如何加強(qiáng)維穩(wěn)工作在企業(yè)中的應(yīng)用

1、<p>　　如何加強(qiáng)維穩(wěn)工作在企業(yè)中的應(yīng)用</p><p>　　摘要：維護(hù)穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、重要的艱巨工作;是一件關(guān)系到國(guó)計(jì)民生、社會(huì)穩(wěn)定的大事;是一個(gè)事關(guān)社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。關(guān)鍵詞：維穩(wěn) 實(shí)踐工作 </p><p>　　中圖分類號(hào)：C29 </p><p>　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><

2、;p>　　任何制度與政策的實(shí)施都會(huì)對(duì)不同社會(huì)群體的利益產(chǎn)生影響，這種影響需要制度化的渠道反饋給決策者以便改進(jìn)政策，尋求社會(huì)的和諧發(fā)展與持續(xù)穩(wěn)定。我國(guó)特有的信訪制度便是公眾對(duì)政策回應(yīng)的制度化渠道之一，在整個(gè)國(guó)家與社會(huì)的穩(wěn)定大局中承載著特殊的意義與作用。我認(rèn)為要在企業(yè)內(nèi)部取得維穩(wěn)綜治工作的成效,也應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)。 </p><p>　　一、理清工作思路,打牢穩(wěn)定的思想基礎(chǔ) </p><p&

3、gt;　　信訪維穩(wěn)綜治工作和平安創(chuàng)建之間本質(zhì)上是一致的,三者統(tǒng)一于和諧社會(huì)建設(shè)這個(gè)大目標(biāo)中。綜治工作就是要憑借各方面的綜合力量來(lái)防范,采取法治、德治、思想政治等綜合手段,及時(shí)有效地化解人民內(nèi)部矛盾,促進(jìn)企業(yè)和諧,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工的全面發(fā)展進(jìn)步。因此要充分認(rèn)識(shí)到,綜治工作是做好維穩(wěn)工作的基礎(chǔ)和前提。只有打牢“大綜治、大防范、大維穩(wěn)”的思想基礎(chǔ),樹(shù)立平安創(chuàng)建是發(fā)展和穩(wěn)定的更高目標(biāo),才能使企業(yè)的綜治工作得以升華和拓展。 </p>

4、<p>　　然而,當(dāng)前有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信訪維穩(wěn)綜治工作重要性的認(rèn)識(shí)仍不足,他們片面認(rèn)為,信訪維穩(wěn)綜治工作是政府部門的事情,企業(yè)只要搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就行了,這種意識(shí)往往會(huì)成為落實(shí)企業(yè)維穩(wěn)、提高綜治工作水平的障礙,特別是維穩(wěn)綜治工作是需要花費(fèi)企業(yè)一些成本的,而這些成本必須由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層予以審批。 </p><p>　　如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)維穩(wěn)綜治工作的認(rèn)識(shí)呢?首先,要從法律角度出發(fā),利用企業(yè)簽訂每年度《維穩(wěn)綜治

5、工作管理責(zé)任書》的時(shí)機(jī),將國(guó)家頒布的有關(guān)維穩(wěn)綜治工作的相關(guān)法律條文,匯報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層明白維穩(wěn)綜治工作是一項(xiàng)已經(jīng)列入國(guó)家法制化管理的工作,而不是可有可無(wú)的工作。其次,要多收集一些國(guó)際社會(huì)發(fā)生有關(guān)政局動(dòng)蕩、社會(huì)變迭的事例,讓他們從中體會(huì)到社會(huì)不安定,給國(guó)家與人民群眾帶來(lái)的災(zāi)害與困苦,促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到維穩(wěn)綜治工作的重要性。因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家沒(méi)有社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的局面,那么企業(yè)也絕對(duì)得不到發(fā)展與壯大。只有在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都認(rèn)識(shí)到

6、這項(xiàng)工作的重大意義之后,企業(yè)的信訪維穩(wěn)綜治工作才能得以有效的開(kāi)展。 </p><p>　　二、落實(shí)工作責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)重視,加大投入 </p><p>　　維穩(wěn)重于泰山。要落實(shí)好維穩(wěn)綜治工作就必須落實(shí)好工作責(zé)任;要落實(shí)好第一責(zé)任就必須構(gòu)建橫向到邊、縱向到底,事事有人管,個(gè)個(gè)有責(zé)任,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作格局,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要落實(shí)各級(jí)黨政一把手的第一責(zé)任。要全面提升“全員參與、全面排查、全過(guò)程控制

7、”工作格局的形成并發(fā)揮重要作用。要將責(zé)任進(jìn)一步完善和細(xì)化,使其職能與責(zé)任相對(duì)應(yīng),責(zé)任與具體的人相對(duì)應(yīng)。要進(jìn)一步完善維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理考評(píng)辦法,嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)治安綜合治理“一票否決制”,因?yàn)?“社會(huì)治安綜合治理一票否決”是沒(méi)有誰(shuí)能替代得了的。所以要加強(qiáng)綜治工作領(lǐng)導(dǎo),建立綜治維穩(wěn)組織網(wǎng)絡(luò),把黨政領(lǐng)導(dǎo)干部維穩(wěn)政績(jī)考核真正納入提拔使用等方面,硬性強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視強(qiáng)度,把安全放在發(fā)展的第一位。要不斷加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作和內(nèi)部治安打、防、

8、控網(wǎng)絡(luò)建設(shè),逐步加大綜治建設(shè)力度,以綜治建設(shè)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定,從而有力保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。要實(shí)行“一把手負(fù)責(zé)制”,認(rèn)真落實(shí)“一票否決”制,各級(jí)黨委書記、支部書記是綜治維穩(wěn)工作的第一責(zé)任人,在年終各項(xiàng)工作綜合評(píng)比時(shí),把維穩(wěn)綜治工作列為重要內(nèi)容,切實(shí)把“一票否決”制落到實(shí)處。 </p><p>　　轉(zhuǎn)t三、增強(qiáng)全員意識(shí),切實(shí)提升治安防控能力 </p><p>　　要做好企業(yè)維穩(wěn)綜治工作,取決

9、于企業(yè)廣大員工配合與否以及基層綜合治理的能力高低。因此: </p><p>　　一是要增強(qiáng)員工維穩(wěn)綜治意識(shí)。通過(guò)出簡(jiǎn)報(bào)、辦講座、發(fā)資料、有獎(jiǎng)問(wèn)答等多種形式,報(bào)道當(dāng)前社會(huì)的治安動(dòng)態(tài),曝光犯罪分子的罪惡與伎倆,傳授各種自保防范知識(shí)。以寓教于樂(lè)的形式,使廣大員工明白維穩(wěn)綜治工作與自身日常生活、工作息息相關(guān),同時(shí)要經(jīng)常召集職工代表,就員工關(guān)心的企業(yè)治安、勞資糾紛、內(nèi)部矛盾、福利待遇等問(wèn)題進(jìn)行座談,認(rèn)真聽(tīng)取員工代表的意見(jiàn),

10、摸查員工思想狀況,以便更好地替員工排憂解難,使員工切身感受到維穩(wěn)綜治與已尤關(guān),從而增強(qiáng)他們參與維穩(wěn)綜治工作的自覺(jué)性。 </p><p>　　二是要增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的能力。不穩(wěn)定因素大都發(fā)生在基層,因此,我們工作的重點(diǎn)首先要放在基層領(lǐng)導(dǎo)的維穩(wěn)能力上。各基層黨組織是直接與員工溝通的紐帶,是鞏固黨的執(zhí)政能力的第一道防線。因此,各基層黨組織在工作中,要把關(guān)心員工作為一件大事來(lái)抓,深入到員工中去,充分了解員工的困難

11、和疾苦,與員工及時(shí)溝通,順應(yīng)廣大員工的意愿和呼聲,積極排查企業(yè)內(nèi)部存在的隱患。要發(fā)揮基層組織群眾、凝聚人心的作用,發(fā)揮各職能部門、施工現(xiàn)場(chǎng)自治的作用,努力營(yíng)造一個(gè)平安的內(nèi)部環(huán)境,有效地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。 </p><p>　　三是要增強(qiáng)基層構(gòu)建治安防控的能力。維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定,基礎(chǔ)在施工現(xiàn)場(chǎng),著力點(diǎn)也在各施工現(xiàn)場(chǎng)。因此,各施工現(xiàn)場(chǎng)要配備專職人員,切實(shí)履行職責(zé),明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓

12、,其他成員配合抓的工作格局。要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)屬地管理、單位和員工三個(gè)層面的共同努力,構(gòu)筑一道堅(jiān)實(shí)的治安防線。通過(guò)加強(qiáng)各施工現(xiàn)場(chǎng)的巡防隊(duì)伍建設(shè),提升企業(yè)內(nèi)部控制能力;通過(guò)大力構(gòu)建治安防范監(jiān)控系統(tǒng),利用科技手段,推動(dòng)防范工作。尤其要加強(qiáng)對(duì)外來(lái)工的綜合管理,增強(qiáng)他們的遵紀(jì)守法意識(shí)觀念,確保不出大的紛爭(zhēng)和違法犯罪行為。 </p><p>　　四、加大排調(diào)力度,擴(kuò)大普法面,預(yù)防和減少矛盾糾紛發(fā)生 </p>&l

13、t;p>　　目前影響企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定因素很多。為此,及時(shí)、妥善地排查調(diào)處矛盾糾紛,是保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的第一道防線。因此,一是要建立健全的信息排查制度,及時(shí)了解員工的所需所想,將矛盾化解在萌芽狀態(tài),有效維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。二是要建立內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制,提高發(fā)現(xiàn)和化解矛盾糾紛的能力,廣布維穩(wěn)信息員,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),定期排查調(diào)處矛盾糾紛,主動(dòng)介入化解各種不安定因素。 </p><p>　　與此同時(shí),要嚴(yán)格落實(shí)普法