新時期煤企成本管理新亮點

1、<p>　　新時期煤企成本管理新亮點</p><p><b>　　【摘要】 </b></p><p>　　隨著煤炭市場的不斷深入和變化，煤炭生產(chǎn)成本愈來愈高，煤炭企業(yè)應(yīng)不斷完善成本管理體系，確立生產(chǎn)技術(shù)在降低生產(chǎn)成本的中心地位，要通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 </p><p><b>　　【關(guān)鍵詞

2、】 </b></p><p>　　煤企成本管理；生產(chǎn)成本；經(jīng)濟效益 </p><p>　　一、目前煤企成本管理現(xiàn)狀 </p><p>　　就全國煤炭行業(yè)而言，經(jīng)過多年的實踐探索，煤炭生產(chǎn)成本水平均有所下降，通過這幾年的成本管理摸索和實踐，一些“老字號”煤企煤炭生產(chǎn)成本雖有不同程度降低，但相比之下，有的還處于較高水平。其主要原因由于人員多、負擔(dān)重以及承擔(dān)的

3、社會責(zé)任，職工收入還比較低。隨著職工收入的不斷提高，生產(chǎn)成本仍處于升高趨勢。一些新建礦井由于得天獨厚的自然條件，加上原煤用工人數(shù)較少，其生產(chǎn)成本較低，效益可觀。 </p><p>　　煤企的成本管理制度建設(shè)，目前較為全面，從生產(chǎn)設(shè)計、計劃預(yù)算、供應(yīng)采購、生產(chǎn)加工、銷售運輸、非生產(chǎn)性支出控制、資金管理、工程成本、人力資源配置、節(jié)能降耗、修舊利費、獎罰考核等方面形成一套較為科學(xué)、全面的成本管理制度，從生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)

4、入手，制度框架清晰、條章分明。 </p><p>　　二、成本管理體系方面 </p><p>　　煤炭企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗，建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心、財務(wù)部門監(jiān)督配合的三級完全成本核算生產(chǎn)成本管理體系。以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成為成本管理的主要內(nèi)容，要大幅度的降低成本，單靠降低各種消耗難于實現(xiàn)，科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，依靠技術(shù)創(chuàng)新才能發(fā)揮最大的效益，最優(yōu)化的設(shè)計才能達到最低化的成本，建立以生產(chǎn)技術(shù)部門

5、為中心的成本管理體系尤為重要。 </p><p>　　三、是正確處理安全投入與成本管理的關(guān)系 </p><p>　?。ㄒ唬└鲁杀竟芾砝砟?，提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)。 </p><p>　　思想是行為的先導(dǎo)，觀念是行動的指南，沒有先進的管理理念作指導(dǎo)，就不可能有高效的管理實踐活動。確立先進的管理理念，指導(dǎo)全局的生產(chǎn)經(jīng)營工作必不可少。從價值工程的角度而言，衡量產(chǎn)

6、品價值的高低，是用產(chǎn)品功能與產(chǎn)品成本的比值（價值=功能/成本），而煤炭產(chǎn)品是天然形成的，其功能的高低已基本定型，要提高煤炭產(chǎn)品的價值，相應(yīng)地就必須在降低產(chǎn)品成本上下功夫。特別是在當(dāng)前煤炭市場飽和、煤炭價格平緩或下滑的前提下，低成本、高質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品才能在市場中有較強的競爭力，走低成本之路成為煤炭企業(yè)的必然選擇。 </p><p>　?。ǘ┏杀究刂葡蛏a(chǎn)重點前移，完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營決策，推行目標(biāo)成本

7、管理。 </p><p>　　成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益。建立四級目標(biāo)成本管理機制，圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，應(yīng)逐步建立起礦井、區(qū)隊、班組、個人四級生產(chǎn)成本管理體系，實現(xiàn)全員全過程全方位的成本控制，以達到責(zé)、權(quán)、利的有機統(tǒng)一。 </p><p>　?。ㄈ崿F(xiàn)成本管理現(xiàn)代化。 </p>&

8、lt;p>　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多樣性和復(fù)雜性所需要的會計核算，在手工條件下是難以想象的。會計電算化不僅節(jié)省了核算時間，減輕了會計人員的工作壓力，使其從簡單的重復(fù)性的會計核算工作中解脫出來，為會計人員把更多的精力放在事前成本預(yù)測、日常成本控制和成本分析上提供了條件，而且，也使成本核算工作更細致、更全面，滿足了企業(yè)管理對成本信息不斷提高的要求。 </p><p>　　（四）進一步改革、完善成本分析。 </p

9、><p>　　成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，在分析內(nèi)容上，要把分析對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟分析；在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化；在分析范圍上，不但要開展企業(yè)成本分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。 </p><p>　　（五）加強創(chuàng)新，找準(zhǔn)結(jié)合點，加強生產(chǎn)成本管理。 </p><p&g

10、t;　　煤炭企業(yè)降成本、挖潛力的大頭在井下，要著眼于降低成本。首先應(yīng)從技術(shù)設(shè)計開始抓起，把好技術(shù)設(shè)計關(guān)。根據(jù)礦井實際情況，制定出系統(tǒng)合理的開拓布局方案，要堅持效益、科學(xué)的原則，對每一采區(qū)、每一采場組織制定出幾種可行方案，多方面進行論證，采取“優(yōu)中選優(yōu)”，從中選出在設(shè)備、人力、能耗等方面成本最低的設(shè)計方案。盡最大可能地降低掘進率，堅決杜絕無效進尺，減少巷道的二次維修和擴修。要充分發(fā)揮技術(shù)部門和工程技術(shù)人員的職能和作用，全面加強技術(shù)管理，依

11、靠技術(shù)進步，探索改革傳統(tǒng)的支護方式，尋找替代投入材料，盡力降低生產(chǎn)成本，從而使成本管理與技術(shù)管理相互融匯，相互促進。對超過預(yù)算多投入的材料，也要由施工人員照價賠償，以嚴格控制材料的使用，實現(xiàn)完全意義上的節(jié)本降耗。 </p><p>　　（六）突出重點，努力節(jié)支降耗。要處理好“抓西瓜”與“撿芝麻”的關(guān)系，更應(yīng)該加強重點管理。 </p><p>　　首先要嚴把材料的采購關(guān)。對材料特別是大型材料

12、、主要設(shè)備配件等要嚴格執(zhí)行二級三審比價采購制度。要加強對現(xiàn)場材料的管理和使用，克服“以包代管”、“以罰代管”的傾向，變事后算賬為生產(chǎn)過程中的事前、事中控制和事后分析。再次嚴格用電管理。電力消耗大是煤炭企業(yè)的一大特點，電力消耗在成本中占有較大比例，因此要加強用電管理落實到人，解決設(shè)備空負荷運轉(zhuǎn)等問題，要認真搞好避峰填谷和調(diào)荷節(jié)電工作，使綜合電耗在成本占有中有較大幅度的降低。在材料消耗方面，除火藥、雷管是一次性消耗外，能夠周轉(zhuǎn)使用的材料較多

13、，回收費用的潛力很大，特別是準(zhǔn)備巷道使用的工字鋼、鐵軌、管道等大都可以回收復(fù)用。同時制定優(yōu)惠政策，鼓勵自制加工，減少外委購買，在自給自足的基礎(chǔ)上，逐步提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用性能，拓寬市場銷售，這也是降低成本的一條重要途徑。 </p><p>　　在全面系統(tǒng)地調(diào)研一些老煤企后，筆者發(fā)現(xiàn)，各單位都根據(jù)本單位的實際情況，體現(xiàn)了成本管理的新亮點。例如“成本七日報制度”、動態(tài)預(yù)算管理、物資采購貨比三家、節(jié)電避峰填谷、合理進行用