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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,稅收對經(jīng)濟(jì)的調(diào)控作用越來越重要,對稅務(wù)人員素質(zhì)的要求也越來越高。如何突破傳統(tǒng)的人事管理理論,確立現(xiàn)代人才資源開發(fā)理念,改進(jìn)稅務(wù)人才資源開發(fā),已顯得尤為重要。特別是在目前基層地稅人才“輸血”不足的情況下,如何對現(xiàn)有干部進(jìn)行深層次開發(fā),增強(qiáng)其造血功能,已成為基層地稅機(jī)關(guān)人才資源開發(fā)現(xiàn)實而迫切的任務(wù)。本文立足基層地稅實際,把脈問診,以學(xué)習(xí)型組織理論為視角,探求人才資源開發(fā)的途徑,以期對基層地稅人才資源開發(fā)提供一些思路。同時
2、對其它公共部門人才資源開發(fā)也具有借鑒意義。 本文由四部分組成: 第一部分,引言,是對本文的導(dǎo)入性綜述。首先,介紹了本文的選題背景及研究意義。其次,介紹了國內(nèi)外對公共部門人力資源開發(fā)理論和學(xué)習(xí)型組織理論的研究現(xiàn)狀。接著對核心概念進(jìn)行了界定,并對所選樣本進(jìn)行了說明。 每二部分,介紹了公共部門人才資源開發(fā)的一般理論。在對人事行政與人才資源開發(fā)進(jìn)行對比分析的基礎(chǔ)上,闡述了公共部門人才資開發(fā)的基本理念。并進(jìn)一步介紹了學(xué)習(xí)型
3、組織的理論模型、學(xué)習(xí)型組織的特征、學(xué)習(xí)型組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別、學(xué)習(xí)型組織理論對人才資源開發(fā)的支撐。 第三部分,介紹了基層地稅人才資源開發(fā)的現(xiàn)狀。論述了基層地稅人才資源開發(fā)的意義和目的,介紹了基層地稅人才資源的現(xiàn)狀,分析了基層地稅人才資開發(fā)面臨的困境。 第四部分,論述了學(xué)習(xí)型組織理論視野下基層地稅人才資源開發(fā)的途徑。(1)建設(shè)先進(jìn)稅收文化,樹立共同愿景;(2)健全完善激勵機(jī)制,實現(xiàn)自我超越;(3)加強(qiáng)溝通交流,改善心智模式
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