世博軸工程建設(shè)項目管理模式研究.pdf

1、重大工程具有地位重要和規(guī)模大的特殊性，其工程建設(shè)管理過程復(fù)雜，對建設(shè)的綜合管理難度增加。世博軸項目是上海市政府投資的重大工程之一，是2010年上海世博會的核心工程之一，也是世博園區(qū)內(nèi)規(guī)模最大的單體項目，該項目建設(shè)的成敗關(guān)系到上海2010年世博會能否按期舉行，關(guān)系到上海城市建設(shè)的形象，本文從業(yè)主聯(lián)合項目管理單位的角度出發(fā)研究了世博軸這一重大項目的建設(shè)項目管理模式的研究與應(yīng)用。
　　論文首先闡述了研究的背景，介紹了世博軸項目的概況，分

2、析了國內(nèi)重大工程建設(shè)管理的理論發(fā)展與現(xiàn)狀，并運用工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）剖析了世博軸項目的工程內(nèi)容和范圍，接著介紹了業(yè)主（上海世博土地控股有限公司）選擇了項目管理單位（上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司），并明確對世博軸項目建設(shè)的總體思路，在此基礎(chǔ)上對世博軸項目建設(shè)管理展開深入的研究，主要研究內(nèi)容包含以下三個方面：
　　世博軸項目建設(shè)管理模式研究：基于對現(xiàn)行主要政府重大型項目的建設(shè)管理模式的優(yōu)缺點研究和分析，并結(jié)合世博軸項目具有重要、大型

3、的特點，選擇適合世博軸項目建設(shè)管理的模式，業(yè)主與項目管理單位組成聯(lián)合項目管理部，項目管理單位又采用監(jiān)管一體化服務(wù)模式，承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)，研究了此模式下工程參建各方的職責(zé)分工、工作流程等。
　　世博軸項目施工承發(fā)包模式研究：基于對現(xiàn)有各種施工承發(fā)包模式的對比分析，提出了適合世博軸項目的施工承發(fā)包模式，闡述了在該模式下的總承包單位職責(zé)。
　　世博軸項目管理實踐：運用項目風(fēng)險管理控制的方法，論述了世博軸項目管理實踐，包括目標管理

4、、項目招標、合同管理、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、風(fēng)險管理等，論述了世博軸項目如何通過這些管理措施保證項目建設(shè)的進度、投資、質(zhì)量、安全、文明、運營等綜合目標，并對實施的效果進行了分析。
　　論文最后對世博軸項目建設(shè)管理做了總結(jié)，展望了以后的研究和工作方向。論文的研究不僅為保證世博會工程建設(shè)、運營和改造的順利推進，而且為今后重大工程項目建設(shè)，包括世博軸項目后續(xù)改建工程的實施以及世博園區(qū)內(nèi)其他的后期改造開發(fā)建設(shè)項目提供了切