小松雄連公司物料需求計劃管理系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著我國機械制造業(yè)市場競爭環(huán)境的日趨激烈，客戶需求的不斷提高，企業(yè)管理者在考慮企業(yè)生存和發(fā)展需要的同時，必須不斷提高企業(yè)自身的管理水平和管理模式。 本文通過對大連小松雄連機械制造有限公司(以下簡稱“小松雄連”)產品特點、加工方式及生產管理模式的描述(從訂單接收到訂單交付客戶)，提出結合公司實際需求，開發(fā)和實施物料需求計劃管理系統(tǒng)的可行性和必要性。 本文主要分為五個部分。 第一部分：緒論，提出目前企業(yè)生產的安排、物

2、料的計劃中的困難，介紹了物料需求計劃的作用與意義。 第二部分：企業(yè)背景及業(yè)務簡介，詳細介紹了小松雄連公司的企業(yè)背景、產品分類、產品特點和加工方式。 第三部分：企業(yè)現(xiàn)行生產管理模式，結合小松雄連公司的實際情況，對企業(yè)的現(xiàn)有的生產管理模式進行了簡介，以及對現(xiàn)有模式中存在的問題進行了詳細的分析。 第四部分：生產管理發(fā)展過程與需求計劃管理概述，對生產管理的發(fā)展過程進行了概述，對物料需求的管理的特性、類型和主要處理過程進行

3、了詳細的描述。 第五部分：物料需求計劃管理系統(tǒng)研發(fā)及實施，首先對小松雄連公司的業(yè)務需求進行分析，并提出系統(tǒng)開發(fā)前的準備工作，對系統(tǒng)功能上的設計進行了描述，并對每個模塊分別說明，然后描述了系統(tǒng)的關鍵技術的實現(xiàn)，最后詳細描述了整個系統(tǒng)的實施。 第六部分：管理(MRP)系統(tǒng)帶來的收益，從資金占用、營銷、生產和制造、知識和技術方面對物料需求計劃管理系統(tǒng)帶來的優(yōu)勢進行了闡述。 本文的研究對解決我國中小制造型企業(yè)生產管理過程