T5/T6管的合格率幾乎都是下降，T8C與T9C管的合格率則非常不穩(wěn)定。</p><p>　　表二　燈五車間2010產(chǎn)品合格率</p><p>　　通過表２可以看到，雖然手工線與自動線相

60、比原本的目標值已經(jīng)要低，但是達成情況與目標值之間的差距與自動線相比還是相對要大一些。</p><p>　　4.2.4包裝退回率</p><p>　　圖４ 2009年5月-2010年6月包裝退回率</p><p>　　2010年7月的T9/T8U有明顯的下降趨勢,特別是T8U已連續(xù)3個月在穩(wěn)步下降。</p><p>　　4.2.5 PPM值&l

61、t;/p><p><b>　　圖５ PPM示意圖</b></p><p><b>　　圖６ 不工作缺陷</b></p><p><b>　　圖７ 大缺陷</b></p><p>　　4.2.6客戶滿意度</p><p><b>　　圖８ 客戶投訴情

62、況</b></p><p>　　5 浙江山蒲照明公司生產(chǎn)線升級改造</p><p>　　5.1 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求</p><p>　　合理組織生產(chǎn)過程的基本要求，是要使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性、平行性、比例性、均衡性、柔性化和實用性。這些要求是現(xiàn)代化大生產(chǎn)所決定的，只有按這些要求去做，才能取得好的經(jīng)濟效益。</p><p>&

63、lt;b>　　(1)連續(xù)性</b></p><p>　　連續(xù)性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的各階段、各工序之間的流動，在時間和空間上始終保持其銜接緊密，也就是說產(chǎn)品應該始終處于被加工或者處理狀態(tài)，盡量不要出現(xiàn)停頓、等待和長距離的運輸。</p><p>　　連續(xù)性原則可以減少庫存和在制品數(shù)量，縮短產(chǎn)品的提前期，加速資金周轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)成本和其他費用。要實現(xiàn)連續(xù)性原則，首先應該有一定的技

64、術(shù)條件作為保障，在此基礎(chǔ)上應提升管理水平。</p><p><b>　　(2)比例性</b></p><p>　　比例性原則是指基本生產(chǎn)過程的各個設(shè)備、各道工序、各個生產(chǎn)單元乃至各個車間之間以及基本生產(chǎn)過程與輔助生產(chǎn)過程之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量保持一定比例，以達到產(chǎn)能平衡。比例性原則也是實現(xiàn)連續(xù)性原則的基礎(chǔ)。</p><

65、;p>　　現(xiàn)有的比例不一定是一成不變的，如設(shè)計和計劃的變更、技術(shù)和設(shè)備的更新、人員的熟練程度等都會使現(xiàn)有的比例發(fā)生改變。這就要求我們及時采取各種措施，適當調(diào)整比例，建立新的平衡以適應情況的變化。</p><p><b>　　(3)均衡性</b></p><p>　　均衡化原則又成為節(jié)奏性原則，是指整個生產(chǎn)過程從投入、加工一直到產(chǎn)出、入庫，應該統(tǒng)籌安排，有節(jié)奏、有

66、計劃的進行。要做到均衡化，必須明確兩點：一是生產(chǎn)現(xiàn)場的能力不是以平均值來為止，而是結(jié)合生產(chǎn)高峰來維持；二是數(shù)量和品種都要均衡。均衡性是實現(xiàn)連續(xù)性的原則，沒有均衡性，連續(xù)性就無從談起。</p><p><b>　　(4)柔性化</b></p><p>　　柔性化原則是指生產(chǎn)多種產(chǎn)品并能夠在短時間內(nèi)完成產(chǎn)品類型的轉(zhuǎn)換，以適應市場和顧客需求的變化。柔性化原則要求生產(chǎn)系統(tǒng)的組

67、織應該具有足夠的靈活性、可變性和可調(diào)整性。它反映了企業(yè)對于市場的快速反應能力，在當今激烈的市場競爭中顯得越發(fā)重要。</p><p><b>　　(5)適應性</b></p><p>　　適應性是指企業(yè)的生產(chǎn)組織形式要靈活多變，能根據(jù)市場需求的變化，即使調(diào)整和組織生產(chǎn)。提高生產(chǎn)過程的適應性是企業(yè)管理從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型以后的客觀要求。過去，企業(yè)只是一個單純的生產(chǎn)單位

68、，國家對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品實行統(tǒng)購包銷，企業(yè)沒有市場壓力，日子好過。現(xiàn)在，企業(yè)是一個自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)者與經(jīng)營者，要面對市場，參與激烈的市場競爭，根據(jù)市場的需求，來組織企業(yè)的生產(chǎn)活動。企業(yè)這種外部環(huán)境的變化，客觀上要求企業(yè)能靈活的調(diào)整與組織生產(chǎn)過程，以適應市場多變的情況。要提高生產(chǎn)過程的適應性，必須提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，運用柔性制造技術(shù)、成組技術(shù)、多品種混合流水生產(chǎn)等先進的生產(chǎn)組織形式，加強企業(yè)的生產(chǎn)預測和提高企業(yè)產(chǎn)品的“三化

69、”水平等。</p><p>　　5.2 主要產(chǎn)品生產(chǎn)類型分析</p><p>　　企業(yè)的生產(chǎn)類型是生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量、品種和專業(yè)化在企業(yè)技術(shù)、組織和經(jīng)濟上的綜合反映和表現(xiàn)。它在很大程度上決定了企業(yè)和車間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、工藝流程和工藝裝備的特點、生產(chǎn)過程的組織方式、工人的勞動分工以及生產(chǎn)管理方法。</p><p>　　成批生產(chǎn)類型的主要特點是產(chǎn)品品種相對較多，每種產(chǎn)品有一定的

70、生產(chǎn)量，生產(chǎn)具有一定的穩(wěn)定性和重復性。其中的多品種中小批量生產(chǎn)的主要特點是生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多，變換快，生產(chǎn)中同時加工零件種類繁多，生產(chǎn)過程的定性差，所以產(chǎn)品設(shè)計和工藝準備工作繁重，生產(chǎn)組織和計劃管理工作復雜，難度大。浙江山蒲照明電器有限公司的主要產(chǎn)品有：直型熒光燈、環(huán)形熒光燈、PL燈管等各類熒光燈，Ｔ５支架燈，以及各種規(guī)格的燈用玻璃管，作為業(yè)內(nèi)最大的環(huán)形燈管生產(chǎn)商，山蒲照明公司產(chǎn)品的需求量是巨大的，同時，山蒲照明公司每天都在面對各式各樣的

71、客戶，面對各種各樣的產(chǎn)品需求。但看Ｔ５環(huán)管族，細分下來的小類就有十余種，這些產(chǎn)品間的工藝區(qū)別巨大，甚至需要在不同設(shè)備間進行多次加工，根據(jù)以上特點分析，可以得出山蒲照明有限公司的主要生產(chǎn)類型就是成批生產(chǎn)。</p><p>　　但是，企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分只具有相對的意義，因為每一企業(yè)在不同的組織層次上都可能同時存在三種不同生產(chǎn)類型。就大量生產(chǎn)企業(yè)而言，除了有大量生產(chǎn)的車間和工段。同樣，在單件生產(chǎn)的企業(yè)，除了單件生產(chǎn)的車

72、間和工段外，也還可能有成批生產(chǎn)甚至大量生產(chǎn)的車間和工段。</p><p>　　5.3 主要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程分解</p><p>　　★特殊工序 ●關(guān)鍵工序 ▲檢驗點</p><p><b>　　圖9 生產(chǎn)流程圖</b></p><p>　　5.4生產(chǎn)組織方式的選擇</p><p>　　

73、合理組織生產(chǎn)過程，不僅要把生產(chǎn)過程劃分為不同組成部分、生產(chǎn)階段、工序，而且更重要的是要使各單位在空間上合理排列，在時間上緊密銜接。生產(chǎn)過程的空間組織，指生產(chǎn)過程各階段、各工序以及相應的機器設(shè)備在空間的分布和位置關(guān)系。生產(chǎn)過程空間組織有兩種基本的專業(yè)化形式，即工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化，以及結(jié)合了兩種基本形式的綜合專業(yè)化形式。</p><p>　　(1)工藝專業(yè)化的優(yōu)點是：靈活性高，對多變的產(chǎn)品品種的適應性較強；在品種

74、多變的情況下，便于充分利用機器設(shè)備和生產(chǎn)面積的能力；便于加強專業(yè)化的技術(shù)指導，有利于提高工人技術(shù)熟練程度；產(chǎn)品易于進行更新?lián)Q代。工藝專業(yè)化的缺點是：生產(chǎn)周期長；產(chǎn)品運輸路線長，消耗于運輸在制品的輔助勞動量大；在制品占用量大，資金占用量多，資金周轉(zhuǎn)緩慢；生產(chǎn)單位之間協(xié)作關(guān)系和各項管理工作比較復雜。</p><p>　　(2)對象專業(yè)化的優(yōu)缺點，與工藝專業(yè)化正好相反。由于加工對象固定，便于使用專用設(shè)備和專用工裝，有利

75、于保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)率；因為加工路線短，中間停留時間少，既節(jié)約了運費，又縮短了生產(chǎn)周期，減少了流動資金占用；生產(chǎn)但未見的聯(lián)系減少，簡化了管理工作，也有利于建立健全生產(chǎn)責任制。其缺點是：對產(chǎn)品品品種的變化適應能力差，一旦品種改變，很難做出相應的調(diào)整；生產(chǎn)單位內(nèi)加工工藝方法多，不便于對工藝進行專業(yè)管理和指導；當產(chǎn)量不夠大時，會出現(xiàn)生產(chǎn)面積和設(shè)備能力不能充分利用</p><p>　　(3)綜合專業(yè)化形式。綜合專業(yè)化

76、形式又叫混合原則，它綜合了上述兩種專業(yè)化形式的優(yōu)點，形式機動靈活，適應面廣，如果應用得當，可以取得較好的經(jīng)濟效益。</p><p>　　山蒲照明有限公司是一家規(guī)模很大的制造企業(yè)，作為業(yè)內(nèi)最大的環(huán)形管生產(chǎn)商，主要產(chǎn)品T5、T6管的需求量大，需求量也比較穩(wěn)定；但是面對各式各樣的客戶，會有各種各樣的產(chǎn)品需求。因此山蒲照明有限公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類很多，產(chǎn)品規(guī)格按照直徑分有T3、T4、T5、T6、T8、T9六大類，按照玻管的

77、形狀分有直形、U形、環(huán)形、2D形、2C形與方燈六大類。而單看T5環(huán)管族，細分下來后產(chǎn)品小類就多大十余種，有些產(chǎn)品的工藝差別巨大，甚至需要在不同設(shè)備間進行多次的加工，對于車間生產(chǎn)的生產(chǎn)安排是很大的挑戰(zhàn)?；谶@個現(xiàn)狀，對于生產(chǎn)線的靈活性要求很高，很大程度上就決定了企業(yè)的產(chǎn)能和成本，因此綜合專業(yè)化形式是最適合山蒲照明有限公司的。</p><p>　　制造企業(yè)的目標是低成本、快速地滿足用戶的個性化需求(功能、質(zhì)量等).主

78、要是通過兩種方式實現(xiàn)這一目標:產(chǎn)品創(chuàng)新和大批量定制.產(chǎn)品創(chuàng)新是通過開發(fā)新產(chǎn)品的方式滿足用戶的需求;大批量定制是通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合、過程的重組、生產(chǎn)技術(shù)的改進而得以實現(xiàn).而支持這兩種方式的實現(xiàn)的方法很多,成組技術(shù)是一種基本的方法,</p><p>　　5.5生產(chǎn)線升級改造方案與分析</p><p>　　圖10 改造前車間布局平面圖</p><p>　　圖10所畫的

79、是燈五車間原先的設(shè)備擺放布局，原先的設(shè)備擺放遵循的是工藝專業(yè)化原則，簡單的說就是將設(shè)備按照功能分類，把同一類型的設(shè)備和同工種的操作人員集中在一起布置，以發(fā)揮同一功能，比如排氣就把圓排機擺一起，繃絲就把繃絲機全部擺一起，由各工段的工段長負責，管理方法也是進行的橫向管理。這種布置方法具有有利于提高操作人員的專業(yè)技能、提高設(shè)備利用率、適應面廣等優(yōu)點，但也存在運輸距離長、在制品停放時間長、各工作中心之間協(xié)作往來頻繁和生產(chǎn)周期長的缺點。同時橫向的

80、管理方法造成的后果就是前后工序流料數(shù)量的不準確。在產(chǎn)量很大的情況下，在制品過多、搬運距離長等造成的浪費也是巨大的。</p><p>　　與工藝專業(yè)化原則的布置方式對應的是按對象專業(yè)化原則布置，它是按照某種產(chǎn)品、零部件，或某種業(yè)務的加工順序來排列各種有關(guān)的設(shè)備和工作重心，最典型的例子就是流水線和生產(chǎn)線。它的優(yōu)點是布置工作相對簡單，加工過程中物料的運輸距離短，可以大大減少在制品在加工過程中的停放和等候時間，減少庫存，

81、縮短生產(chǎn)周期，作業(yè)管理工作比較簡單等等，它的缺點是生產(chǎn)線上某些設(shè)備的利用率較低，生產(chǎn)線中某臺設(shè)備一旦出現(xiàn)故障就有可能影響到整個生產(chǎn)線的運行，此外，如果生產(chǎn)線或流水線是剛性的，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化的適應性較差。</p><p>　　此外還有一種混合單元布置的原則，它是一種基于成組技術(shù)的混合布置原則。</p><p>　　改造后的車間布局圖如下：</p><p>　　圖11

82、改造后車間布局平面圖</p><p>　　如圖11所示，基于山蒲照明有限公司的大批量定制生產(chǎn)方式，選擇了基于成組技術(shù)的混合布置原則，以對象專業(yè)化原則為基礎(chǔ)加上工藝專業(yè)化原則進行布置。改變了以往舊的設(shè)備擺放布局，將設(shè)備從第一道工序涂粉開始到最后一道排氣縱向連到尾，統(tǒng)一由線長負責，變橫向管理為縱向管理；具體到生產(chǎn)線上則是按照工藝專業(yè)化原則。這樣布置的優(yōu)點是減少了車間的員工數(shù)量，降低了成本；減少了在制品的數(shù)量，縮短了生

83、產(chǎn)周期，降低由于前后工序流料數(shù)量的誤差引起的生產(chǎn)問題和浪費，同時保證了生產(chǎn)線對不同規(guī)格產(chǎn)品變化的適應性。</p><p>　　自動線的設(shè)備按照涂粉——烤管——繃絲——上電子槍——彎管——排氣——割燈——老練——裝頭的工藝流程擺放。</p><p>　　5.6生產(chǎn)線改造升級效果</p><p>　　(1)通過生產(chǎn)流程的改造，縮短了生產(chǎn)周期，在制品減少60%，減少搬運工

84、作量，提高了生產(chǎn)效率，能源成本下降5%。</p><p>　　(2)提升了彎管效率。T5、T6環(huán)管90%以上產(chǎn)量用彎管機完成，在燈五車間100萬/月產(chǎn)量情況下減少了操作工26人，年節(jié)約51萬元，2010年節(jié)約20萬元，2011年節(jié)約79萬元。</p><p>　　(3)提升封口效率。除特殊規(guī)格外，T5/T6C封口全部用自動封口機封口，減少封口彎工共8人。年節(jié)約20萬元，2010年節(jié)約12萬

85、元，2011年節(jié)約20萬元。</p><p>　　(4)芯柱與繃絲連線生產(chǎn)，年節(jié)約10萬元，2010年節(jié)約3.3萬元，2011年節(jié)約十萬元。</p><p>　　(5)改造彎管機下料方式，由手工下料改為機械手下料，節(jié)約了19位下管員工。年節(jié)約38萬元，2010年節(jié)約12.9萬元，2011年節(jié)約38萬元。</p><p>　　6 浙江山蒲照明公司生產(chǎn)線改造的研究結(jié)論&

86、lt;/p><p><b>　　6.1 研究結(jié)論</b></p><p>　　在我國，制造業(yè)具有舉足輕重的地位，它是我國國民經(jīng)濟的核心和工業(yè)化的原動力，是我國經(jīng)濟增長的拉動力。一直以來，數(shù)目龐大的廉價勞動力在我國經(jīng)濟崛起過程中扮演者十分重要的角色，“劉易斯拐點”的到來，預示著我國剩余勞動力的無限供給時代的結(jié)束，“人口紅利”正在逐漸消失，這對那些粗放的、低水平、勞動力密集的

87、經(jīng)濟增長點來說是一次巨大的挑戰(zhàn)，尤其我國制造業(yè)大多數(shù)是規(guī)模小、資金少、技術(shù)力量薄弱的中小型企業(yè)，這樣的挑戰(zhàn)更是嚴峻。波特的競爭優(yōu)勢理論強調(diào)了創(chuàng)新機制，他認為競爭優(yōu)勢取決于一個國家的創(chuàng)新機制，取決于企業(yè)的后天努力和進取精神，同時，在涉及到企業(yè)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢時，更強調(diào)非價格價格優(yōu)勢，注重要素的質(zhì)量和產(chǎn)品市場的需求檔次。由此可見，傳統(tǒng)的制造企業(yè)已經(jīng)無法適應現(xiàn)在的國際貿(mào)易形式，要建立現(xiàn)代制造企業(yè)。</p><p>　　本

88、文通過通過對山蒲照明現(xiàn)有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集和分析，對其生產(chǎn)線改造的研究結(jié)果概括如下：</p><p>　　(1)生產(chǎn)線改造的內(nèi)容涉及到很多方面，廠區(qū)地址的選擇與布局，生產(chǎn)車間內(nèi)部的布局，工藝流程的安排等等，越是專業(yè)的部分其改造過程越復雜，對人員的要求也就越高。</p><p>　　(2)通過生產(chǎn)線改造，最能體現(xiàn)其效果就是生產(chǎn)成本的降低。在改造過程中改善了原先部分手工操作的工作質(zhì)量，例如手工彎

89、管，手工涂粉與手工排氣的部分，通過改造全部采用機器操作，提高了生產(chǎn)效率。</p><p>　　(3)隨著生產(chǎn)線改造同時變化的還有車間內(nèi)管理方式的改變，由原先的橫向管理變?yōu)榭v向管理，大大減少了管理人員以及前后工序間各種信息的脫節(jié)問題。</p><p>　　(4)車間布局由原來的工藝專業(yè)化原則改為了以混合專業(yè)化為基礎(chǔ)的混合專業(yè)化原則，這樣的布局雖然提高了生產(chǎn)效率，但是這樣對生產(chǎn)線上的生產(chǎn)人員的

90、要求更高了，因為各道工藝流程之間存在區(qū)別，要求生產(chǎn)人員掌握更多的技術(shù)與知識才能解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，這一點同時對企業(yè)的員工培訓機制作出了要求。</p><p>　　現(xiàn)代制造企業(yè)遵循“盡善盡美”的原則制定企業(yè)目標：不斷降低產(chǎn)品成本，不斷追求零廢品，零庫存，不斷追求產(chǎn)品的多樣化，企業(yè)正是在追求這樣的盡善盡美的過程中去的巨大的效益?！皠⒁姿构拯c”的到來是無可避免的，我國制造業(yè)的生存之道只有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提高資源利用

91、率，降低成本，提高產(chǎn)品附加值，把傳統(tǒng)制造業(yè)改造為先進制造業(yè)，提高核心競爭力。</p><p>　　6.2研究的不足之處</p><p>　　本人就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式等方面做了認真的文獻閱讀和研究，雖然論文寫作已經(jīng)完成，但是由于本人知識、能力、時間的優(yōu)先，本研究還存在很多的不足之處：</p><p>　　首先，雖然選取了浙江山蒲照明有限公司作為研究對象，但是由于本人時

92、間的限制和獲得數(shù)據(jù)渠道的限制，影響本次研究的代表性和分析結(jié)果可靠性。</p><p>　　其次，由于本人的知識和能力方面的欠缺，而且國內(nèi)外研究中對于這個方面的相關(guān)資料的缺乏，加上生產(chǎn)線改造這個問題大多有很強的針對性，導致了有些數(shù)據(jù)分析以及研究方案與結(jié)論的不能深入和全面。</p><p>　　最后，本文收集到的數(shù)據(jù)只是階段性的數(shù)據(jù)，代表性和參考價值有限，隨著時間的推移，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)

93、境也會不斷的變化，因此研究的結(jié)論也需要不斷的改進。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]李振明.工業(yè)生產(chǎn)過程與管理[M].機械工業(yè)出版社,2008.</p><p>　　[2]趙啟蘭.生產(chǎn)運作管理[M].清華大學出版社，北京交通大學出版社，2008.</p><p>　　[3]劉先雨.

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