云南城投公司投資建設項目組織管理模式研究.pdf

1、建設項目目標的實現(xiàn)需要高效的項目組織管理。作為業(yè)主方在進行建設項目組織管理模式的選擇時受到項目規(guī)模和特點、業(yè)主方內部人力資源與能力、項目結構、合同結構、工程任務的承發(fā)包方式等多重因素的影響，業(yè)主方只有找到適合每個項目特性的組織管理模式，才能對建設項目的“三大”目標(質量目標、進度目標、成本目標)進行有效控制，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益。 云南城投公司作為省級城市建設的專業(yè)投融資平臺，公司從成立至今短短三年時間里，在投資建

2、設項目的推進、實施等方面都取得了輝煌的成就，在建設項目的實施中逐漸摸索出了較適合本公司項目的組織管理模式，為項目目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了有利的保障。但是由于某些項目的特點與組織管理模式的不適合性，也暴露出一些亟待解決問題。 本研究旨在通過對云南城投公司實施的幾個典型投資建設項目的組織管理模式進行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足，并結合國際及國內投資建設項目通常的組織管理模式，找出更加適合云南城投公司投資建設項目的組織管理模式，為公司今后投資建