現(xiàn)代管理方法在通信工程項目管理中的應(yīng)用

1、1現(xiàn)代管理方法在通信工程項目管理中的應(yīng)用【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展將現(xiàn)代化管理辦法應(yīng)用到通信工程項目管理中已成為一種新的通信工程項目管理模式，通過工程項目的實踐和創(chuàng)新，不斷豐富和提高現(xiàn)代化管理水平，促進通信工程項目進度和工程質(zhì)量的提高。本文主要闡述了有關(guān)現(xiàn)代管理方法在通信工程項目管理中的應(yīng)用。【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代管理方法，通信工程，項目管理，應(yīng)用中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：一.前言隨著國家信息化戰(zhàn)略的深入，通信業(yè)務(wù)正越來越多

2、的被人們所接受，通信工程建設(shè)也加快了步伐。因此，做好工程項目的管理工作尤其重要。通信工程項目管理的目的就是對工程的成本、質(zhì)量、進度三個主要方面的控制和管理，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，利用現(xiàn)代管理方法來管理通信工程項目管理顯得尤為重要。二.現(xiàn)代管理方法在通信工程項目管理中發(fā)展趨勢分析鑒于項目管理的技術(shù)優(yōu)勢，使得廣大通信企業(yè)越來越注重在通信建設(shè)中引入現(xiàn)代管理方法，并在通信工程建設(shè)中取得良好的效果。我國目前的通信工程具有空間跨度較大

3、、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積較廣、建設(shè)地點較為分散等特點，加之在建設(shè)過程中對工期要求較緊、技術(shù)要求較高、涉及項目范圍較廣。因此，結(jié)合國際及國內(nèi)工程建設(shè)管理模式的變革和發(fā)展，3自身及主管機構(gòu)，有的來源于設(shè)計、建設(shè)單位，有的來源于施工材料及設(shè)備供給商等，當工程項目管理人員管理不到位或缺乏相應(yīng)的管理組織結(jié)構(gòu)時，即會出現(xiàn)工程計劃編制不合理、工程設(shè)計方案不完善、原材料及施工設(shè)備質(zhì)量不合格、施工進程拖延等由人為因素造成的工程進度管理不當，工期拖延且施工工作銜接不

4、暢等。2.施工溝通管理通信工程存在著異地建設(shè)現(xiàn)象，因此也就有著大量的異地管理項目，需要項目團隊成員共同協(xié)作完成。如果在建設(shè)施工中不能建立較好的溝通，就會導(dǎo)致整個團隊凝聚力低、團隊工作效率不高等工程項目管理上的難度，當工程管理系統(tǒng)各子項目進度難以協(xié)調(diào)、系統(tǒng)互聯(lián)和協(xié)作工作出現(xiàn)爭執(zhí)勢必影響項目管理效率，進而影響工程項目的整體進展。3.項目風(fēng)險管理通信工程項目施工建設(shè)中存在很多風(fēng)險可能導(dǎo)致項目進度緩慢、成本超支、質(zhì)量不合格及安全隱患等不良后果，