現(xiàn)代管理模式在電廠工程建設(shè)中的引用分析

1、<p>　　現(xiàn)代管理模式在電廠工程建設(shè)中的引用分析</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也突飛猛進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)引進(jìn)了大量的管理方法?，F(xiàn)代管理模式主要是科學(xué)管理，是多種要素的結(jié)合，是采用科學(xué)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式來達(dá)到最高的工作效率。在電廠工程建設(shè)中，提高和確保工程質(zhì)量，是電廠建設(shè)管理中面對(duì)的重要問題。本文就現(xiàn)代管理模式在電力建設(shè)過程中的引用進(jìn)行分析，并作出探討。 </p>

2、;<p>　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理模式；電力工程建設(shè)；引用；分析 </p><p>　　中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　電廠工程在現(xiàn)代工作、工業(yè)以及生活發(fā)展中占有重要地位，電力工程企業(yè)的管理也逐步進(jìn)入數(shù)字化、智能化?，F(xiàn)代管理模式在電力工程建設(shè)中的引用，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，保證工程的質(zhì)量安全，規(guī)范建設(shè)行為，從而取得更好的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。 <

3、;/p><p>　　一、現(xiàn)代管理模式的概念及引用意義 </p><p>　　在現(xiàn)代社會(huì)中，管理日益成為一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，無論是行政機(jī)關(guān)還是工商企業(yè)，現(xiàn)代管理模式都勃勃生機(jī)?，F(xiàn)代管理模式是應(yīng)用于企業(yè)、組織在運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)各類組織活動(dòng)的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及創(chuàng)新的一種思維體系，主要采用“項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、資本金制、工程監(jiān)理制以及合同管理制”五種管理模式，進(jìn)而把整個(gè)工程推向市場(chǎng)，使工程建設(shè)

4、成為企業(yè)行為和市場(chǎng)行為，從而取得良好的工程效益。 </p><p>　　在電廠工程建設(shè)中，引用現(xiàn)代管理模式，有利于把社會(huì)上分散的資本集中起來投資電廠建設(shè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)集資的功能；有利于資本在電廠建設(shè)范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置?，F(xiàn)代管理模式強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重人才、開發(fā)人才、重用人才，把這種人本管理的理念融入到組織設(shè)計(jì)中去，按照人本管理的原則設(shè)計(jì)控制、授權(quán)機(jī)制，正確處理集權(quán)、分權(quán)的關(guān)系，從而形成以人為本的管理模式。由于現(xiàn)代管

5、理的新情況和新要求，這就要求電廠工程建設(shè)中企業(yè)管理者在有效的整合資源中達(dá)到組織目標(biāo)和責(zé)任的全過程管理。 </p><p>　　二、在電廠工程建設(shè)中引入現(xiàn)代管理模式的具體做法 </p><p>　　1、項(xiàng)目法人責(zé)任制的引入 </p><p>　　項(xiàng)目法人責(zé)任制是指經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé)

6、的一種項(xiàng)目管理制度。自改革開放以后，電廠建設(shè)試行了各種方式的投資項(xiàng)目制度，但其責(zé)任主體、范圍、目標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等都沒有明確的規(guī)定。為了改變這種現(xiàn)狀，規(guī)范項(xiàng)目法人行為，提高電廠工程效益，國(guó)家計(jì)劃委員于1996年1月制定頒發(fā)了《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》（簡(jiǎn)稱《規(guī)定》），對(duì)電廠工程項(xiàng)目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行一條龍管理和全面負(fù)責(zé)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)營(yíng)體制，有利于投資效益的提高，從而實(shí)現(xiàn)電廠建設(shè)的管理模式與國(guó)際

7、接軌。 </p><p><b>　　采用招標(biāo)投標(biāo)制 </b></p><p>　　招投標(biāo)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由自由到規(guī)范、由國(guó)內(nèi)到國(guó)際，對(duì)世界區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的作用。在電力工程中，實(shí)施勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理招投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)只占電力工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但卻是項(xiàng)目投資影響的80%以上，通過實(shí)施專業(yè)化的電力工程建設(shè)監(jiān)理，能保

8、證工程的質(zhì)量、減少投資，降低建設(shè)工期，選擇專業(yè)的分包單位，防止少數(shù)電廠壟斷行業(yè)隨意抬價(jià)，使電廠的工程建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)合同法的管理范疇。因此，采用招投標(biāo)制選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的設(shè)計(jì)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)，對(duì)電廠工程建設(shè)至關(guān)重要。 </p><p><b>　　應(yīng)用資本金制度 </b></p><p>　　資本金制度是國(guó)家圍繞資本金的籌集、管理和核算及其所有者的權(quán)利等所作的法律規(guī)定

9、。在電廠建設(shè)中，主要對(duì)資本金的確定方法、資本金的分類、籌集及管理等作出分析總結(jié)，來確定電廠工程建設(shè)中的項(xiàng)目概算投資。 </p><p>　　合理的實(shí)施電廠工程建設(shè)監(jiān)理制度 </p><p>　　工程監(jiān)理制度是電廠工程建設(shè)體制改革的一項(xiàng)重大舉措，經(jīng)過試點(diǎn)及全面推行，目前正向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。電廠工程建設(shè)，由于用地的限制，電廠工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)很難及時(shí)的辦理，另外，受居民通行及交通

10、管制的壓力，電廠工程建設(shè)必須做到“短快平”，作為一項(xiàng)服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性的工程，要搞好其監(jiān)理工作，除了有稱職的監(jiān)理工程師，還得做好一協(xié)調(diào)、兩管理、三控制，這樣一來，才能保證電廠工程建設(shè)在實(shí)施工程監(jiān)理制度時(shí)有良好的效益。 </p><p>　　工程監(jiān)理制不僅降低了電廠工程建設(shè)的造價(jià)，而且能有效的控制投資。例如：廣州的抽水蓄能電站工程中，中南水電監(jiān)理公司發(fā)揮技術(shù)、技能，優(yōu)化上山公路的設(shè)計(jì)，成功通過復(fù)核并完成

11、工程量，從支付申請(qǐng)中核減工程款1286萬(wàn)元；位于甘肅省永靖縣和積石山保安族東鄉(xiāng)撒拉族自治縣交界處的黃河炳靈水電站，采用了廠頂溢流式布置設(shè)計(jì)，有效的利用了峽谷空間，在國(guó)內(nèi)屬首創(chuàng)。監(jiān)理單位通過嚴(yán)格審查，保證了體系的建設(shè)及實(shí)施，通過審查施工方案和開工條件，保證了工程的質(zhì)量，及時(shí)的排除和避免質(zhì)量隱患。監(jiān)理單位雖然是受項(xiàng)目法人委托開展監(jiān)理工作，但從工作性質(zhì)上講，監(jiān)理單位是公開，獨(dú)立的，能有效的保證合作雙方的利益關(guān)系。建設(shè)監(jiān)理制度，調(diào)整電廠工程建設(shè)

12、管理職能的分工問題。如協(xié)調(diào)電廠建設(shè)的外部環(huán)境，提供電廠建設(shè)的外部保證、資金、重要設(shè)施以及設(shè)備等，將現(xiàn)場(chǎng)的管理工作委托于監(jiān)理單位承擔(dān)。這樣的合理分工，能有效的減少項(xiàng)目法人的管理人員編制，降低電廠建設(shè)的成本，提高效益。 </p><p><b>　　合同管理制的運(yùn)用 </b></p><p>　　電廠工程建設(shè)周期長(zhǎng)、工序多、技術(shù)復(fù)雜，相對(duì)于普通建設(shè)工程項(xiàng)目來說,其合同管理

13、有著許多不同之處,如果控制不善將會(huì)嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和造價(jià)。在現(xiàn)代管理制中，合同管理制是非常重要的，占主導(dǎo)地位。搞好合同管理，對(duì)電廠工程建設(shè)的開展和經(jīng)濟(jì)效益的取得，都有十分重要的意義。 </p><p>　　在合同管理制中，電廠工程建設(shè)單位的必須做好以下幾點(diǎn)：正確的合同簽訂手續(xù)、嚴(yán)格的審查批準(zhǔn)合同、規(guī)范、合理的履行合同、合理有效的的處理合同糾紛，實(shí)行全過程、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性的管理。從而保證電廠工程建設(shè)單

14、位的合法利益。 </p><p><b>　　結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　現(xiàn)代管理模式運(yùn)用項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、資本金制、工程監(jiān)理制以及合同管理制”五種管理模式，通過電廠工程建設(shè)的實(shí)踐證明，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，保證工程的質(zhì)量安全，合理的協(xié)調(diào)雙方的利益，降低了工程造價(jià)，有效的控制了投資，加快了電廠工程建設(shè)的工期，從而取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)代管理模式

15、在電廠工程建設(shè)中應(yīng)大力推廣，為電廠建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 紀(jì)英杰,葉志郎.建筑施工安全管理問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010(17) </p><p>　　[2] 胡韞頻.基于三峽工程的重大工程項(xiàng)目投資控制機(jī)制研究[D].武漢理工大學(xué).2006(09) &l