五大廣告集團(tuán)中國化策略研究.pdf

1、現(xiàn)代廣告業(yè)在漫長的發(fā)展歷程中，很早就經(jīng)歷了資本化運(yùn)作，經(jīng)過幾十年至上百年的發(fā)展演變，漸漸形成了目前全球廣告業(yè)的五大國際廣告集團(tuán)，分別是Omnicom，Inter Public，Publicis，WPP和電通。五大國際廣告集團(tuán)自上世紀(jì)八十年代開始落戶中國，而中國作為新興的、迅速發(fā)展的世界廣告市場(chǎng)，也是近年來五大廣告集團(tuán)重點(diǎn)投資的對(duì)象之一。 本文以對(duì)五大國際廣告集團(tuán)進(jìn)入中國為研究的出發(fā)點(diǎn)，嘗試探討五大廣告集團(tuán)中國化發(fā)展策略實(shí)現(xiàn)其資本

2、盈利目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)中國廣告業(yè)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，以此分析國際化背景下中國廣告業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)。 五大廣告集團(tuán)的中國化策略包括資本運(yùn)行策略、市場(chǎng)推廣策略、業(yè)務(wù)拓展策略、管理機(jī)制策略和企業(yè)文化中國化策略。五大集團(tuán)改革開放之初就迅速搶占市場(chǎng)先機(jī)，通過以合資、獨(dú)資和并購為主的資本運(yùn)行方式日益增強(qiáng)在中國市場(chǎng)的投資力度，同時(shí)以一線城市為突破點(diǎn)，通過主導(dǎo)市場(chǎng)和次級(jí)市場(chǎng)的同步擴(kuò)張，為中國本土客戶和國際客戶和提供服務(wù)。在業(yè)務(wù)拓展模式上，通過主導(dǎo)業(yè)務(wù)品

3、種的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了從以營業(yè)額為中心向以收益為中心的轉(zhuǎn)化。在管理機(jī)制策略上，五大集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，執(zhí)行宏觀上寬松，微觀上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)內(nèi)的松散管理模式，通過人才本土化實(shí)現(xiàn)了管理的本土化，通過對(duì)中國文化的深入了解成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化本土化。 由于中國市場(chǎng)的逐步成熟，以及國際廣告業(yè)的影響，我國廣告業(yè)正在朝規(guī)?；?、有序化的方向發(fā)展。目前中國市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，如此強(qiáng)有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)為本土廣告業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，集團(tuán)化發(fā)展將是我國廣告