鴻合公司營銷渠道管理的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究.pdf

1、投影機(jī)營銷是伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)的營銷新領(lǐng)域，投影機(jī)商品的特殊屬性，投影機(jī)市場(chǎng)的特點(diǎn)，決定了投影機(jī)營銷上的特征及營銷策略的側(cè)重點(diǎn)和一般商品有所不同。我國投影機(jī)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)及其競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，決定了我國投影機(jī)企業(yè)營銷策略的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在營銷渠道的建設(shè)與管理。
　　 鴻合公司是日立投影機(jī)的中國總代理商，其渠道管理在業(yè)界具有一定代表性。本文從鴻合公司營銷渠道管理問題研究的角度出發(fā)，分析和研究鴻合公司渠道成員管理問題，對(duì)鴻合公司營銷渠道管理工

2、作中具體問題及公司內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析論述。
　　 本文共分七章。第一章引言，簡(jiǎn)述了選題的背景及意義，闡明了文章研究的整體框架。第二章營銷渠道理論概述。第三章介紹了鴻合公司概況。第四章詳細(xì)分析了鴻合公司營銷渠道現(xiàn)狀。第五章分析了鴻合公司營銷渠道管理存在的問題。第六章制定了完善鴻合公司營銷渠道的對(duì)策。第七章是結(jié)束語。
　　 本論文的目的是對(duì)鴻合公司營銷渠道管理中渠道模式及主要營銷渠道管理問題為研究?jī)?nèi)容，針對(duì)其渠道管