藍(lán)天住宅區(qū)項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、2011年我國開展了以“國八條”、“限購令”為代表的房地產(chǎn)市場調(diào)控政策,使房地產(chǎn)企業(yè)的利潤大為縮水。房地產(chǎn)開發(fā)商為了生存,必須強(qiáng)化樓盤建設(shè)的成本控制,降低不必要的開支。在這樣的背景下,本文以藍(lán)天住宅區(qū)開發(fā)項(xiàng)目為研究對(duì)象,以文獻(xiàn)檢索法、定量與定性分析相結(jié)合、文本分析等研究方法,著重研究如何使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目全過程的成本控制,幫助企業(yè)增強(qiáng)競爭力。
　　本文回顧了國內(nèi)外關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)成本控制方面的研究成果,對(duì)項(xiàng)目成本控制的概要進(jìn)行了

2、簡單的介紹。通過對(duì)藍(lán)天住宅區(qū)項(xiàng)目給予簡單描述,并結(jié)合項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論和現(xiàn)有數(shù)據(jù),以房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程為線索,討論了藍(lán)天住宅區(qū)項(xiàng)目從投資決策、前期工作、施工到房屋竣工及營銷階段全過程成本控制的理論和方法。投資決策階段在項(xiàng)目的可行性研究基礎(chǔ)上，著重做好項(xiàng)目的成本預(yù)測工作,編制成本計(jì)劃方案,建立成本控制組織架構(gòu)和管理流程體系。前期工作階段著重完成與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的成本控制工作,包括土地使用權(quán)獲取成本、拆遷與三通一平成本、設(shè)計(jì)成本和工程招投標(biāo)

3、的成本。施工階段主要落實(shí)組織措施,利用掙得值法進(jìn)行進(jìn)度控制,并做好控制工程質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行合同、優(yōu)化設(shè)計(jì)并科學(xué)變更簽證、正確應(yīng)對(duì)工程索賠等工作。房屋竣工及營銷階段,主要介紹了如何嚴(yán)格控制竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算的辦理,如何節(jié)省房屋的銷售費(fèi)用。通過成本核算及成本分析,檢查了房地產(chǎn)建設(shè)過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用。由于成本控制措施正確,最終項(xiàng)目按期完工,并直接節(jié)省開發(fā)成本1600多萬元。
　　本文注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,探索利用掙得值分析、工作分解結(jié)