榮盛 智慧的堅守者

1、<p><b>　　榮盛 智慧的堅守者</b></p><p>　　對于即將過去的一年，化纖企業(yè)應(yīng)該說是在平靜的煎熬中渡過。下游需求持續(xù)低迷、生產(chǎn)成本持續(xù)上漲、銷售價格持續(xù)偏低、利潤普遍下降，各方的持續(xù)加壓因為有了上一年度的鋪墊和預(yù)感顯得并不突然。但正如有句話所說：“偉大是熬出來的”，化纖企業(yè)在行業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，如何“熬”成為了這個行業(yè)的焦點。 </p>&l

2、t;p>　　榮盛控股集團(tuán)作為化纖行業(yè)的龍頭企業(yè)，盡管面臨著2013年各種嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，但集團(tuán)按照年初提出的目標(biāo)和工作重點，總體上保持了穩(wěn)定的發(fā)展。榮盛控股集團(tuán)副總裁俞傳坤告訴記者：“從今年的經(jīng)營情況看，企業(yè)效益有所下降，利稅同比減少較多。但同時，由于集團(tuán)產(chǎn)能的釋放，營業(yè)收入增長較快，1—10月份，集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入506億元，同比增長40.17%。” </p><p><b>　　堅持“縱橫雙向”

3、 </b></p><p>　　熟悉榮盛的人都知道，榮盛有一套非常成熟的企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略，即“縱橫雙向”戰(zhàn)略。多年來集團(tuán)一直堅持此戰(zhàn)略，一方面加快上游產(chǎn)業(yè)的擴張，另一方面加強滌綸化纖產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。正是對“縱橫雙向”發(fā)展戰(zhàn)略的不斷堅持，榮盛從一個最初的單純化纖紡絲企業(yè)發(fā)展到今天形成了一條以石化、聚酯、紡絲、加彈為主業(yè)，以煤化工、房地產(chǎn)、貿(mào)易、物流、熱電等為輔業(yè)的相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈的上市集團(tuán)公司。 <

4、;/p><p>　　在近兩年行業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，榮盛一路堅持著“縱橫雙向”的發(fā)展戰(zhàn)略，保持著穩(wěn)定的前進(jìn)節(jié)奏。對于2013年的“榮盛措施”，俞傳坤告訴記者：“2013年的石化化纖行業(yè)從總體上看，呈現(xiàn)出了原料價格較高、下游需求不旺從而銷售價格偏低，同時從PTA到聚酯滌綸產(chǎn)業(yè)相對膨脹較快這樣一個兩頭小中間大的發(fā)展姿態(tài)，給企業(yè)帶來了較大的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)是效益普遍下滑。今后的一段時間之內(nèi)，在不出現(xiàn)大的產(chǎn)業(yè)調(diào)控的情況下，預(yù)

5、計這樣的局面還會維持一段時間，為此，榮盛主要的應(yīng)對措施是兩個方面：一是進(jìn)一步做大做精產(chǎn)業(yè)鏈，更好地掌控市場話語權(quán)；二是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在降低成本、提升科技附加值方面持續(xù)努力?！?</p><p>　　對于“做大做精產(chǎn)業(yè)鏈”，榮盛絕不是空談。眾所周知，作為石化產(chǎn)業(yè)上市公司，2005年榮盛在寧波投資建立的第一期PTA項目成功投產(chǎn)，緊接著集團(tuán)銷售收入便突破百億。2007年寧波PTA項目二期成功投產(chǎn)，2009年，榮盛又

6、在大連投資興建PTA項目，緊接著下一年榮盛銷售收入突破260億元，同年度榮盛石化在深交所掛牌上市。不斷向上游走的榮盛也不斷體會到了完善產(chǎn)業(yè)鏈所帶來的成績。因此，即使在2013年行業(yè)舉步維艱的背景下，榮盛依然堅持著縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的步伐，成功簽約了“榮盛新疆天然氣化工項目”，該項目負(fù)責(zé)人告訴記者：“新疆項目重點是利用新疆阿克蘇地區(qū)豐富的天然氣生產(chǎn)乙二醇?！?</p><p>　　今年八月底，全國工商聯(lián)發(fā)布了“2013

7、中國民企500強”，榮盛控股集團(tuán)以年收入468億位列33位。對于未來榮盛的發(fā)展，俞傳坤告訴記者：“今后3～5年，榮盛將以打造千億企業(yè)為目標(biāo)，繼續(xù)立足于石化化纖這一主業(yè)，適當(dāng)做大煤化工、房地產(chǎn)、創(chuàng)投等輔業(yè)。在主業(yè)上繼續(xù)按照“縱橫雙向”戰(zhàn)略謀劃發(fā)展。上游重點是進(jìn)一步做大、做精PTA產(chǎn)業(yè)，逐步實施芳烴、乙二醇等新項目，從而進(jìn)一步形成榮盛在產(chǎn)業(yè)鏈上的縱深優(yōu)勢和在國內(nèi)外專業(yè)市場上的話語權(quán)。下游重點是繼續(xù)開展對傳統(tǒng)化纖產(chǎn)業(yè)的整合改造，在提升流程裝備

8、和轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，適度擴大產(chǎn)能。” </p><p>　　“大質(zhì)量”下的創(chuàng)新 </p><p>　　在今天的化纖業(yè)界，需求不旺幾乎成為了一切話題的終結(jié)者。從下至上傳導(dǎo)的需求萎縮狀況已經(jīng)在全產(chǎn)業(yè)鏈中全面鋪開發(fā)酵，誰也無法預(yù)知會何時結(jié)束。但是越是非常時期，越是考驗企業(yè)實力的最佳時期，優(yōu)勝劣汰的故事就是這樣在不斷上演。面對艱難的2013年，李水榮董事長在經(jīng)營管理上確立了“大質(zhì)量”理念，圍繞

9、提升產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量三項中心工作，采取了一系列的措施，在企業(yè)現(xiàn)代化管理意識和實際管理水平上有了一個新的提升。 </p><p>　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線，榮盛在行業(yè)非常時期大力提倡企業(yè)的“質(zhì)量文化”，可謂是智慧之舉，鞏固了產(chǎn)品質(zhì)量的同時留住了客戶，也吸引了新的客戶。俞傳坤說：“集團(tuán)提出的‘產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量’三項中心工作，結(jié)合了榮盛企業(yè)文化的再造工作，全方面深入的將‘大質(zhì)量’理念有效的灌輸給每

10、一位管理者和員工?！?</p><p>　　除了對于質(zhì)量工作的強化，作為紡織產(chǎn)業(yè)科研陣營的主力軍，榮盛對于科研工作從來都不曾忽視。今年以來榮盛加快了“機器換人”項目的實施，目前榮盛差別化纖維項目中的高端自動化生產(chǎn)線已經(jīng)基本安裝到位并投入使用。該項目的紡絲自動化設(shè)備總投資約2億元，引自德國，可實現(xiàn)紡絲生產(chǎn)流程中從落紗、輸送、檢測、包裝的一系列過程。這樣完整的自動化裝置目前在全國是唯一的一套。該項目負(fù)責(zé)人告訴記者：“

11、以前，僅1條流水線上的6臺機器，就需要2至3名工人；現(xiàn)在，1名工人就能負(fù)責(zé)6臺機器。更關(guān)鍵的是，自動化裝置大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量，完全避免了產(chǎn)品在人工搬運、手貼標(biāo)簽等方面帶來的誤差?！?</p><p>　　2013年榮盛對研發(fā)平臺也進(jìn)行了完善建設(shè)，在原有的基礎(chǔ)上，新增了國家級博士后科研工作站。同時在產(chǎn)品方面，逐步實現(xiàn)了新產(chǎn)品的量產(chǎn)，例如異形扁平易收縮纖維、圓孔扁平易收縮纖維、珍珠絨纖維、免染高收縮纖維等眾多研發(fā)的新

12、產(chǎn)品已經(jīng)成功投入生產(chǎn)。 </p><p>　　在榮盛看來，創(chuàng)新并不是都要去做高科技的東西、現(xiàn)代化的東西。俞傳坤說：“我們認(rèn)為針對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)存在的問題或隱患，改變發(fā)展的思路，能夠幫助企業(yè)獲得新的發(fā)展動力，那就是創(chuàng)新。榮盛雖然一直都在從事著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但我們一直是在創(chuàng)新，從產(chǎn)業(yè)鏈的向上延伸，到生產(chǎn)工藝、設(shè)備的革新，再到新產(chǎn)品的研發(fā)、管理的升級，我們一直都沒有停止過，我認(rèn)為這也是榮盛能夠取得今天的成就的重要原因?！?lt;