企業(yè)知識(shí)員工動(dòng)態(tài)穩(wěn)定控制方法研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，表明了知識(shí)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要作用。知識(shí)員工是知識(shí)的載體，他們是企業(yè)人力資源的核心，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。人力資源流動(dòng)是社會(huì)發(fā)展的普遍現(xiàn)象，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)知識(shí)員工的需求數(shù)量不斷增大，而知識(shí)員工供給不足。這種知識(shí)員工的供需缺口為其快速流動(dòng)創(chuàng)造了可能，加上知識(shí)員工自身的特點(diǎn)使得其流動(dòng)性更為突出。在這樣的形勢(shì)下，專門針對(duì)組織中知識(shí)員工系統(tǒng)的規(guī)劃預(yù)測(cè)和管理顯得格外重要。 本文在回顧了知識(shí)員

2、工流動(dòng)管理概況和現(xiàn)有人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)方法的基礎(chǔ)上，針對(duì)知識(shí)員工流動(dòng)缺乏定量控制、人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)需要完善的情況，依據(jù)魯棒控制解決參數(shù)不確定性動(dòng)態(tài)問題的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用控制論中動(dòng)態(tài)穩(wěn)定的思想及現(xiàn)代魯棒控制理論，研究了如何使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持知識(shí)員工動(dòng)態(tài)穩(wěn)定的問題。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立知識(shí)員工管理的線性參數(shù)不確定性時(shí)變動(dòng)態(tài)模型；在魯棒穩(wěn)定性能分析基礎(chǔ)上得出最優(yōu)保性能控制律，以及在各種情況下的應(yīng)用策略。具體方法分為內(nèi)部控制、外部控制和混合