國外大型零售集團在我國的空間擴展態(tài)勢和我國的對策研究.pdf

1、自從我國零售業(yè)市場對外開放以來，外資零售集團開始逐漸進入我國市場，豐富了我國的現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)形式。特別是我國加入WTO之后，逐漸取消了對外資零售業(yè)在地域、數(shù)量、股權(quán)方面的限制，外資零售集團加速了在我國進行空間擴張的步伐。家樂福、沃爾瑪、麥得龍、歐尚、大潤發(fā)、百安居等國際大型零售集團紛紛搶占中國市場，迅速展開了“圈地運動”。截止到2007年12月31日，世界零售業(yè)排名第一的沃爾瑪在我國的店鋪數(shù)量已達到100家，加上兼并的好又多102家，共計

2、202家，遍布我國21個省份的接近40個城市。法國家樂福的店鋪數(shù)量也達到了109家，遍布我國20個省份。 本文主要從時間和空間的角度對外資零售集團在我國的擴張進行分析。在不同的時間階段，外資零售商空間擴張的規(guī)模和速度是不一樣的。我國對外資全面開放以前，外資零售業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，擴張速度遲緩，但是在對外資取消地域、股份、數(shù)量的限制之后，外資零售集團在我國飛速增長，迅速擴大了在我國的市場占有率。 通過對外資大型零售集團在我國的

3、空間分布及空間擴張過程的分析，得出目前外資大型零售集團仍大量集中在東部沿海地區(qū)，特別是環(huán)渤海地區(qū)、長江三角洲和珠江三角洲。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，居民人均收入不斷提高，恩格爾系數(shù)逐步降低，居民的消費理念和消費方式發(fā)生變化，而且東部零售業(yè)市場逐漸飽和，外資零售商的市場擴張區(qū)域?qū)⒂蓶|部逐漸的向中部和西部擴張，在城市規(guī)模上也有原來的全國性的大城市向地區(qū)性的中心城市、東部的小城市開始擴張。外資零售集團在我國進行空間擴張的過程中，有三種空間擴

4、張模式，分別是滲透式擴張、跳躍式擴張、復(fù)合式擴張。通過對不同外資零售集團的實證分析，闡述了各個擴張模式的特點和不足之處。 面對外資零售集團的大舉進入，給我國零售市場帶來了一定的積極作用，促進了我國的零售業(yè)革命，繁榮我國的經(jīng)濟，解決了大量剩余勞動力的就業(yè)，但是也有一定的負面影響。由于外資零售集團在經(jīng)營理念、經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)水平、管理模式等方面具有較大的競爭力，擠壓了我國本土零售業(yè)的發(fā)展，占據(jù)了我國本土零售企業(yè)的市場空間。在外資零售巨

5、頭迅速擴張和強大的競爭力面前，我國本土零售企業(yè)面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。民族零售企業(yè)要在市場競爭中提升自身的競爭力，逐步發(fā)展國際化戰(zhàn)略，本土中小零售商要探索連鎖經(jīng)營的發(fā)展模式，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。由于我國對現(xiàn)代業(yè)態(tài)的經(jīng)營和管理還缺乏一定的經(jīng)驗，面對外資零售集團短時間內(nèi)的大舉進入，在對零售業(yè)態(tài)的規(guī)劃和管理方面還不是很完善。由此引發(fā)了一系列的問題，比如商業(yè)空間結(jié)構(gòu)出現(xiàn)無序化，城市內(nèi)部“大賣場扎堆”，大型商業(yè)設(shè)施過度集聚于城市中心等等。在今后要正