陜西太白黃金礦業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、黃金是全球性戰(zhàn)略資源，在保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)、金融安全方面意義重大。2013年，伴著美國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步改善，美聯(lián)儲(chǔ)減少100億QE規(guī)模，全球黃金價(jià)格較大幅度下跌，終結(jié)了連續(xù)12年黃金價(jià)格上漲行情。2013年全年度黃金最高價(jià)位和最低價(jià)位相比，跌幅超過(guò)了40％。在當(dāng)前黃金行業(yè)不景氣的大背景下，如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保持、提升競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力，使得太金公司在危機(jī)中獲得穩(wěn)定發(fā)展，就顯得勢(shì)在必行。
　　論文從戰(zhàn)略管理理論的綜合分析入手，從太金公司發(fā)展戰(zhàn)

2、略的現(xiàn)狀及其存在問(wèn)題分析出發(fā)，以PEST工具分析了外部宏觀環(huán)境，進(jìn)而從組織、資源、技術(shù)、人員素質(zhì)等方面綜合分析了太金公司內(nèi)部環(huán)境，接著以SWOT為基本分析框架，深入分析公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)。在以上內(nèi)外部環(huán)境綜合分析的基礎(chǔ)上，論文從戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、戰(zhàn)略方向選擇、戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目等幾個(gè)方面，提出了太金公司具備較強(qiáng)可操作性的戰(zhàn)略實(shí)施方案。總體而言，論文認(rèn)為太金公司應(yīng)該實(shí)施進(jìn)取型戰(zhàn)略，從操作層面說(shuō)，則可以實(shí)施地質(zhì)探礦先行、低成本運(yùn)營(yíng)、以金為

3、主的多元化、人才戰(zhàn)略以及科技創(chuàng)新戰(zhàn)略等五大方向。同時(shí)，論文提出的“金礦資源大會(huì)戰(zhàn)、優(yōu)化五率、提升采礦選礦科技創(chuàng)新、管理提升、廢渣綜合利用、新建尾礦庫(kù)、尾礦長(zhǎng)石綜合回收”等七大戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目則為公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施和運(yùn)營(yíng)提供了扎實(shí)的支撐，具有較強(qiáng)的實(shí)際可操作性。作為戰(zhàn)略實(shí)施的后盾，論文從解放思想、突破資源限制、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、嚴(yán)格成本管控、強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)以及信息化建設(shè)等七個(gè)方面提出了戰(zhàn)略保障措施。最后，給出了研究結(jié)論。