企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力的效應(yīng)研究——以江蘇南熱發(fā)電有限公司為例.pdf

1、中國加入WTO后，在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，就必須提升企業(yè)的競爭力，獲取競爭優(yōu)勢。影響企業(yè)競爭力的因素較多，其中企業(yè)文化因素起著越來越重要的作用。己有的研究表明，企業(yè)文化是企業(yè)一項重要資源，企業(yè)利用這個資源可以提升企業(yè)競爭力。 本文分析了一個國有企業(yè)(江蘇南熱發(fā)電有限公司)企業(yè)文化存在的問題，跟蹤該企業(yè)改制和進行企業(yè)文化變革的過程，運用企業(yè)文化和企業(yè)競爭力理論，研究和探討市場競爭中企業(yè)文

2、化對提升企業(yè)競爭力的效應(yīng)以及產(chǎn)生作用的中間途徑。研究結(jié)果表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化通過對員工行為、組織控制、戰(zhàn)略執(zhí)行產(chǎn)生影響，從而提升企業(yè)競爭力。 企業(yè)通過與員工建立共同愿景、共性心理契約，從而對員工行為產(chǎn)生影響，提升員工的工作滿意度，進而激發(fā)員工對組織的強烈歸屬感與高工作投入度，實現(xiàn)員工的高績效和企業(yè)的高績效，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。 企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，有效地彌補企業(yè)制度在組

3、織控制上存在的官僚性等不足，提高員工的自主性，將員工的行為統(tǒng)一引導到企業(yè)發(fā)展目標和方向上來，促使員工自愿做出符合企業(yè)利益的行為。企業(yè)文化和企業(yè)制度共同保證有效的組織控制，從而促進企業(yè)的業(yè)績。 企業(yè)使命和企業(yè)愿景決定了企業(yè)的發(fā)展方向和長遠目標，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了依據(jù)，企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略的價值取向。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與企業(yè)文化密不可分，當執(zhí)行力融入企業(yè)文化，使其成為企業(yè)文化的一部分，企業(yè)會形成全員執(zhí)行的理念。具有薪酬與業(yè)績掛鉤、

4、共享的價值觀、有效的企業(yè)溝通、領(lǐng)導者以身作則等特點的企業(yè)文化可以提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。 企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，但是企業(yè)文化往往都是具有企業(yè)屬性的，因此企業(yè)在培育企業(yè)文化時，應(yīng)注意以下三個問題： 1、建立以人為本的核心價值觀，充分發(fā)揮和體現(xiàn)員工的價值，幫助員工實現(xiàn)自我價值，關(guān)注員工的工作生活質(zhì)量。 2、企業(yè)文化具有剛性，適應(yīng)性是成功企業(yè)文化的基本要求。企業(yè)文化必須適應(yīng)競爭環(huán)境，隨環(huán)境的變化，文化也要進行變革