探討財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效促進(jìn)作用

1、<p>　　探討財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效促進(jìn)作用</p><p>　　摘要：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨的行業(yè)競爭越來越激烈。各企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，必須合理控制企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中處于不敗的地位，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略化管理，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的根本保障。 </p

2、><p>　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 促進(jìn)作用 </p><p>　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，國內(nèi)各企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)管理，企業(yè)管理的最重要目標(biāo)是：促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)管理正向著國際化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，這就要求企業(yè)必須將與自身經(jīng)營相關(guān)的資源緊密結(jié)合在一起，以此來完成對(duì)經(jīng)營成本、資金流向的控制，提高企業(yè)對(duì)市場環(huán)境的應(yīng)變能力，以全

3、面掌握市場動(dòng)向，適應(yīng)市場，并最終引領(lǐng)市場。 </p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)制定并實(shí)施的中長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。它關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用，以此來達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)在價(jià)值和實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場價(jià)值的目標(biāo)。作為職能戰(zhàn)略，它既為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)，又為公司經(jīng)管戰(zhàn)略服務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略被有效實(shí)施程度的高低，將影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成敗。因此，為了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加

4、強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的最基本保障。 </p><p>　　一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別 </p><p>　　新時(shí)期隨著信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的觀念也在發(fā)生著深刻地變化，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)基礎(chǔ)上逐漸形成了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在著區(qū)別： </p><p>

5、;<b>　　（一）立足點(diǎn)不同 </b></p><p>　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的最低、追求利潤的最大化為主要目標(biāo)，這一管理理念沒有將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢納入管理范圍，這將導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理方面的短期行為。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略的框架下，為企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)戰(zhàn)略和資本籌措與使用戰(zhàn)略，它的目標(biāo)是通過資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)在價(jià)值和市場價(jià)值。 </p><p

6、>　?。ǘ┕芾矸秶煌?</p><p>　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的范圍僅限于對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)事后分析，對(duì)于企業(yè)的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、分配職能、監(jiān)督職能并未深入涉及。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的范圍要廣得多，不僅涉及到以上職能，還將視線投向企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化中，并時(shí)刻關(guān)注市場的動(dòng)向和競爭對(duì)手的信息，同時(shí)，還積極參與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，對(duì)市場的變化隨時(shí)進(jìn)行預(yù)測與分析，通過與競爭對(duì)手的比較，尋找企業(yè)的行業(yè)差距，及時(shí)對(duì)企業(yè)的

7、發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整。 </p><p>　?。ㄈ┚哂胁煌钠瘘c(diǎn) </p><p>　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是將成本、費(fèi)用、利潤視為企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)，僅采取簡單趨勢分析法來對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是以對(duì)企業(yè)的理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)作為起點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的周期來規(guī)劃企業(yè)是采用擴(kuò)張型戰(zhàn)略，還是實(shí)行穩(wěn)健型或者防御型戰(zhàn)略。比如像現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)就不應(yīng)該再實(shí)行擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，

8、而應(yīng)該采用穩(wěn)健型或者防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 </p><p>　　二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的促進(jìn)作用 </p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的數(shù)據(jù)依據(jù) </p><p>　　企業(yè)的戰(zhàn)略決策是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，具有較高的不確定性。這就要求企業(yè)必須在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料對(duì)企業(yè)未來做出預(yù)測。一方面，企業(yè)不僅要了解當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境和企業(yè)的

9、經(jīng)營狀況；另一方面，還必須對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理制定出相應(yīng)的計(jì)劃和目標(biāo)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)又是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的可靠的、科學(xué)的、真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展的重要依據(jù)。 </p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃更具有靈活性和適應(yīng)性 </p><p>　　企業(yè)制定出各種戰(zhàn)略方案后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)對(duì)其可行性進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策中涉及到了企業(yè)經(jīng)營

10、者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向起到導(dǎo)向的作用，更是企業(yè)全體員工長期奮斗的具體目標(biāo)。企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境瞬息萬變，而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定并不一定能夠完全適應(yīng)企業(yè)的變化，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整提供數(shù)據(jù)依據(jù)，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃更具有靈活性和適應(yīng)性。 </p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展順利實(shí)施的重要保證 </p><p>

11、　　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)施還需要企業(yè)付出巨大的努力。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的確定為企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的道路和發(fā)展的方向，但是如何更好地實(shí)施還需要企業(yè)在激烈的市場競爭中進(jìn)行不斷地調(diào)整和摸索，調(diào)整與摸索的依據(jù)仍舊是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。可見，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有企業(yè)財(cái)務(wù)管理為其保駕護(hù)航。例如：由于國家宏觀政策調(diào)控的需要，為抑制房價(jià)過快增長，出臺(tái)了許多限制性政策，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)把握政策變化趨勢，作好企業(yè)投資、融資、收益分配戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)

12、戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。 </p><p>　?。ㄋ模┢髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的成本控制是提高企業(yè)競爭力的重要依據(jù) </p><p>　　企業(yè)成本控制是提升企業(yè)核心競爭力的主要參數(shù)。企業(yè)的戰(zhàn)略通常是在保證產(chǎn)品盈余的情況下，盡快回收產(chǎn)品的投資并努力改善企業(yè)的經(jīng)營效率。企業(yè)通過對(duì)戰(zhàn)略性成本信息的分析與利用，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況做出正確評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)在競爭中形成優(yōu)勢，并有效控制企業(yè)成本，增強(qiáng)企

13、業(yè)的市場占有率。 </p><p>　　三、提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效措施 </p><p>　?。ㄒ唬┘哟笤诜康禺a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和監(jiān)督方面的力度 </p><p>　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施必須是建立在合理的監(jiān)督和實(shí)施基礎(chǔ)上的。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目在實(shí)施中周期較長，資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間也較長，因此，對(duì)其實(shí)施全面預(yù)算管理是十分重要的。作為房地產(chǎn)企業(yè)，在預(yù)算的過程中必須將國家

14、政策和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)放在首位，對(duì)各種政策和實(shí)施方案進(jìn)行全面落實(shí)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。只有實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理才能確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)必須將財(cái)務(wù)預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行全面有機(jī)的結(jié)合，從根本上解決房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中人事、生產(chǎn)、營銷等部門的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。 　?。ǘ┤鎸?shí)施房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制 </p><p>　　房地產(chǎn)企業(yè)只

15、有不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制才能確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠順利的轉(zhuǎn)化成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力。房地產(chǎn)企業(yè)的所有者與經(jīng)營者之間是一種委托與代理的關(guān)系，存在很明顯的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，很容易發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)。因此，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)營與索取權(quán)的分享模式在房地產(chǎn)企業(yè)中建立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮代理人的潛力。例如：對(duì)企業(yè)中的部分核心員工采取股權(quán)激勵(lì)制度，解決在薪酬分配中的不足，充分發(fā)揮核心員工的積極性。再例如：采取業(yè)績考核制度，將企業(yè)的發(fā)展

16、戰(zhàn)略目標(biāo)按階段進(jìn)行量化，把進(jìn)度的完成率與員工效益掛鉤，促進(jìn)企業(yè)的相關(guān)人員全力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力。 </p><p>　?。ㄈ┘訌?qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的競爭意識(shí)與戰(zhàn)略觀念 </p><p>　　房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)按照競爭意識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來處理各種問題，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展視為核心目標(biāo)與任務(wù)，充分發(fā)揮員工的個(gè)人潛能。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要求重視企業(yè)內(nèi)部的各種資源，堅(jiān)持以人為本的新理念，從根本上

17、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展的有機(jī)協(xié)調(diào)，樹立全新的財(cái)務(wù)經(jīng)營理念，為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。房地產(chǎn)企業(yè)的理財(cái)環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的根本出發(fā)點(diǎn)。因此房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視理財(cái)環(huán)境的建設(shè)，全面把握財(cái)務(wù)管理的真正內(nèi)涵。 </p><p>　?。ㄋ模┙⒂行У姆康禺a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系 </p><p>　　房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的建立將有效的緩解企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。任何企業(yè)在預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況

18、與實(shí)際財(cái)務(wù)狀況中存在著很大的差異，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，必須采取積極地財(cái)務(wù)預(yù)警體系才能保證房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資的順利實(shí)施。房地產(chǎn)企業(yè)在投資過程中，必須要對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，形成項(xiàng)目投資的可行性分析報(bào)告，有效地降低房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析必須要進(jìn)一步完善，只有全面了解房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，才能在不同階段為企業(yè)制定出合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。 </p><p>　　總之，企業(yè)

19、的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為企業(yè)確定了發(fā)展方向，企業(yè)必須以質(zhì)量和服務(wù)為核心，以有效控制成本為主線，努力提高企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要保障。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]王琦.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：持續(xù)發(fā)展能力最大化[J].榆林學(xué)院學(xué)報(bào)，2008 </p><p>　　[2]陸平.