蔚州礦業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、蔚州礦業(yè)公司是開灤集團(tuán)公司的控股子公司，地處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的張家口西部，隨著國家能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化及相關(guān)行業(yè)對煤炭需求的影響，企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢逐漸弱化，主要表現(xiàn)在：大量民間資本利用國家治理小煤礦的時(shí)間差，依靠低成本與國有煤炭企業(yè)進(jìn)行不平等的資源、價(jià)格競爭；整合地方煤礦以后，企業(yè)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、資源管理等方面出現(xiàn)諸多與企業(yè)整體發(fā)展不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，制約了企業(yè)的快速發(fā)展；隨著多元化投資改造的完成，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，原有的管理體制亟需調(diào)整；同

2、時(shí)因企業(yè)員工構(gòu)成的多元化，使企業(yè)文化也呈多元方向發(fā)展，削弱了企業(yè)凝聚力。新時(shí)期尤其是十一五以來，國家通過對能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)、環(huán)境保護(hù)等實(shí)施宏觀調(diào)控，對企業(yè)發(fā)展也提出了前所未有的挑戰(zhàn)。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、延伸外圍產(chǎn)業(yè)鏈條、培育核心競爭能力成為蔚州礦業(yè)公司面臨的重點(diǎn)問題。 本課題在研究過程中，擬通過檢索和查閱國內(nèi)外已有的研究成果和文獻(xiàn)，通過對國內(nèi)、外煤炭行業(yè)以及國內(nèi)煤炭相關(guān)行業(yè)的分析，再以本人所在企業(yè)蔚州礦業(yè)公司為背景，進(jìn)行實(shí)證研究，運(yùn)用

3、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和管理學(xué)等學(xué)科的相關(guān)知識，從理論上對蔚州礦業(yè)公司的內(nèi)、外部環(huán)境和存在的問題進(jìn)行深入分析和探討，并運(yùn)用“波特五力模型”、SWOT分析、QSPM篩選等理論，對蔚州礦業(yè)公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行詳細(xì)分析，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，以期能在科學(xué)理論的支攆下，為蔚州礦業(yè)公司的發(fā)展提出建議。 研究制定蔚州礦業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展定位、開灤集團(tuán)公司主業(yè)生產(chǎn)接替和基地建設(shè)擴(kuò)張、大唐國際公司后向一體化發(fā)展和張家口及