物料需求計(jì)劃

1、1物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃1.總則總則1.1.制定目的制定目的規(guī)范物料分析作業(yè)，制定計(jì)算物料需求數(shù)量、交期的作業(yè)流程，使之有章可循。1.2.適用范圍適用范圍本公司用于產(chǎn)品生產(chǎn)使用的原物料的分析，并提出需求計(jì)劃的作業(yè)。1.3.權(quán)責(zé)單位權(quán)責(zé)單位1)生管部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.各部門工作職責(zé)各部門工作職責(zé)2.1.配合部門配合部門1)業(yè)務(wù)部提供銷售計(jì)劃、客戶訂單資訊。2)資材部提供

2、成品、半成品、原物料庫存狀況報(bào)表。3)生管部提供生產(chǎn)計(jì)劃。4)技術(shù)部提供產(chǎn)品用料明細(xì)表。5)采購部提供采購前置期、經(jīng)濟(jì)訂購量、最小訂購量。2.2.責(zé)任部門責(zé)任部門生管部物控人員為用料分析之責(zé)任人員，負(fù)責(zé)制訂物料需求計(jì)劃。3.物料需求計(jì)劃步驟物料需求計(jì)劃步驟3.1.決定產(chǎn)品總需求量決定產(chǎn)品總需求量業(yè)務(wù)部決定產(chǎn)品總需求量?？傂枨罅恳话阌扇齻€(gè)來源整合而成：1)某期間（如一個(gè)月或一季度）的實(shí)際訂單量。2)該期間的預(yù)測(cè)訂單量。3)管理者決策改變前

3、述數(shù)量（如為平衡淡旺季或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)需要）。3.2.決定產(chǎn)品實(shí)際需求量決定產(chǎn)品實(shí)際需求量根據(jù)3.1獲得的總需求量，再依據(jù)該產(chǎn)品的成品存量狀況予以調(diào)整，即得：實(shí)際需求量=總需求量庫存數(shù)量一般由業(yè)務(wù)部或生管部確認(rèn)。3.3.確定生產(chǎn)計(jì)劃確定生產(chǎn)計(jì)劃生管部依實(shí)際需求量確定生產(chǎn)計(jì)劃，一般需做下述工作：1)產(chǎn)能負(fù)荷分析。2)產(chǎn)銷平衡。3)中日程生產(chǎn)計(jì)劃與細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃。3.4.分解出物料清單分解出物料清單生管部物控人員負(fù)責(zé)物料清單的分析。物料需求量=某

4、期間之產(chǎn)品實(shí)際需求量每一產(chǎn)品使用該物料數(shù)量3.5.區(qū)分物料區(qū)分物料ABC項(xiàng)目項(xiàng)目1)物控人員根據(jù)物料狀況區(qū)分ABC項(xiàng)目，一般作如下區(qū)分：占總金額60%~70%的物料為A類。占總金額余下之30%~40%的物料為B類及C類物料。2)A類物料作物料需求計(jì)劃，B類、C類物料使用訂貨點(diǎn)方法采購。3.6.確定物料實(shí)際需求量確定物料實(shí)際需求量2根據(jù)物料在制造過程的損耗率，計(jì)算實(shí)際需求量。物料實(shí)際需求量=物料需求量（1損耗率）3.7.決定物料凈需求量決

5、定物料凈需求量A類物料凈需求量，必須參酌庫存數(shù)量、已訂貨數(shù)量予以調(diào)整。物料凈需求量=物料實(shí)際需求量庫存數(shù)量已訂未進(jìn)數(shù)量3.8.確定訂購數(shù)量及交期確定訂購數(shù)量及交期根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂購量、庫存狀況及生產(chǎn)計(jì)劃，確定物料每次訂購數(shù)量及交期。1)訂購數(shù)量一般以經(jīng)濟(jì)訂購量或經(jīng)濟(jì)訂購量之倍數(shù)確定。2)交期以使預(yù)計(jì)庫存數(shù)量最少為原則來確定。3.9.填寫并發(fā)出物料計(jì)劃性訂貨通知填寫并發(fā)出物料計(jì)劃性訂貨通知1)物控人員根據(jù)上述步驟獲得數(shù)據(jù)，整理出計(jì)劃性訂貨通知。