基于sdn戰(zhàn)略的企業(yè)競爭機制研究【畢業(yè)論文+文獻綜述+任務(wù)書+開題報告】

1、<p>　　本科畢業(yè)設(shè)計(論文)</p><p><b>　　( 屆)</b></p><p>　　論文題目基于SDN戰(zhàn)略的企業(yè)競爭機制研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級 信息管理與信息系統(tǒng) <

2、/p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p><b>　　誠 信 聲 明</b></p><

3、;p>　　我聲明，所呈交的論文(設(shè)計)是本人在老師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文(設(shè)計)中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。我承諾，論文(設(shè)計)中的所有內(nèi)容均真實、可信。</p><p>　　論文(設(shè)計)作者簽名： 簽名日期： 年 月 日<

4、;/p><p><b>　　授 權(quán) 聲 明</b></p><p>　　學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計）的原件，允許論文（設(shè)計）被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計），學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對論文(設(shè)計)進行處理，不得超越授權(quán)對論文（設(shè)計）進行任意處置。</p><p>　　論文(設(shè)計)作者簽

5、名： 簽名日期： 年 月 日</p><p>　　基于SDN戰(zhàn)略的企業(yè)競爭機制研究——以嘉興皮革企業(yè)為實證</p><p>　　摘要：供應(yīng)鏈及其管理模式在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營及市場競爭中產(chǎn)生了相當(dāng)大的作用，而SDN作為供應(yīng)鏈的一種創(chuàng)新模式已經(jīng)在企業(yè)中形成了一定的趨勢，目前基于SDN戰(zhàn)略的企業(yè)競爭機制研究已成為我國傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種有效的途徑。本研究通過以SDN

6、為研究理論基礎(chǔ)，結(jié)合嘉興皮革的產(chǎn)業(yè)特征及企業(yè)的發(fā)展特點，為企業(yè)適應(yīng)目前市場的一系列變化：變化速度加快；影響因素增多，可控性減弱；競爭激烈程度加劇，機遇多發(fā)展困難；需求變化速度加快并呈現(xiàn)多樣化趨勢等，對企業(yè)提高其全球競爭力的方法和機制進行研究。本研究首先通過對SDN戰(zhàn)略的發(fā)展演化、本質(zhì)特征進行理論研究，進一步分析SDN戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢。 其次是對嘉興地區(qū)皮革產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式的現(xiàn)狀和嘉興皮革企業(yè)的全球競爭能力進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題。

7、危機面前，所暴露出來的共性問題及問題根源及嘉興地區(qū)的中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢現(xiàn)狀，并通過SDN理論的引入從新的視角思考問題。最后以一個比較典型的嘉興皮革企業(yè)為代表，考察SDN理念在構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢方面的實際作用進而構(gòu)建SDN管理模式下企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其競爭機制，為嘉興皮革企業(yè)和其它地區(qū)的企業(yè)甚至我國企業(yè)在經(jīng)濟危機狀況下的</p><p>　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；SDN（多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)）；競爭機制；嘉興皮革&l

8、t;/p><p>　　The Research of Enterprise Competitive Mechanism based on SDN Strategy Evidence of leather enterprises in Jiaxing</p><p>　　Abstract: Supply Chain and its management in the current busine

9、ss and market competition have a considerable effect, and SDN as an innovative supply chain model has been formed in the enterprise a certain trend, the current SDN strategy based on competitive mechanisms Construction o

10、f traditional companies has become a competitive advantage and effective way. The SDN for the study through the basic theory and characteristics of Jiaxing leather industry business development features for enterprise<

11、;/p><p>　　Key words: Supply Chain; SDN（Supply and Demand Net．work with multi——function and opening characteristics for enter）; Competitive Mechanism; jiaxing leather</p><p><b>　　目 錄</b>

12、;</p><p><b>　　1 引言1</b></p><p>　　1.1 研究背景與意義1</p><p>　　1.1.1 選題背景1</p><p>　　1.1.2 選題意義2</p><p>　　1.2 論文內(nèi)容及結(jié)構(gòu)3</p><p>　　1

13、.3 研究方法3</p><p>　　2 SDN戰(zhàn)略的理論研究綜述4</p><p>　　2.1 供應(yīng)鏈與SDN的演進4</p><p>　　2.1,1 供應(yīng)鏈概念4</p><p>　　2.1.2 SDN的演進5</p><p>　　2.2 SDN及其研究6</p><p>　

14、　2.2.1 SDN的概念6</p><p>　　2.2.2 SDN的研究9</p><p>　　2.3 SDN戰(zhàn)略10</p><p>　　3 SDN戰(zhàn)略與企業(yè)競爭機制分析10</p><p>　　3.1 企業(yè)競爭機制10</p><p>　　3.2 當(dāng)前市場環(huán)境下的SDN戰(zhàn)略的趨勢分析11</p&

15、gt;<p>　　3.3 傳統(tǒng)企業(yè)與SDN環(huán)境下企業(yè)的競爭優(yōu)勢比較11</p><p>　　4 SDN戰(zhàn)略的實證分析：嘉興皮革13</p><p>　　4.1 我國皮革產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前形勢13</p><p>　　4.2 海寧市德諾皮具訪談實證14</p><p>　　4.3 SDN戰(zhàn)略實證啟示15</p>&

16、lt;p><b>　　5 結(jié)束語16</b></p><p><b>　　參考文獻17</b></p><p>　　致謝錯誤!未定義書簽。</p><p><b>　　1 引言</b></p><p>　　1.1 研究背景與意義</p><p

17、>　　1.1.1 選題背景</p><p>　　從20世紀(jì)90年代步入信息社會以來，以計算機和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)通信為基礎(chǔ)的信息技術(shù)，作為整個現(xiàn)代社會進步的強勁馬達，推動著人類一次又一次地創(chuàng)造物質(zhì)文明、精神文明的新的輝煌。而我們?nèi)祟惿鐣扇蚪?jīng)濟一體化、技術(shù)創(chuàng)新加速、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟等因素所引發(fā)的巨大變化下，標(biāo)志著全球化時代的到來。在全球化時代，企業(yè)經(jīng)營更有機會突破地域的限制，在全球范圍內(nèi)配置資源、實行跨國生產(chǎn)和全球銷售

18、。同時企業(yè)競爭不斷加劇和升級，企業(yè)不但要同區(qū)域內(nèi)的對手進行競爭，還須要面對來自全球競爭對手的挑戰(zhàn)。在生產(chǎn)制造和商貿(mào)流通領(lǐng)域，企業(yè)競爭從圍繞技術(shù)、成本或管理等單項要素的競爭，而演變?yōu)榛诠?yīng)鏈管理的綜合競爭，構(gòu)建準(zhǔn)確把握用戶需求并能快速響應(yīng)用戶需求變化的供應(yīng)鏈，成為企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。與企業(yè)集團和戰(zhàn)略聯(lián)盟一樣，供應(yīng)鏈聯(lián)盟正成為企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營和獲得競爭優(yōu)勢的主要模式。</p><p>　　企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模

19、式在一定時期發(fā)揮了重要的作用，但市場發(fā)展帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)，對企業(yè)的管理模式提出了更高的要求，于是針對供應(yīng)鏈在理論研究和實踐應(yīng)用中的不足，國內(nèi)外一些學(xué)者紛紛提出了改造供應(yīng)鏈的新思路。其中，SDN就是供應(yīng)鏈的一種創(chuàng)新模式。目前，我國企業(yè)還普遍處于供應(yīng)鏈管理模式，對SDN模式的推廣應(yīng)用還需要有一個逐漸認(rèn)識的過程，SDN理論自提出之后，其理論體系逐漸完善，目前的主要研究任務(wù)在于SDN的實踐應(yīng)用研究，為了加快SDN的實踐應(yīng)用，已開展了國家自

20、然科學(xué)基金資助項目——推進我國傳統(tǒng)企業(yè)向供需網(wǎng)（SDN）企業(yè)轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)化研究的工作。本畢業(yè)課題也是在此項目基礎(chǔ)上提出來的一個子課題。</p><p>　　嘉興海寧被譽為“中國皮革之都”，是全國重要的皮革生產(chǎn)基地和集散中心。海寧皮革產(chǎn)業(yè)規(guī)模、工藝技術(shù)、主要經(jīng)濟指標(biāo)和知名品牌數(shù)量均居國內(nèi)前列，其中皮革服裝產(chǎn)量、皮革交易量、皮革服裝外貿(mào)出口供貨值三項均列全國第一。針對中國是世界皮革生產(chǎn)大國，但不是強國，本世紀(jì)頭二十年或

21、者更長的時間，仍是中國皮革產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時機。因此，在全球經(jīng)濟一體化形勢下，探索建立各種形式的世界皮革產(chǎn)業(yè)交流、合作與發(fā)展的平臺，共享世界皮革產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展帶來的機遇與繁榮成為中外皮革業(yè)同仁的共同愿望，但出于目前我國皮革產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題：①產(chǎn)品成本不斷提高；②技術(shù)性壁壘層出不窮；③國際貿(mào)易摩擦頻發(fā)；④發(fā)展中國家同行的競爭；⑤國家宏觀調(diào)控政策的影響；⑥更加嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度[1]。創(chuàng)新性地以SDN為研究理論基礎(chǔ)，結(jié)合嘉興皮革的產(chǎn)業(yè)特

22、征及企業(yè)的發(fā)展特點，為企業(yè)適應(yīng)目前市場的一系列變化：變化速度加快；影響因素增多，可控性減弱；競爭激烈程度加劇，機遇多發(fā)展困難；需求變化速度加快并呈現(xiàn)多樣化趨勢等，對企業(yè)提高其全球競爭力的方法和機制進行研究。</p><p>　　1.1.2 選題意義</p><p>　　SDN 是指以全球資源獲取、全球制造、全球銷售為目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)之間由于“供需流”的交互作用而形成的一種多功能的、開放式的

23、、供需動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)[4]。 本畢業(yè)課題通過深入學(xué)習(xí)SDN理論，對SDN提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的原因和方面進行探討。</p><p>　　SDN網(wǎng)絡(luò)性理念(而不僅是鏈結(jié)構(gòu)理念)可以促進中國企業(yè)不斷擴展經(jīng)營平臺、建立完善的便于合作的“多邊關(guān)系”。這樣當(dāng)與某一方的合作關(guān)系中斷時,因網(wǎng)絡(luò)中其它合作關(guān)系(如其它的技術(shù)或融資合作等)的存在而仍能維持和發(fā)展自身的MC方式。[5]</p><p>　　傳統(tǒng)的企業(yè)

24、管理模式已不再適應(yīng)日益變化的競爭環(huán)境，作為對傳統(tǒng)變革的供應(yīng)鏈管理也在具體實施中暴露出種種弊端。文章針對這一現(xiàn)狀，并順應(yīng)全球經(jīng)濟一體化環(huán)境的要求，提出多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)（SDN）的概念，構(gòu)造出供需網(wǎng)的結(jié)構(gòu)模型，并詳細(xì)分析了SDN的基本特征，力求創(chuàng)新出一種新型管理理論。[6]</p><p>　　任何系統(tǒng)中都存在制約其發(fā)展的約束因素，供應(yīng)鏈中的瓶頸問題則嚴(yán)重影響其系統(tǒng)的整體產(chǎn)出價值，消減供應(yīng)鏈瓶頸的瓶頸舒張法和側(cè)

25、路消減法屬于事后控制措施，雖然具有一定成效，但仍無法從根本上解決瓶頸問題，理想的方法是對供應(yīng)鏈進行結(jié)構(gòu)和功能上的改造，使其轉(zhuǎn)變成多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)，從而從源頭上降低系統(tǒng)產(chǎn)生瓶頸的幾率。[7]</p><p>　　針對中國是世界皮革生產(chǎn)大國，但不是強國，本世紀(jì)頭二十年或者更長的時間，仍是中國皮革產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時機。因此，在全球經(jīng)濟一體化形勢下，探索建立各種形式的世界皮革產(chǎn)業(yè)交流、合作與發(fā)展的平臺，共享世界皮革產(chǎn)

26、業(yè)快速發(fā)展帶來的機遇與繁榮成為中外皮革業(yè)同仁的共同愿望。社會發(fā)展的現(xiàn)實是不可抗拒的，制革行業(yè)必將承受巨大的壓力，因此，我們必須重新認(rèn)識和思考產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式及措施[9]。同時為了提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,用制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的截面數(shù)據(jù)對不同企業(yè)所具有的顧客導(dǎo)向行為、理念及其對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響作實證分析[10]。本研究正是通過深入學(xué)習(xí)SDN理論、多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)的企業(yè)管理模式[11]，結(jié)合供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)[12]，SC企業(yè)向SDN企業(yè)轉(zhuǎn)變相關(guān)

27、因素的對策[13]及轉(zhuǎn)變模型構(gòu)建[14]和模型研究[15]等借鑒，基于捕食模型的建筑企業(yè)競爭生態(tài)系統(tǒng)研究[13]，結(jié)合嘉興皮革企業(yè)的現(xiàn)行發(fā)展，綜合研究構(gòu)造嘉興皮革企業(yè)的生存、發(fā)展、競爭機制。本課題就是創(chuàng)新性地以SDN為研究理論基礎(chǔ)，結(jié)合嘉興皮革的產(chǎn)業(yè)特征及企業(yè)的發(fā)展特點，針對所面臨的境遇和危機變化進行構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢方面的應(yīng)用研究，為其它地區(qū)的企業(yè)甚至我國企</p><p>　　1.2 論文內(nèi)容及結(jié)構(gòu)</

28、p><p>　　第一部分是引言，主要闡述本文選題的背景及意義，研究內(nèi)容及方法。</p><p>　　第二部分是理論綜述，介紹了供應(yīng)鏈,SDN的演化過程，使我們了解及新型供應(yīng)鏈關(guān)系——SDN的特性及其研究和在其基礎(chǔ)上提出的SDN戰(zhàn)略。</p><p>　　第三部分是SDN戰(zhàn)略與企業(yè)競爭機制分析。通過當(dāng)前市場環(huán)境、傳統(tǒng)企業(yè)與SDN企業(yè)的競爭優(yōu)勢比較及企業(yè)競爭機制的需求分析，

29、掌握SDN戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢得相關(guān)內(nèi)容。</p><p>　　第四部分是SDN戰(zhàn)略的實證分析：結(jié)合嘉興皮革企業(yè)的現(xiàn)狀，以嘉興海寧皮革城為典型，以德諾皮具為實例進行調(diào)研，結(jié)合SDN戰(zhàn)略提出可行性建議，得出啟示。</p><p>　　最后是結(jié)束語，主要對全文所做主要工作進行總結(jié)，并論述了該戰(zhàn)略的發(fā)展前景。</p><p><b>　　1.3 研究方法<

30、;/b></p><p><b>　　(1)文獻研究法</b></p><p>　　首先對于國內(nèi)外相關(guān)理論文獻進行廣泛閱讀，全面了解掌握供應(yīng)鏈，SDN戰(zhàn)略的理論知識及初步整理嘉興市皮革企業(yè)存在的不足，了解掌握國內(nèi)外相關(guān)理論動態(tài)打好理論基礎(chǔ)。通過文獻閱讀，初步了解，為論文提供可靠的依據(jù)。</p><p><b>　　(2)定性分析

31、方法</b></p><p>　　定性分析是本文采用的主要方法，通過對該戰(zhàn)略特征及其能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的分析來說明企業(yè)采用SDN戰(zhàn)略的必然性及其發(fā)展前景。</p><p><b>　　(3)實證分析方法</b></p><p>　　實證分析是最有力的分析方法，通過理論與實例的動態(tài)結(jié)合我們可以看到運用該戰(zhàn)略的企業(yè)所獲得的豐碩成果，從

32、而激勵更多的企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實情況來設(shè)計最合理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以期通過該戰(zhàn)略的應(yīng)用，使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存并發(fā)展壯大。</p><p>　　2 SDN戰(zhàn)略的理論研究綜述</p><p>　　2.1 供應(yīng)鏈與SDN的演進</p><p>　　2.1.1 供應(yīng)鏈概念</p><p>　　供應(yīng)鏈就是指圍繞核心企業(yè)，通過控制信息流，物流，資金流，從采購

33、原材料開始，制成中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，最后通過銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成的一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，還是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上通過加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來利益。</p><p>　　供應(yīng)鏈一詞最早由咨詢研究者在20世紀(jì)80年代提出。初期的觀點認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個內(nèi)部過程，是

34、指將采購的原材料和收到的中間產(chǎn)品，通過生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和銷售等過程傳遞到企業(yè)用戶的一個過程。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作，注重企業(yè)的自身利益。隨著企業(yè)經(jīng)營的進一步發(fā)展，供應(yīng)鏈的概念范圍擴大到了與其它企業(yè)的聯(lián)系，擴大到供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，偏向于定義它是為一個通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程，這個概念的范圍更大、更為系統(tǒng)。這種關(guān)系可簡單地用圖2-1來表示。</p><p

35、>　　...... .......</p><p>　　A B C D</p><p>　　圖2-1供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D</p><p>　　現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加重視圍繞核心企業(yè)的

36、網(wǎng)鏈關(guān)系。如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的上級供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的上級用戶及一切后向的關(guān)系。此時供應(yīng)鏈的概念形成了一個網(wǎng)鏈的概念。但供應(yīng)鏈的概念仍然有不同的闡述。全球供應(yīng)鏈論壇對供應(yīng)鏈的定義如下：供應(yīng)鏈?zhǔn)菑淖罱K用戶到初始供應(yīng)商的向客戶和持股者提供增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成。我國2001年發(fā)布實施的《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)(GB／T 18354--2001)對供應(yīng)鏈的定義如下：供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)及流通過程中，涉及將

37、產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。</p><p>　　現(xiàn)代物流是以供應(yīng)鏈為背景環(huán)境的。供應(yīng)鏈上除了物流之外，還有信息流、資金流、商流、人流等，而供應(yīng)鏈?zhǔn)沁@些的統(tǒng)一體。通過以上分析，我們可以得出供應(yīng)鏈的一個定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過控制信息流、物流、資金流，以采購原材料為起點，制成半成品和成品，最終通過銷售渠道把產(chǎn)品送到消費者手中，這個由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、用戶組成的

38、一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)與模式。它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，將所有加盟的節(jié)點企業(yè)都包含進去，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過供應(yīng)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。這個概念著重強調(diào)了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從形式上看，客戶是在購買商品，但本質(zhì)上客戶是在購買能帶來效益的價值。各種各樣的物料在供應(yīng)鏈上移動，是個不斷采用高新技術(shù)增加其技術(shù)含量或附加值的增值過程。</p><p>　　2.1.2 SDN的演進<

39、;/p><p>　　進入20世紀(jì)90年代以來,一方面企業(yè)競爭日益激烈,另一方面客戶需求的多樣性和不確定性也大大增加,企業(yè)單純依靠改進技術(shù)和具體管理方法等內(nèi)部的改革與調(diào)整已無法很好地適應(yīng)變化的和競爭的市場。因此,供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management SCM)的思想逐漸為越來越多的企業(yè)所接受,并應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中。SCM利用先進的EDI及Internet/Intranet技術(shù)將供應(yīng)鏈上各節(jié)點的企

40、業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，資源共享，使這些企業(yè)之間由原本的完全競爭的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞲偁幍年P(guān)系；這些企業(yè)的競爭方式也由企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭,提升了企業(yè)的競爭能力[19]。SCM思想彌補了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的諸多缺陷,有力地幫助了企業(yè)走向成功。</p><p>　　SCM思想相對于傳統(tǒng)管理模式有其先進的一面,但仍難以適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化背景下的市場大環(huán)境。歸結(jié)起來,SCM有以下幾點不足:首先,SCM的成功是建立在以

41、戰(zhàn)略聯(lián)盟中各企業(yè)成員之間的相互信任的基礎(chǔ)之上的。在這種近乎理想的狀態(tài)下，這些企業(yè)進一步提高了自身的核心競爭力，可以實現(xiàn)1+1>2的系統(tǒng)集成效應(yīng)[20]。但是在SCM的具體實施過程中，因為不同組織之間的相互獨立性，經(jīng)常造成組織目標(biāo)相互沖突，特別是當(dāng)供應(yīng)鏈的某一環(huán)節(jié)短視地集中自身內(nèi)部目標(biāo)時，供應(yīng)鏈就很難實現(xiàn)整體目標(biāo)。SC節(jié)點企業(yè)之間由于信息不對稱而造成的經(jīng)常常存在非合作博弈,敗德行為也時有發(fā)生[21]。同時,由于節(jié)點企業(yè)之間是以某種產(chǎn)

42、品研制、生產(chǎn)、銷售的全過程為紐帶的的聯(lián)盟關(guān)系，因此，隨著產(chǎn)品生命周期的結(jié)束，聯(lián)盟關(guān)系也隨之解體。由于這種不穩(wěn)定性，其必然增加供應(yīng)鏈的成本。于是,互相信任和互相合作的關(guān)系即使花費了一定的代價建立起來,經(jīng)常會出現(xiàn)獨立個體為了謀取私己利益而加以破壞(短期合作關(guān)系造成短期行為的產(chǎn)生)。在這樣的背景下,SC就暴露出其本身線性的鏈狀結(jié)構(gòu)的缺陷,供應(yīng)鏈某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會整體影響整條SC的正常運行。例如,1992年Intel</p>

43、<p>　　通過上述分析可以看出,SCM雖然在一定事件內(nèi)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮過積極的作用,但由于其固有的局限性,使它無法從根本上適應(yīng)企業(yè)競爭和發(fā)展的需要。全球化的發(fā)展趨勢呼喚著一種與之真正相適應(yīng)的全新的管理理念。正是在這樣的背景環(huán)境下徐福緣教授將供應(yīng)鏈(Supply Chain，SC)概念進行拓展為SDN，并指出SDN是指在全球化范圍內(nèi)，以全球資源獲取、全球制造、全球銷售為目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)間由于“供需流

44、”的交互作用而形成的功能開放型供需一體化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。</p><p>　　2.2 SDN及其研究</p><p>　　2.2.1 SDN的概念</p><p>　　多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)(Supply and Demand Net．work with multi——function and opening characteristics for enter一一SDN

45、)就是供應(yīng)鏈的一種創(chuàng)新模式,是指以全球資源獲取、全球制造、全球銷售為目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)之間由于“供需流”的交互作用而形成的一種多功能的開放式的供需動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。因其具有網(wǎng)絡(luò)性、多功能性、開放性和動態(tài)穩(wěn)定性等特性，近些年來日益受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的關(guān)注。供需網(wǎng)理論符合了當(dāng)今環(huán)境對企業(yè)的要求，也符合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要。</p><p>　　SDN的網(wǎng)絡(luò)性： SDN是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。在這個結(jié)構(gòu)中,可以沒有核心企業(yè),該結(jié)構(gòu)中的各

46、企業(yè)是以“來者均是客”的理念來處理相互間存在的既競爭又聯(lián)合(合作為主)的關(guān)系,以形成節(jié)點間有“多邊關(guān)系”的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(替代鏈狀結(jié)構(gòu)模式的“單邊關(guān)系”)。節(jié)點的內(nèi)涵趨于多樣化,它可以是企業(yè),也可以是原已存在的由若干企業(yè)組成的聯(lián)盟,也可以是同樣有著供應(yīng)和需求雙重性的經(jīng)濟人(智力、體力的供應(yīng)者;產(chǎn)品、服務(wù)的需求者)。</p><p>　　SDN的多功能性：供需網(wǎng)的多功能性著重體現(xiàn)在宏觀和微觀兩個方面:從宏觀上看,它強調(diào)了

47、供需兩個方面,供需質(zhì)的功能體現(xiàn)了供給和需求的雙向交互功能;從微觀上看,除了實現(xiàn)供應(yīng)鏈中基本的物流功能以外,它還強調(diào)了另外的供需質(zhì)功能(技術(shù)、資金、管理理念、信息、人才等)的存在,并且供需質(zhì)之間相互作用,真正實現(xiàn)了1+1>2的集成功能。其中,供需質(zhì)中最活躍的因素信息質(zhì)，展現(xiàn)出對整個供需質(zhì)(包括信息質(zhì)本身)最強大的滲透力,并成為各節(jié)點交互作用的一個平臺。此外，供需網(wǎng)的多重功能還表現(xiàn)在其節(jié)點間供需質(zhì)交叉的層次性,如原材料與產(chǎn)品等物質(zhì)(企

48、業(yè)表層文化)、制度與技術(shù)等(企業(yè)中層文化)以及管理理念等(企業(yè)深層文化)的交互。</p><p>　　SDN的開放性：供需網(wǎng)的開放性主要從廣度和深度兩個方面去看。從廣度上講，供需網(wǎng)打破了傳統(tǒng)的企業(yè)聯(lián)盟的界限，使其在全球經(jīng)濟一體化下具有全球性的特點。從而，可以利用政治、社會、文化、生態(tài)等因素，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)共享資源、減少浪費、減輕污染、全球經(jīng)濟共同發(fā)展的目標(biāo)。從深度上講，供需網(wǎng)具備的曾習(xí)性，使系統(tǒng)內(nèi)部的子系統(tǒng)與子系

49、統(tǒng)之間、子系統(tǒng)與要素之間、要素與要素之間以及由它們組成的不同層次的子系統(tǒng)都存在交換關(guān)系。</p><p>　　SDN的動態(tài)穩(wěn)定性：供需網(wǎng)是穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，不像供應(yīng)鏈會因為某個節(jié)點的緣故造成整條供應(yīng)鏈的癱瘓。因為這結(jié)構(gòu)突出的優(yōu)點表現(xiàn)在它克服了線性串聯(lián)鏈狀結(jié)構(gòu)的缺陷，如果某個供需環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，“多邊關(guān)系”可以讓企業(yè)馬上轉(zhuǎn)向其他的目標(biāo)，致使它不會影響整個供需網(wǎng)的正常運行，更重要的是為各種供需質(zhì)的交叉作用提供了多個更強大

50、的平臺。平臺之間是實行無縫連接的，并最終到達全球范圍。同時，因為供需網(wǎng)具有多功能性，即表現(xiàn)為節(jié)點之間的多種供給與需求的關(guān)系，即使一種供需關(guān)系消失了，另外幾種供需關(guān)系仍然存在或者可能會重新產(chǎn)生。只要有供給與需求的關(guān)系存在，網(wǎng)絡(luò)就不會出現(xiàn)解體的現(xiàn)象。另外，因為供需網(wǎng)的全球多層次開放性，使得供需網(wǎng)不會因局部問題造成整體的破裂。根據(jù)外部環(huán)境的變化，供需質(zhì)的方向、類型、速率就會處于動態(tài)變化，使得整個供需網(wǎng)高效運轉(zhuǎn)。</p><

51、p>　　其實SDN也是一個大系統(tǒng)：SDN系統(tǒng)是圍繞信息、供需作業(yè)流管理形成的開放系統(tǒng)。在內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的共同作用下，系統(tǒng)不斷通過各種方式提取信息和情報，使其轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策信息，完成對供需作業(yè)信息流的管理一體化。SDN系統(tǒng)的簡化形式如圖2-2-1所示。</p><p>　　圖2-2-1 SDN系統(tǒng)的簡化組成</p><p>　　SDN系統(tǒng)的基本構(gòu)成節(jié)點元素有：供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商

52、、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商、用戶，這些節(jié)點進行生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、消費、反饋活動所產(chǎn)生和所需要的信息就形成了供需作業(yè)信息流和反饋信息流或情報流。這些信息流是在與環(huán)境的交互中不斷產(chǎn)生的。參考CGRM模型(計算機圖形參考模型)得到的SDN系統(tǒng)與開放環(huán)境交互的模型，簡稱SDN子系統(tǒng)環(huán)境模型如圖2-2-2所示</p><p>　　圖2-2-2 SDN子系統(tǒng)環(huán)境模型</p><p>　　圖2-2-2表

53、明，SDN的供需實體不斷與環(huán)境交換物質(zhì)、能量、信息，保證了供需作業(yè)活動的順利開展和決策管理信息的形成。這些信息流是形成決策信息的來源。系統(tǒng)內(nèi)的決策信息是SDN產(chǎn)生及發(fā)生變化的主要內(nèi)因體。信息、活動、SDN網(wǎng)的形成之間的關(guān)系在圖2-2-3中可以體現(xiàn)出來。信息是決策的依據(jù)，決策又決定了供需活動，供需活動的開展形成供需網(wǎng)?？梢娦畔⑹荢DN系統(tǒng)產(chǎn)生、變化的根源。</p><p>　　圖2-2-3 信息流與SDN形成

54、關(guān)系圖</p><p>　　圖2-2-3中實線代表影響、控制關(guān)系，虛線代表信息來源其中外部信息要轉(zhuǎn)化為內(nèi)部信息才和其他信息一起成為系統(tǒng)的內(nèi)部變量，產(chǎn)生決策信息，開展供需活動，形成SDN。同時SDN結(jié)構(gòu)發(fā)生動蕩也是由這些內(nèi)部信息引起的。</p><p>　　SDN系統(tǒng)實際上是對供需實體之間的供需作業(yè)流和反饋信息流等信息流進行信息決策、管理的系統(tǒng)。</p><p>　　

55、2.2.2 SDN的研究</p><p>　　SDN自提出以來進行了一系列的研究主要包括SDN的機理研究、SDN的應(yīng)用研究和基于Internet的SDN軟件支持系統(tǒng)研制。</p><p>　　SDN的機理研究：(1)運用系統(tǒng)學(xué)原理研究SDN有序演化的機理 (2)研究SDN的合作機理 (3)運用瓶頸理論研究SDN消減供應(yīng)鏈瓶頸問題的機理 (4)運用協(xié)同學(xué)研究SDN協(xié)同發(fā)展的機理(5)運用無限

56、次重復(fù)博弈理論研究SDN穩(wěn)定性機理 </p><p>　　SDN的應(yīng)用研究：SDN協(xié)同管理以SDN協(xié)同管理思想為基本依據(jù),以多Agent和Web服務(wù)技術(shù)為重要支持,來研究產(chǎn)生面向Web服務(wù)的多Agent企業(yè)供需網(wǎng)協(xié)同管理。此方面的研究采用理論與應(yīng)用相結(jié)合的方法,將SDN協(xié)同管理置于功能維、過程維和技術(shù)維的三維概念空間中,以對其</p><p>　　協(xié)同管理為目標(biāo)來展開應(yīng)用研究和技術(shù)架構(gòu),并

57、重點就如何把握SDN協(xié)同管理的實質(zhì),如何描述、重組SDN企業(yè)業(yè)務(wù)過程,如何協(xié)同企業(yè)間供需關(guān)系,如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)在SDN成員企業(yè)間共享信息進行了深入探討。</p><p>　　基于Internet的SDN軟件支持系統(tǒng)研制結(jié)合項目研究,研制了SDN的軟件支持系統(tǒng)——第三方集成化供需網(wǎng)信息管理平臺(3PSDNI)。3PSDNI是以推動多功能供需資源在SDN中暢通流轉(zhuǎn),從而滿足各類節(jié)點供需要求,最終實現(xiàn)全球共同增值為

58、目標(biāo)。該系統(tǒng)由第三方企業(yè)經(jīng)營和維護,以Internet作為網(wǎng)絡(luò)通信的媒介以實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)的信息共享。</p><p><b>　　2.3 SDN戰(zhàn)略</b></p><p>　　戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對

59、策。戰(zhàn)略主要由戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略力量和戰(zhàn)略措施組成。目前企業(yè)構(gòu)建企業(yè)競爭機制就是在當(dāng)今變化的市場環(huán)境下選擇相對應(yīng)的戰(zhàn)略并進行管理的一個過程即戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理包括以下三個過程，戰(zhàn)略制定：確定企業(yè)任務(wù)，認(rèn)定企業(yè)的外部機會與威脅，認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，建立長期目標(biāo)，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實施戰(zhàn)略； 戰(zhàn)略實施：樹立年度目標(biāo)、制定政策、激勵員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行； 戰(zhàn)略評價：重新審視外部與內(nèi)部因素；度量業(yè)績

60、；采取糾偏措施。</p><p>　　在經(jīng)濟全球化條件下,顧客已用全球化的目光來進行自身需求的定位,故企業(yè)只局限供應(yīng)鏈模式戰(zhàn)略的戰(zhàn)略選擇已然不能夠滿足適應(yīng)當(dāng)今和將來的市場變幻,要真正從全球的范圍獲取企業(yè)一切所需資源,以期更好地滿足顧客的需求那正是SDN戰(zhàn)略的體現(xiàn)。SDN戰(zhàn)略是經(jīng)濟全球化的市場環(huán)境下,無國界化企業(yè)經(jīng)營的趨勢越來越明顯,在理念和實踐上真正地體現(xiàn)“全球資源獲取、全球制造、全球銷售”的戰(zhàn)略</p&g

61、t;<p>　　3 SDN戰(zhàn)略與企業(yè)競爭機制分析</p><p>　　3.1 企業(yè)競爭機制</p><p>　　企業(yè)競爭機制是企業(yè)間在市場經(jīng)濟運行中相互競爭而引起的關(guān)聯(lián)和制約關(guān)系，并通過企業(yè)內(nèi)在構(gòu)成要素的調(diào)節(jié)以適應(yīng)外部環(huán)境變化，從而求得生存發(fā)展的活動機能。</p><p>　　企業(yè)競爭的內(nèi)容有：（1）人才的競爭；（2）技術(shù)的競爭；（3）資源的競爭；（4

62、）市場的競爭。</p><p>　　競爭機制是企業(yè)獲得超額利潤的工具，也是資本擴張的主要籌碼。企業(yè)可以以很多可行的方法來打造其競爭機制。</p><p>　　波特教授在《競爭優(yōu)勢》的“價值鏈”中指出，“企業(yè)的價值鏈體現(xiàn)在我稱之為價值系統(tǒng)的更廣泛的一連串活動之中，供應(yīng)商擁有創(chuàng)造和交付企業(yè)價值鏈所使用的外購輸入的價值鏈(上游價值)。供應(yīng)商不僅交付它的一種產(chǎn)品，而且影響到企業(yè)的很多其它方面。此外

63、，很多產(chǎn)品通過一些渠道的價值鏈(渠道價值)到達買方手中。渠道的附加活動影響著買方，也影響企業(yè)自身的活動。企業(yè)的產(chǎn)品最終成為買方價值鏈的一部分?！币约八撌龅摹皩⑵髽I(yè)作為一個整體來看無法認(rèn)識競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動?！辈ㄌ亟淌诘年U述告訴我們，在企業(yè)創(chuàng)造自己競爭優(yōu)勢的時候，我們所稱的供應(yīng)鏈上的每一方都與企業(yè)的優(yōu)勢息息相關(guān)。而SDN戰(zhàn)略作為供應(yīng)鏈模式的一種創(chuàng)新模式更加體

64、現(xiàn)出與企業(yè)競爭機制的相關(guān)重要性。</p><p>　　3.2 當(dāng)前市場環(huán)境下的SDN戰(zhàn)略的趨勢分析</p><p>　　當(dāng)今世界經(jīng)濟中，以全球資源利用、全球制造、全球銷售為根本特征的全球經(jīng)濟一體化格局已成定勢。在這日益激烈與延伸的競爭環(huán)境中，許多企業(yè)不是舉步維艱，就是被淘汰出局。究其原因，不是因為缺乏資金和質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而是其傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)嚴(yán)重滯后全球經(jīng)濟一體化的市場環(huán)境?，F(xiàn)代科

65、學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展向人們開啟了一扇真正的全球經(jīng)濟的大門。產(chǎn)品生命周期的縮短、品種數(shù)目的快速膨脹、產(chǎn)品和服務(wù)值的不斷提高，所有這些計算機網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的結(jié)果都向企業(yè)提出了新的要求，能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在就看企業(yè)能不能打破傳統(tǒng)的競爭理念、傳統(tǒng)的制造模式采用先進的IT(InformationTechnology，信息技術(shù))來發(fā)展和改良自己的企業(yè)。市場的競爭也從獨立企業(yè)之間的競爭上升到更高層次的“擴展企業(yè)”——即供應(yīng)鏈之間的競爭，但由于其固有的局限

66、性，使它無法從根本上適應(yīng)企業(yè)競爭和企業(yè)發(fā)展的需要。因此，在SCM（供應(yīng)鏈管理）思想基礎(chǔ)上的創(chuàng)新模式——SDN戰(zhàn)略是經(jīng)濟全球化的市場環(huán)境下，無國界化企業(yè)經(jīng)營的趨勢趨于明顯，在理念和實踐上真正地體現(xiàn)出“全球資源獲取、全球制造、全球銷售”的戰(zhàn)略。SDN(多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng))正是順應(yīng)這一變化</p><p>　　3.3 傳統(tǒng)企業(yè)與SDN環(huán)境下企業(yè)的競爭優(yōu)勢比較</p><p>　　與傳統(tǒng)企業(yè)相

67、比，SDN企業(yè)具有資源共享、多方位及多角度供需合作的充分開放性等</p><p>　　特征。分別闡述如下：企業(yè)采取合作共贏的競爭戰(zhàn)略，它以“來者均是客”的理念對待其他企業(yè)的各種供需請求。從而通過多方位的供需合作，充分利用全球資源應(yīng)對市場的動態(tài)變化，形成持續(xù)發(fā)展的力量、獲得創(chuàng)新的發(fā)展機遇；SDN企業(yè)突破了傳統(tǒng)上以物流為主的供需概念，</p><p>　　形成了包括物流、人力流、資金流、技術(shù)流

68、、知識文化等多種供需流，打破了以往僅限于原料、產(chǎn)品供需的局限性，擴大了傳統(tǒng)企業(yè)的供需資源概念；而且SDN企業(yè)的合作對象不再是狹義上的聯(lián)盟伙伴企業(yè)，而是所有SDN中的節(jié)點成員，包括企業(yè)、用戶、科研單位及供需合作子網(wǎng)(簡稱SDN子網(wǎng))等。這些也使SDN企業(yè)顯示出更大的合作特性，比如合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)更加復(fù)雜，合作范圍更加廣泛，合作對象多樣化，合作者之間不結(jié)盟，擴大了供需的合作范圍。這些特性使之有更多的發(fā)展機遇和更大的發(fā)展空間。目前，已有部分企業(yè)(

69、如上海寶鋼集團)自覺或不自覺地在不同程度上采用了SDN的理念和模式，具備了快速發(fā)展的環(huán)境條件。事實證明，SDN企業(yè)具有更強的生命活力，有更大的發(fā)展空間和快速響應(yīng)市場的能力。在供需上，傳統(tǒng)企業(yè)與SDN企業(yè)之間最突出的差別主要體現(xiàn)在競爭理念(表現(xiàn)在對競爭與合作的辯證認(rèn)識上及對供需功能的影響)、供需功能實現(xiàn)(供需對象關(guān)系結(jié)構(gòu)上、供需參與對象上、關(guān)系形成機制、供需穩(wěn)定性，表現(xiàn)在能力整合機制上)、供需信息的處理能力上、開放程度(體現(xiàn)在供需功能性上

70、)、市場敏捷性幾個方面?；诠┬璧倪@種對比分析如表1所示。</p><p>　　表1 傳統(tǒng)企業(yè)與SDN企業(yè)的對比分析</p><p>　　4 SDN戰(zhàn)略的實證分析：嘉興皮革</p><p>　　4.1 我國皮革產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前形勢</p><p>　　由于國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的重重壓力，使中國皮革產(chǎn)業(yè)面臨著諸多不確定因素，進入了較為困難的時期。

71、這其中，既有國際、國內(nèi)大環(huán)境的影響，又有皮革產(chǎn)業(yè)本身已進入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期所帶來的陣痛。</p><p>　　從國際市場看，石油、糧食、能源的漲價，美元的貶值，金融危機的蔓延，使美、歐、日經(jīng)濟普遍下滑，使以出口為主的發(fā)展中國家受到了極大的挑戰(zhàn)，世界經(jīng)濟發(fā)展總體放緩。 從國內(nèi)市場看，原材料、勞動力等成本不斷上升、人民幣持續(xù)升值、國家宏觀政策調(diào)整等因素的影響，多種不利因素的疊加效應(yīng)開始在皮革行業(yè)中顯現(xiàn)。</p>

72、<p>　　從行業(yè)本身看，隨著我國對外開放的深度和廣度都不斷增強，國際貿(mào)易日益頻繁，貿(mào)易摩擦形式愈加復(fù)雜。歐盟于2006年10月開始對我國輸歐皮面皮鞋征收16.5%的反傾銷稅，目前又開始了日落復(fù)審調(diào)查；國際動物保護組織肆意攻擊我國毛皮動物養(yǎng)殖業(yè)；發(fā)達國家在偶氮染料、甲醛、六價鉻等方面設(shè)置的禁令、 以及REACH法規(guī)等技術(shù)性貿(mào)易開始實施；2006年我國政府調(diào)整了加工貿(mào)易政策，2007年調(diào)整了出口退稅政策，再加上節(jié)能環(huán)保要求不

73、斷提高、社會責(zé)任壓力加大等因素的影響，使皮革行業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也使整個產(chǎn)業(yè)從快速發(fā)展期開始轉(zhuǎn)入調(diào)整轉(zhuǎn)型期。 縱觀過去30年的發(fā)展，我國鞋類產(chǎn)品總產(chǎn)量已達100多億雙，約占世界鞋類產(chǎn)品總量的60%；輕革產(chǎn)量6.8億平方米，占世界總產(chǎn)量的20%以上。</p><p>　　可以說，我們用低成本和出口數(shù)量的成倍增長拉動了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)今世界經(jīng)濟及資本市場發(fā)生了重大變化，靠傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展模式去尋求生存與發(fā)

74、展的時代已經(jīng)過去，產(chǎn)業(yè)必然要進入轉(zhuǎn)型期。新的困難和挑戰(zhàn)是不可避免的，這種調(diào)整和轉(zhuǎn)型也符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，只有平靜面對，積極應(yīng)對，才能保持行業(yè)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。</p><p>　　雖然產(chǎn)業(yè)面臨著諸多困難，但是應(yīng)該看到，中國擁有豐富的原料皮資源、完善的產(chǎn)業(yè)鏈、巨大的加工能力，良好的加工技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量以及13億人口的極具潛力的大市場，這些優(yōu)勢是世界其他地區(qū)難以比擬的，再加上我國政府新近出臺的將皮革服裝、毛皮服裝

75、等皮革制品出口退稅由5％上調(diào)至11％的利好政策，我國在未來20－30年間力爭成為世界皮革生產(chǎn)強國的目標(biāo)依然有著雄厚基礎(chǔ)。</p><p>　　4.2 海寧市德諾皮具訪談實證</p><p>　　針對嘉興皮革，乃至中國整個皮革行業(yè)在當(dāng)今國內(nèi)外環(huán)境下尋求出路，構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)競爭機制并結(jié)合SDN戰(zhàn)略的實證分析，對具有嘉興皮革代表作用的海寧皮革城做了走訪，更對一些入主海寧皮革產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)進行了訪談

76、。經(jīng)過相應(yīng)的走訪了解到，海寧中國皮革城目前已成為全國著名的皮革專業(yè)市場，享有很高的知名度。皮革城內(nèi)的經(jīng)營者把皮革城作為商品展示的窗口，商品交易的平臺，信息發(fā)布的平臺，國內(nèi)外眾多的商家在皮革城進行訂貨批發(fā)。在長江三角洲地區(qū)的市民已把皮革城作為一個休閑購物中心。海寧中國皮革城還與長三角地區(qū)及其他省市的五百多家旅行社合作推出休閑購物游。2006年皮革城接待客源超過246.5萬人次，比上年增長66%，皮革城已培育了一個相對穩(wěn)定、并不斷增長的客源

77、群體。盡管海寧皮革城的成功沒有完全體現(xiàn)出SDN戰(zhàn)略在構(gòu)建企業(yè)競爭機制中的作用，但從海寧皮革城作為嘉興皮革的一個展示窗口，交易平臺，信息發(fā)布平臺上來看，它已經(jīng)局部乃至很大一部分滲透著SDN戰(zhàn)略，海寧皮革城中入主的皮革企業(yè)正是將原有的各企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)織起來形成一個動態(tài)的嘉興到中國乃至全球的皮革網(wǎng)絡(luò)，并得以在海寧中國皮革城得以表現(xiàn)。海寧皮革城就是基于SDN戰(zhàn)略的企業(yè)</p><p>　　海寧市德諾皮具有限公司是一家股份

78、制現(xiàn)代企業(yè)，專業(yè)制造高檔真皮手袋、箱包、票夾，皮帶及皮具禮品系列產(chǎn)品， 擁有廠房面積4000余平方，從國外引進先進的制袋技術(shù),聘請廣東專業(yè)人才50余人， 生產(chǎn)設(shè)備采用意大利、日本、臺灣等當(dāng)今最先進的包袋制作設(shè)備，總投資1000萬元，年產(chǎn)各類皮具制品150萬件。通過對德諾皮具有限公司的負(fù)責(zé)人陳先生的訪談得知，在入主海寧中國皮革城的前后即局部向SDN企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，公司主要發(fā)生了一下變化：1.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化：根據(jù)經(jīng)濟全球化，經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化的要求，

79、公司在入主海寧皮革城后根據(jù)自身需求和皮革城規(guī)劃分別建立了皮革城網(wǎng)站內(nèi)的企業(yè)網(wǎng)站和自身的企業(yè)網(wǎng)站，進而加強了企業(yè)的知名度宣傳和企業(yè)的發(fā)展策略，提高了全球的競爭力，而不再是從前區(qū)域小企業(yè)。2.同類企業(yè)進行了聯(lián)合，提升綜合競爭力：由以往的單一企業(yè)競爭體轉(zhuǎn)變成了橫向的企業(yè)團體競爭體，這一變化就改善了以往的單一企業(yè)存在產(chǎn)品單一，抗競爭力弱，技術(shù)不全面等一系列阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，使大家共生共贏的場面。企業(yè)之間相互探討，相互發(fā)展，進而形成嘉興特有的皮

80、革企業(yè)圈，綜合提升嘉興皮革的全球競爭了。3.資源共享范圍：以往都是利用EDI 及Inte</p><p>　　4.3 SDN戰(zhàn)略實證啟示</p><p>　　結(jié)合分析德諾的實例，嘉興的皮革企業(yè)乃至浙江的，全國的皮革企業(yè)又或是其他的中小型企業(yè)要想適應(yīng)目前的市場環(huán)境下的一系列變化：變化速度加快；影響因素增多，可控性減弱；競爭激烈程度加劇，機遇多發(fā)展困難；需求變化速度加快并呈現(xiàn)多樣化趨勢等就必須

81、逐漸的局部的到全面的向SDN企業(yè)轉(zhuǎn)變，以SDN戰(zhàn)略為基礎(chǔ)從而來建立相應(yīng)的能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后市場變化的競爭機制。SDN戰(zhàn)略所擁有的強大的生命力和震撼力正影響著每一個企業(yè)，相信我們國內(nèi)的其他中小企業(yè)也會通過它而創(chuàng)造出更大的輝煌。</p><p><b>　　5 結(jié)束語</b></p><p>　　變革已成為21世紀(jì)永恒的主題。物流在科技進步和管理技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動下，經(jīng)歷了從

82、量變到質(zhì)變的過程，全球物流己進入供應(yīng)鏈年代。但隨著市場的變化與發(fā)展供應(yīng)鏈理論目前遇到了瓶頸，針對供應(yīng)鏈理論存在的不足，而基于它為基礎(chǔ)提出的SDN理論是新經(jīng)濟社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，是企業(yè)變革的思維基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟全球化新形勢下企業(yè)特別是生產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。</p><p>　　本文通過對SDN戰(zhàn)略的發(fā)展演化、本質(zhì)特征進行研究，進一步分析SDN戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上以實例為論證手法驗證SDN戰(zhàn)略所帶來的競

83、爭優(yōu)勢，力圖完整地闡述在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)采取該戰(zhàn)略的可行性和必然性。但由于作者水平有限，有很多問題需要進一步研究，諸如：如何在SDN戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的企業(yè)競爭機制；SDN企業(yè)的優(yōu)化策略；中國企業(yè)在運用該戰(zhàn)略中的現(xiàn)實問題等。我將進一步提高我自己，以便對SDN戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢進行進一步的研究。本研究的主要貢獻對嘉興地區(qū)皮革產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式的現(xiàn)狀和嘉興皮革企業(yè)的全球競爭能力進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題。危機面前，所暴露出來的共性問題及

84、問題根源及嘉興地區(qū)的中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢現(xiàn)狀，并通過SDN理論的引入從新的視角思考問題。以嘉興海寧皮革城的德諾皮具企業(yè)為代表，考察SDN理念在構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢方面的實際作用，進而為其它地區(qū)的企業(yè)甚至我國企業(yè)在經(jīng)濟危機狀況下的生存和發(fā)展問題提供解決途徑。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 杜新芳，中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的精益生

85、產(chǎn)實施方案，物流技術(shù)，2007，26(2)：194～195</p><p>　　[2] 陳東,顧培亮.供應(yīng)鏈管理若干問題研究與進展評述.系統(tǒng)工程理論與實 踐,2003,23(10):1-11.</p><p>　　[3] 段偉常，供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢關(guān)鍵問題研究</p><p>　　[4] 徐福緣,何靜．多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)初探[J]．合肥：預(yù)測,2002,21(6):

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89、<p>　　[13] 劉彩虹.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向SDN企業(yè)對策[J].企業(yè)改革與管理, 2008.156（7）： 30-31.</p><p>　　[14] 劉彩虹. SC企業(yè)向SDN企業(yè)轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)邊界與演化模型構(gòu)建[J].科技進步與對策，2009. </p><p>　　[15] 劉彩虹.SC企業(yè)向SDN企業(yè)轉(zhuǎn)變的模型研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2008,29(11):

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91、search and Practical Issues of Enterprise Information Systems, eds. Tjoa, A.M., Xu, L., Chaudhry, S., (Boston:Springer), pp.729-734.</p><p>　　[18] L.M. Camarinha-Matos et al. (Eds.): PRO-VE 2010, IFIP AICT 3

92、36, pp. 25–35, 2010</p><p>　　[19]唐納德J.鮑爾索克斯,戴維J.克勞斯.物流管理—供應(yīng)鏈過程一體化[M].林國龍等譯.北京:機械工業(yè)出版社,2000.16-21.</p><p>　　[20]道格拉斯.K.麥克貝斯,尼爾.弗格森.開發(fā)供應(yīng)商伙伴關(guān)系—供應(yīng)鏈一體化方案[M].季建華等譯.上海:上海遠東出版社,2001.135-162.</p>

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95、gt;</p><p><b>　　（2011屆）</b></p><p><b>　　畢業(yè)論文（設(shè)計）</b></p><p><b>　　文獻綜述</b></p><p>　　題 目：基于SDN戰(zhàn)略的企業(yè)競爭機制研究 </p>

96、<p>　　學(xué)　　院：　　　　　　商學(xué)院　　　　　　　　　　</p><p>　　?！　I(yè)：　　　　信息管理與信息系統(tǒng)　　　　　　</p><p>　　班　　級：　　　　　　 　　　　　　　　　</p><p>　　學(xué)　　號：　　　　 　 　　　　　　　</p><p>　　姓　　名：　　　　　

97、 　 　　　　　　　</p><p>　　指導(dǎo)教師：　　　　　 　 　　　　　　　　　</p><p>　　開題日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　</p><p><b>　　一、前言部分</b></p><p>　　進入二十一世紀(jì)以來，隨著信息時代的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一體化，貿(mào)易全

98、球化的到來，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式在一定時期發(fā)揮了重要的作用，但在市場發(fā)展帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)的同時對企業(yè)的管理模式提出了更高的要求，于是針對供應(yīng)鏈在理論研究和實踐應(yīng)用中的不足，國內(nèi)外一些學(xué)者紛紛提出了改造供應(yīng)鏈的新思路。其中，SDN就是供應(yīng)鏈的一種創(chuàng)新模式。目前，我國企業(yè)還普遍處于供應(yīng)鏈管理模式，對SDN模式的推廣應(yīng)用還需要有一個逐漸認(rèn)識的過程，SDN理論自提出之后，其理論體系逐漸完善，目前的主要研究任務(wù)在于SDN的實踐應(yīng)用研究，為了

99、加快SDN的實踐應(yīng)用，已開展了國家自然科學(xué)基金資助項目——推進我國傳統(tǒng)企業(yè)向供需網(wǎng)（SDN）企業(yè)轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)化研究的工作。本課題也是在此項目基礎(chǔ)上提出來的一個子課題。針對我國企業(yè)現(xiàn)行競爭機制的研究-以嘉興皮革企業(yè)為例，通過現(xiàn)行競爭機制對我國企業(yè)在經(jīng)濟危機狀況下生存、成長的利弊分析，結(jié)合SDN含義對企業(yè)競爭機制的創(chuàng)新意義的綜合研究，構(gòu)建在SDN管理模式下的企業(yè)競爭體制，為嘉興皮革企業(yè)和其它地區(qū)的企業(yè)甚至我國企業(yè)在經(jīng)濟危機狀況下的生存和發(fā)展問

100、題提供解決途徑。</p><p><b>　　主題部分</b></p><p><b>　　1、企業(yè)競爭機制</b></p><p>　　企業(yè)競爭機制是企業(yè)間在市場經(jīng)濟運行中相互競爭而引起的關(guān)聯(lián)和制約關(guān)系，并通過企業(yè)內(nèi)在構(gòu)成要素的調(diào)節(jié)以適應(yīng)外部環(huán)境變化，從而求得生存發(fā)展的活動機能。</p><p>

101、　　企業(yè)競爭的內(nèi)容有：（1）人才的競爭；（2）技術(shù)的競爭；（3）資源的競爭；（4）市場的競爭。</p><p>　　2、目前我國中小企業(yè)的競爭機制優(yōu)劣勢及轉(zhuǎn)向</p><p>　　中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的一支重要的基礎(chǔ)力量[1]。中小企業(yè)的優(yōu)勢在于靈活多變，組織結(jié)構(gòu)扁平化，與當(dāng)前多樣化的市場相吻合。然而中小企業(yè)具有自身的劣勢，除了資金、技術(shù)、人才短缺

102、外，還存在管理低效、信息獲取手段落后、IT應(yīng)用程度普遍低下的現(xiàn)象，很難適應(yīng)高質(zhì)量，低成本的市場競爭，導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展速度減緩和盈利能力下降。</p><p>　　傳統(tǒng)以競爭為主的企業(yè)關(guān)系開始發(fā)生根本性的變化。在市場形態(tài)處于賣方市場(短缺經(jīng)濟)的發(fā)展時期，產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)之間即便主要是對抗與競爭的關(guān)系，企業(yè)仍能獲得較為滿意的利潤，上下游企業(yè)普遍不重視相互之間的合作關(guān)系；隨著生產(chǎn)力水平的快速提高，多數(shù)產(chǎn)品的市場形態(tài)由賣

103、方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(過剩經(jīng)濟)、企業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者主導(dǎo)。同時，隨著市場競爭日益加劇和日益復(fù)雜化，企業(yè)通過提高生產(chǎn)力、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方式可獲得的贏利空間越來越少。在企業(yè)經(jīng)營和市場競爭的多重壓力下，企業(yè)開始重視通過改善上下游企業(yè)之間的合作關(guān)系來創(chuàng)造價值，此消彼長的“零和博弈”關(guān)系逐步演變成以“雙贏”、“多贏”為目標(biāo)的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈中的企業(yè)關(guān)系日趨緊密，由原來的一般市場交易關(guān)系逐步演變?yōu)楹献?、?lián)盟關(guān)系，注重以協(xié)同、相互信任和雙

104、贏機制作為供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系運作模式的核心價值觀[2]。競爭關(guān)系的轉(zhuǎn)變標(biāo)志著供應(yīng)鏈競爭時代的開始。計算機行業(yè)的戴爾在與IBM、康柏、惠普等公司的競爭中獲得領(lǐng)先優(yōu)勢，是供應(yīng)鏈競爭的典型案例之一。一些商業(yè)與學(xué)術(shù)界著名人士提出了鮮明的供應(yīng)鏈競爭觀點，例如：通用電氣前首席執(zhí)行管杰克．韋爾奇認(rèn)為“如果你在供應(yīng)鏈運作上不</p><p>　　3、SDN含義及其對企業(yè)競爭機制的創(chuàng)新意義</p><p>