淺議人力資源開發(fā)與利用

1、<p>　　淺議人力資源開發(fā)與利用</p><p>　　【摘 要】 人才是決定事業(yè)成敗的主要因素，擁有人才，就擁有了成功.因此，尊重人才、培訓(xùn)人才、激發(fā)人才的潛能對(duì)于每個(gè)思想政治工作者來說是一項(xiàng)責(zé)無旁貸的重要工作。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】 人力資源 開發(fā) 利用 </p><p>　　人力資源開發(fā)對(duì)于我們南湖賓館來說，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)早已走向市場(chǎng)，實(shí)

2、行企業(yè)化管理。但同時(shí)也潛藏著經(jīng)營(yíng)單一，管理體制行政化，競(jìng)爭(zhēng)缺乏內(nèi)在動(dòng)力的隱患，經(jīng)營(yíng)者對(duì)政策的依賴程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)人力資源的關(guān)注，長(zhǎng)期以來忽視了對(duì)人力資源的開發(fā)利用。當(dāng)前，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的變化，特別是城市建設(shè)監(jiān)理在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響和發(fā)展過程中，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，矛盾也越來越多，經(jīng)營(yíng)工作已遇到了前所未有的困難。經(jīng)濟(jì)效益不高?？朔@個(gè)困難是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從當(dāng)前實(shí)際出發(fā)，有效地進(jìn)行人力資源的開發(fā)，優(yōu)化人力資源的利用，激勵(lì)廣大職工奮發(fā)求

3、為，對(duì)拓展效益來源，鞏固經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，將起到不可替代的作用。 </p><p>　　一、尊重知識(shí)，尊重人才，建立新型人才新機(jī)制 </p><p>　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是最具決定作用的經(jīng)濟(jì)要素。誰擁有了人才，誰就有了競(jìng)爭(zhēng)的本錢，這一點(diǎn)已成為每個(gè)單位經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)。要尊重知識(shí)尊重人才，就必須遵循使用人才的基本規(guī)律。需要指出的是，高薪對(duì)人才雖有一定的吸引力，但不是絕對(duì)的、唯一的。對(duì)

4、于高素質(zhì)的人才來說，最主要的還是干一番事業(yè)。僅用錢和物質(zhì)的東西并不能拴住人的心。最根本的是用事業(yè)才能把他們留住。日本東芝株式會(huì)社社長(zhǎng)說過，要尊重人才就應(yīng)委以重任，人盡其才。 </p><p>　　在市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響日益加大，競(jìng)爭(zhēng)口益激烈，我們要樹立一種這樣的觀念，對(duì)人才不但要從經(jīng)濟(jì)上厚待他們，更要為他們營(yíng)造一個(gè)好的環(huán)境，讓他們?cè)跒槠髽I(yè)奮斗的過程中各顯其能，各盡其才，實(shí)現(xiàn)自身的人生抱負(fù)。 </p>&

5、lt;p>　　二、創(chuàng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境，提高人力資源質(zhì)量 </p><p>　　擁有少數(shù)高素質(zhì)的杰出人才對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，更重要的是要通過科學(xué)的人力資源管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境，提高人力資源的整體質(zhì)量。因?yàn)榻艹龅娜瞬女吘共豢赡軡M足每一個(gè)企業(yè)的需要，而且杰出人才作用的發(fā)揮仍然需要與整體人力資源素質(zhì)的提高相結(jié)合才能產(chǎn)生理想的效果，這就涉及到人力資源管理的問題。 </p><p>　

6、　如何對(duì)人力資源進(jìn)行管理的問題已列為企業(yè)創(chuàng)新拓展的首位。涵蓋了沿革近百年的人事管理職能，也將人力資源比技術(shù)、資本更為重要被人們重視起來。因此，人力資源管理已由過去只注重企業(yè)的人事數(shù)量變化轉(zhuǎn)向關(guān)注人事的質(zhì)量變化，注重人力資源質(zhì)量的提高。提高人才質(zhì)量重在創(chuàng)造一個(gè)注重人才、關(guān)心人才、培養(yǎng)人才，合理使用人才的綜合環(huán)境。其中最根本的一點(diǎn)就是要貫徹做人先做事的原則。其一，要構(gòu)筑一個(gè)具有客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的人才升降機(jī)制。企業(yè)人事關(guān)系中的純主觀性因素是挫傷人

7、才積極性的原因之一。人力資源是一種能動(dòng)的資源因素，它與其他資源的最大區(qū)別就是具有情感作用。在人事問題上缺乏客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就有可能導(dǎo)致是非顛倒，正氣不升，想做事的人而不易做事，在這樣的環(huán)境里，員工的思想將發(fā)生歧變，整體素質(zhì)是難以提高的。其二，要實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)的辦法。企業(yè)管理不是行政管理，其價(jià)值基點(diǎn)在于效益。公平競(jìng)爭(zhēng)也應(yīng)該從效益最大化的原則出發(fā)，做到用其所長(zhǎng)，使人盡其才，有利于綜合效益的提高。其三，要加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，采取各種形式提高員

8、工的文化修養(yǎng)和技術(shù)技能，適應(yīng)企業(yè)不斷向現(xiàn)代化發(fā)展的需要。 </p><p>　　三、人力資源與生產(chǎn)資源相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性 </p><p>　　人力資源是一種不可積累的資源，必須使用才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。人力資源的使用必須與生產(chǎn)資源結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)。只有在人力資源與生產(chǎn)資源的結(jié)合達(dá)到了最佳狀態(tài)的情況下，才能充分發(fā)揮人的積極性和主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，一要堅(jiān)持因事設(shè)人的原則，保

9、證有足夠的生產(chǎn)資源與人力資源相結(jié)合。二要在人力資源過剩的情況下，積極拓展生產(chǎn)資源的領(lǐng)域。相對(duì)于城市建設(shè)監(jiān)理處來說，一方面要積極開拓與主業(yè)相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè)，分流人力資源的使用能力，最大的限度地利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，另一方面，要加強(qiáng)與社會(huì)的聯(lián)系，利用社會(huì)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，延伸單位人力資源的使用范圍。如在適宜的條件下，有關(guān)職位可公開向社會(huì)招聘，這樣既能成倍地增加生產(chǎn)資源的總量，又能提高勞動(dòng)力資源的開拓利用程度，提高經(jīng)濟(jì)效益。 </p>

10、<p>　　四、注重人力使用效果，提高產(chǎn)出價(jià)值 </p><p>　　人力資源的產(chǎn)出價(jià)值是與人力資源的作用對(duì)象密切相聯(lián)的。有人作過一個(gè)很形象的比喻，假使不讓比爾?蓋茨去搞電腦，而讓他去擦皮鞋的話，即使他最努力也永遠(yuǎn)當(dāng)不上億萬富翁。這個(gè)事例為企業(yè)人力資源利用提出了一個(gè)十分尖銳的問題。企業(yè)中生產(chǎn)的對(duì)象和人力的結(jié)合也是分層次的，有的是純體力性的，有的是機(jī)械重復(fù)的，有的是一般智力型的，有的是高級(jí)智力型的。產(chǎn)生

11、巨大經(jīng)濟(jì)效益的是那些高級(jí)智力型的結(jié)合。當(dāng)然，由于企業(yè)與企業(yè)之間的情況不同，企業(yè)內(nèi)部人力資源的個(gè)體情況也不同，使所有人力資源全部進(jìn)行高級(jí)智力型的結(jié)合是不現(xiàn)實(shí)的，但必須努力達(dá)到與人力資源的質(zhì)量相適應(yīng)，這就要求對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)的分析，盡量開辟與人力資源相適應(yīng)的生產(chǎn)資源，將有較高人力資源組織起來，開辟效益更大的其他領(lǐng)域。 </p><p>　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的突破，從根本意義上來說就是突破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那種僵化的

12、管理體制，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)注入了生機(jī)和活力。但相對(duì)于經(jīng)營(yíng)機(jī)制來說，在人力資源管理上仍然存在著一定程度的滯后狀況。在一些企業(yè)，過份地強(qiáng)調(diào)人員負(fù)擔(dān)的一面，把人力資源作為企業(yè)的包袱，而忽視了對(duì)人力的開拓，人力資源利用質(zhì)量差。相對(duì)于我們單位的經(jīng)營(yíng)來說，目前在主業(yè)上已出現(xiàn)了人力資源不足的趨勢(shì)，但人才的潛能開發(fā)還有相當(dāng)大的空間。這是因?yàn)槿肆Y源素質(zhì)比較高，只要提供了足夠的生長(zhǎng)空間，而且用心去開發(fā)，是能夠調(diào)動(dòng)人才的創(chuàng)造性和積極性的，也就會(huì)彌補(bǔ)企業(yè)人才的