外資并購對我國零售業(yè)的影響與對策研究.pdf

1、自中國零售業(yè)市場2005年開放以來，外資零售財團(tuán)在中國的投資步伐逐漸加快，其中以并購中國零售企業(yè)的趨勢較為明顯。零售企業(yè)的快速增長主要依靠外延式的擴(kuò)張。這種擴(kuò)張，主要通過兩種手段來實(shí)現(xiàn)：一是“自建”的方式，即通過在各地直接建立門店網(wǎng)絡(luò)，增加門店數(shù)量；二是合并與收購的方式，通過收購目標(biāo)國行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)對市場的占領(lǐng)。對于致力于進(jìn)入中國零售市場的外資企業(yè)來說，快速進(jìn)入和快速提升規(guī)模是其在中國發(fā)展的首要目標(biāo)，其次才是實(shí)現(xiàn)對行業(yè)的控制甚

2、至是壟斷。而相對于“自建”投資投入規(guī)模大、回收時間長的特點(diǎn)，以及中國商業(yè)空間跨度大的實(shí)際情況，通過并購目標(biāo)企業(yè)建立起自己一定的跨區(qū)域門店網(wǎng)絡(luò)，是外資企業(yè)選擇進(jìn)入國內(nèi)市場的首選方式。此外，2008年的金融危機(jī)使各行業(yè)都面臨著大規(guī)模的調(diào)整，同時也給零售行業(yè)帶來了更多的并購機(jī)會，這意味著零售企業(yè)將面臨大范圍的整合，有分析人士認(rèn)為，這促使中國零售業(yè)進(jìn)行行業(yè)改革，從而也給零售行業(yè)實(shí)施規(guī)范化經(jīng)營帶來了機(jī)會。
　　 由于我國零售市場的全面開放

3、，外資零售企業(yè)脫離了地域、股權(quán)、數(shù)量和設(shè)立方式等政策性的限制，在全面進(jìn)軍中國零售市場這方面顯得異常興奮，最近幾年的數(shù)據(jù)表明，外資零售企業(yè)并購中國零售企業(yè)的活動非?；钴S，這對我國尚處于發(fā)展階段的商業(yè)造成了多方面的影響。外資零售企業(yè)通過并購的方式進(jìn)入中國市場，給我國零售企業(yè)注入大量資金和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時，也對中國本土的零售企業(yè)形成了巨大的壓力，外資并購中國企業(yè)的目的絕不是投入資金和傳播先進(jìn)的管理理念，控制行業(yè)走向，獲取更多的利潤才是他們擴(kuò)

4、張的目的。這也是資本的本質(zhì)。所以在與擁有較高的管理水平與雄厚的資本實(shí)力的跨國資本的較量中，中國本土的零售企業(yè)在擴(kuò)張做大的路上，似乎總是難逃跨國資本的控制。
　　 面對外資對我國零售企業(yè)的排擠、并購，我們應(yīng)當(dāng)理性面對。本文在分析了零售業(yè)外資并購的目的和影響的基礎(chǔ)上，從政府、企業(yè)和社會三個層面提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略對策，通過對我國零售業(yè)發(fā)展典型企業(yè)成功案例進(jìn)行分析，說明外資企業(yè)并不是不可戰(zhàn)勝的，最后得出我國企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識與外資零售企業(yè)之