ERP系統(tǒng)及應(yīng)用的柔性化研究.pdf

1、研究柔性的目的是為了實(shí)現(xiàn)柔性化。本文的研究目的就是通過(guò)柔性化解決系統(tǒng)剛性與變化，軟件系統(tǒng)共性與企業(yè)系統(tǒng)個(gè)性之間的矛盾，通過(guò)柔性順應(yīng)變化，彌合兩個(gè)系統(tǒng)之間的差異，為選型、系統(tǒng)適配和實(shí)施提供基礎(chǔ)。 本研究的意義在于落實(shí)信息化帶動(dòng)工業(yè)化這一基本國(guó)策，推動(dòng)企業(yè)管理信息化進(jìn)程，推動(dòng)ERP應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化，提高ERP應(yīng)用的成功率。 本論文采用哲理、數(shù)理與事理相結(jié)合，理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合、定性分析與定量分析結(jié)合的方法。在柔性測(cè)度方面采

2、用了模糊層次分析法并做了重要改進(jìn)，在實(shí)施系統(tǒng)激勵(lì)方面采用了信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法。在統(tǒng)一成熟度方面采用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法。系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)證分析和比較分析結(jié)合。實(shí)施方面，實(shí)證分析和規(guī)范分析結(jié)合，以規(guī)范分析為主。研究?jī)?nèi)容如下： 第1章選擇ERP系統(tǒng)及應(yīng)用的柔性化這一主題的直接原因是ERP應(yīng)用的低成功率，而導(dǎo)致ERP應(yīng)用低成功率的主因是變化與剛性這一主要矛盾，而柔性恰恰是處理變化和不確定性的能力。在變化不可阻止的情形下，柔性化幾乎是解決這一

3、矛盾的唯一選項(xiàng)。定位在應(yīng)用是從因素系統(tǒng)和ERP全生命周期的角度來(lái)思考的。本章闡述了研究的目的、方法和內(nèi)容。 第2章分別從ERP系統(tǒng)、企業(yè)系統(tǒng)和實(shí)施體系三個(gè)方面闡述了ERP應(yīng)用柔性化的動(dòng)因和可行性，即論述ERP應(yīng)用柔性化的必要與可能。 第3章 ERP系統(tǒng)柔性化是ERP應(yīng)用柔性化的重點(diǎn)。本章闡述了ERP系統(tǒng)柔性定義、改進(jìn)的測(cè)度方法及柔性化的途徑。柔性化途徑主要是通過(guò)業(yè)務(wù)構(gòu)件化、微內(nèi)核設(shè)計(jì)、參數(shù)化、模型化、極限編程實(shí)現(xiàn)。

4、 第4章探討了企業(yè)系統(tǒng)中流程及管理變革的柔性化問(wèn)題。其基本思路是雙向柔性化與雙向標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合，雙向位移，修正BPR，有選擇地漸進(jìn)式重組。 第5章分析了實(shí)施系統(tǒng)和實(shí)施過(guò)程柔性化問(wèn)題。分析了實(shí)施柔性化的結(jié)構(gòu)，包括項(xiàng)目組織柔性化和項(xiàng)目管理柔性化，也探討了實(shí)施柔性化的實(shí)現(xiàn)途徑，并對(duì)不對(duì)稱信息條件下的實(shí)施體系激勵(lì)進(jìn)行了定量分析。 第6章分析了ERP應(yīng)用柔性化協(xié)同的需求，協(xié)同模型構(gòu)建及協(xié)同實(shí)現(xiàn)的途徑與策略。 第7章論述了構(gòu)建

5、ERP應(yīng)用統(tǒng)一成熟度評(píng)價(jià)體系的意義、框架、測(cè)度、指標(biāo)體系和適應(yīng)性評(píng)價(jià)。 第8章總結(jié)全文并提出創(chuàng)新點(diǎn)和需要進(jìn)一步深化研究的問(wèn)題。 其研究成果在于系統(tǒng)化地闡述了ERP應(yīng)用的柔性化問(wèn)題，提出了ERP應(yīng)用統(tǒng)一成熟度理論、ERP應(yīng)用柔性理論、因素系統(tǒng)和環(huán)境梯度論，發(fā)展和修訂了包括BPR在內(nèi)的一些重要理論與方法論，改進(jìn)了分析方法和分析工具，包括對(duì)AHP及FAHP的改進(jìn)。 本研究的結(jié)論：變化與剛性的矛盾是ERP應(yīng)用中的主要矛盾