基于人力資源管理者角色定位的勝任力研究.pdf

1、隨著知識經濟時代的到來和競爭的國際化趨勢，人力資本的價值將逐步取代金融資本而成為未來組織的核心競爭力和發(fā)展的決定性因素，能否對現(xiàn)有人力資源加以有效的配置對組織來說便顯得極為關鍵。人力資源管理者作為人力資源管理實踐的主體和主要執(zhí)行者，對自身扮演的角色給予準確定位，并在此基礎上努力塑造自己的超強角色勝任力已經成為其刻不容緩的任務和使命。因為，每個人力資源管理者的背后，帶動的是整個組織的發(fā)展和所有成員的成長，此意義是革命性的、非比尋常的。

2、 角色理論是社會心理學中用角色的概念來研究入的社會行為的一種理論。角色對個體的行為和心理影響巨大，不同的角色賦予一個人的權利和責任是不同的，人們對他的期待也必定不同，這些無形的東西都會影響一個人的心理和行為，也相應的影響著一個人的能力發(fā)展。同時，近些年來，勝任力理論將勝任力與勝任力模型概念引入企業(yè)，為其營造核心競爭力提供了一套可遵循的操作方法和管理技術，該方法認為能力是決定工作績效的持久品質和特征。 本文從角色理論和經理角色