東宇銀海住宅區(qū)項目成本管理研究.pdf

1、我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟,市場化程度日益提高。日益增多的競爭使得市場供應(yīng)量短期內(nèi)大幅增加,消費者可以選擇的余地也隨之大為改觀。在房地產(chǎn)業(yè)競爭加劇和房地產(chǎn)市場逐步規(guī)范的背景下,如何通過加強成本管理,控制成本支出,不斷提高經(jīng)營效益,正被越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)所重視和關(guān)注。本文以東宇銀海住宅區(qū)項目為例,通過分析東宇公司成本管理的現(xiàn)狀,識別其中存在的主要問題,進而依據(jù)項目管理中的成本管理的基本理論,對東宇銀海項目的成本管理制度體系進行重新

2、設(shè)計,對項目的決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段、營銷階段的成本管理提出具體的措施,從而從整體上降低東宇銀海項目的總體成本,增強企業(yè)的核心競爭力。
　　東宇銀海項目的成本管理目前由公司經(jīng)營預(yù)算部下屬的機構(gòu)負責(zé)主要管理,公司目前還沒有建立起一套完整有效的責(zé)權(quán)利對等的成本控制體系,存在著組織結(jié)構(gòu)不夠合理、成本控制流程的系統(tǒng)性不足、成本控制意識薄弱、成本控制方法效果不明顯等問題。
　　依據(jù)成本管理的基本理論,東宇銀海

3、項目應(yīng)該進行全面的改善。首先應(yīng)該重新建立公司和項目的成本管理制度。其次是項目全周期的成本管理,在項目的決策階段,要意識到項目的決策階段是成本控制的首要環(huán)節(jié),要做好項目的可行性研究工作,重點做好項目投資估算和項目綜合評價。在項目設(shè)計階段,要全面貫徹限額設(shè)計的思想,尤其在施工圖設(shè)計時,務(wù)必落實施工圖的限額設(shè)計,同時減少修改。在項目的施工階段,主要是通過施工單位和監(jiān)理單位實施間接管理,重點做好人工費用的控制和建筑材料費用的控制。在項目竣工階段