百麗鞋業(yè)績效考核研究.pdf

1、隨著信息化的高速發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，成本競爭已經(jīng)演變?yōu)楣芾砀偁?，且管理競爭的態(tài)式越發(fā)明顯。企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理，而人力資源管理的核心是績效管理，績效管理又和績效考核息息相關(guān)?？冃Э己耸侨肆Y源管理體系的重中之重，目的在于增強(qiáng)企業(yè)組織的運(yùn)行效率，提高員工的技能素質(zhì)，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運(yùn)行，從而推動(dòng)企業(yè)的良性運(yùn)行，最終使企業(yè)和員工共同受益。在績效管理考核理論日漸成熟的今天，探索一套行之有效

2、的績效考核體系是每個(gè)企業(yè)在當(dāng)前市場競爭局勢下獲勝的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文重點(diǎn)研究了績效考核在百麗鞋業(yè)的運(yùn)營管理中的重要作用，分析適合百麗鞋業(yè)當(dāng)前的人員結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理現(xiàn)狀的有效績效考核模式。在本文的撰寫中，利用了足量的數(shù)據(jù)和理論對該公司績效考核現(xiàn)有方案進(jìn)行了分析，找出了存在的問題：百麗鞋業(yè)績效考核體系設(shè)計(jì)不合理；百麗鞋業(yè)績效考核周期不準(zhǔn)確；百麗鞋業(yè)績效考核工作薪資激勵(lì)不明確；百麗鞋業(yè)績效考核層級不突出重點(diǎn)不明確。最后有針對性的設(shè)計(jì)了百