現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、隨著中國(guó)企業(yè)體制改革與融入全球化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)程的不斷深入，特別是國(guó)家正在推行的大集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略，使得中國(guó)企業(yè)組織集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)多元化的趨勢(shì)日趨明顯，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的情況大量出現(xiàn)。這些變化客觀上要求加強(qiáng)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)行的監(jiān)管。 在借鑒國(guó)外先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展取得了一定的成效。但隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的發(fā)展壯大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理不能簡(jiǎn)單的集中于集權(quán)與分權(quán)的劃分上，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)

2、，并集中反映在三個(gè)方面：財(cái)務(wù)信息分散于各基層單位，信息傳遞實(shí)效性、共享性差；企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)資源的調(diào)撥、支配在靈活性與統(tǒng)一性之間無(wú)法保持平衡狀態(tài)；決策權(quán)的運(yùn)用在高層集中監(jiān)控與基層分散使用上難以實(shí)現(xiàn)均衡。針對(duì)這一現(xiàn)狀，如何將信息技術(shù)與現(xiàn)代管理環(huán)境有機(jī)融合，建立一套新型財(cái)務(wù)管理模式便成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式分宏觀和微觀兩個(gè)層次，本文主要是對(duì)微觀層次的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究。本文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)主要分三個(gè)部分: 首

3、先，在對(duì)企業(yè)集團(tuán)以及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、特征進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了研究，這主要集中在傳統(tǒng)的集權(quán)型、分權(quán)型和相融型三種財(cái)務(wù)管理模式的分析上，對(duì)這三種模式各自的特點(diǎn)、適應(yīng)集團(tuán)類型以及組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行了介紹。 其次，在對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)以及所面臨的現(xiàn)代管理環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出我國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該實(shí)行的一種集中化財(cái)務(wù)管理模式。 最后，分別從資金、財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)核算、全面預(yù)算管理以及內(nèi)