航宇大廈項目管理研究.pdf

1、本文首先介紹了項目的相關概念、項目的特征及運行的一般規(guī)律；而后，對項目管理的特點、要素、基本內容及項目管理的發(fā)展歷程，逐一進行了闡述，并較為深入地研究了本文所要重點分析的項目管理的三個核心目標：成本、進度、質量。
　　在理論研究的基礎上，簡述了航宇大廈項目的概況、建造背景等基本情況。并以此項目為例，詳細論述了項目管理理論在航宇大廈建設上的應用。主要從質量控制，投資控制，進度控制三個方面進行了實踐研究。圍繞航宇大廈建設全過程進行撰寫

2、，重點為招投標（工程招投標、材料設備招投標等）、造價控制（合同簽訂等）、施工階段的施工管理等為研究對象，探討航宇大廈建設項目管理實踐；最后，在對當前中國企業(yè)項目管理中普遍存在的組織結構、管理制度、項目經理能力、管理手段等問題進行深入探討的同時給出了我國企業(yè)項目管理發(fā)展的對策并指出了其未來的發(fā)展趨勢。本文的創(chuàng)新之處在于重新界定了采購管理在項目管理中的地位并解決了目前傳統(tǒng)采購管理中存在的問題。這對項目管理目標的成功實現(xiàn)有著不可忽視的現(xiàn)實意義