基于EVA的集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系運(yùn)用研究.pdf

1、基于EVA的集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系運(yùn)用研究基于EVA的集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系運(yùn)用研究——以某大型國有企業(yè)集團(tuán)為案例——以某大型國有企業(yè)集團(tuán)為案例Study0ntheApplicationofManagersPerfmanceEvaluationSysteminTheGroupCompanyBasedonEVA學(xué)位申請(qǐng)人：晉艷晉艷年級(jí)：2005級(jí)2005級(jí)學(xué)科專業(yè)：MPAccMPAcc研究方向：CFOCFO指導(dǎo)教師：蔡春劉

2、體斌蔡春劉體斌定稿時(shí)間：2007年11月2007年11月2營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，如何改善EVA運(yùn)用的環(huán)境來確保業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的有效運(yùn)用等實(shí)踐問題研究較少。鑒于此，本文將EVA引入國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，構(gòu)建了以EVA為基礎(chǔ)的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，討論了為確?；贓VA的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)施效果，所必需的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境支持，提出建立基于價(jià)值創(chuàng)造理念的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)保障體系，利用EVA改進(jìn)企業(yè)的管理系統(tǒng)、完善人才選拔機(jī)制、建立EVA文化。利用E

3、VA來評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，不僅避免了經(jīng)營(yíng)者為謀求自身利益最大化而利用會(huì)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行盈余管理扭曲其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，欺騙投資者的行為；而且，扭轉(zhuǎn)了一直以來經(jīng)營(yíng)者對(duì)權(quán)益資本形成的“免費(fèi)資本”幻覺，引入了股權(quán)資本成本概念。本文鑒于國有企業(yè)集團(tuán)在計(jì)算子企業(yè)EVA時(shí)能充分獲得關(guān)于子企業(yè)會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)的相關(guān)證據(jù)，提出集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)各子企業(yè)所屬行業(yè)特點(diǎn)及其會(huì)計(jì)政策差異，因地制宜確定會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目和股權(quán)資本成本計(jì)算方法，并結(jié)合企業(yè)的不同發(fā)展階段、會(huì)計(jì)政策調(diào)整和外部環(huán)境變

4、化建立定期復(fù)核制度。本文認(rèn)為由于大型國有企業(yè)（尤其是中央企業(yè)）經(jīng)營(yíng)者扮演的角色除了企業(yè)家外，還被賦予了濃重的社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任，所以不能對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施單一的EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，只能利用EVA指標(biāo)及其價(jià)值管理理念，改進(jìn)原國有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，突出管理薄弱環(huán)節(jié)，保留非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)議方法，將EVA融入經(jīng)營(yíng)者中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者薪酬與提高企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力相結(jié)合。與此同時(shí)，本文還針對(duì)原業(yè)績(jī)

5、評(píng)價(jià)機(jī)制存在的缺陷，完善了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程，引入了外部中介機(jī)構(gòu)獨(dú)立對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程和結(jié)果的專項(xiàng)審計(jì)程序，大大提高了評(píng)價(jià)的透明度和結(jié)果的可信度。另外，本文還就EVA在國有企業(yè)的運(yùn)用基礎(chǔ)和運(yùn)用環(huán)境進(jìn)行了研究，從公司治理、外部環(huán)境、管理系統(tǒng)、企業(yè)文化等方面提出了構(gòu)建EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)保障體系的思路和實(shí)施方案。通過基于EVA的集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和保障體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)用，對(duì)于如何利用EVA進(jìn)一步改進(jìn)和完善國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，為