供應(yīng)鏈環(huán)境下JIT采購供需雙方關(guān)系對收益的影響研究.pdf

1、隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和社會分工的細化，生產(chǎn)的國際化，企業(yè)將會越來越關(guān)注自己的核心競爭力，而把一些非核心業(yè)務(wù)外包。因此，采購將在未來企業(yè)發(fā)展中變的越來越重要。目前傳統(tǒng)的采購方式已經(jīng)不能滿足供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需要，需要有一種新的采購方式以滿足JIT生產(chǎn)的需要。JIT采購在這種背景下發(fā)展起來，并受到越來越多的關(guān)注。但是在JIT采購的實踐中，大多數(shù)采供雙方因無法建立長期有效的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而導(dǎo)致JIT采購無法有效實施，這是JIT采購實

2、施中的一個瓶頸問題。本文以采供雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系為出發(fā)點，以這種關(guān)系對采購雙方的收益影響為研究內(nèi)容，展開了研究。 首先在緒論部分主要分析了本文研究的背景、研究問題的提出及其意義。重點回顧了國內(nèi)外對JIT采購的研究歷程及其研究現(xiàn)狀、不足，為本文研究指明方向。在第二章回顧了供應(yīng)鏈管理和JIT理論的起源、發(fā)展等。分析了JIT采購與JIT哲理的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下，JIT采購的內(nèi)涵、特征及其優(yōu)越性。從多角度對供應(yīng)鏈中的JIT

3、采購與傳統(tǒng)的采購進行了比較分析，探討了JIT采購有效實施的經(jīng)濟和非經(jīng)濟條件，有效實施JIT采購的瓶頸和JIT采購供需雙方合作關(guān)系的重要性。 其次，在第三章中針對第二章中指出的JIT采購瓶頸條件之一，雙方企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系進行了深入的研究。借鑒國內(nèi)外對供應(yīng)鏈合作企業(yè)關(guān)系管理的本質(zhì)研究，探索了JIT采購雙方企業(yè)間關(guān)系管理的本質(zhì)，分析了這種關(guān)系本質(zhì)具有的博弈特性。并且分析JIT采購雙方合作關(guān)系形成和維持的動力條件-合作比不合作獲得更

4、多的利益。 最后，第四章在二、三章分析的基礎(chǔ)上，通過建立數(shù)學(xué)模型來分析JIT采購雙方合作與非合作關(guān)系對收益的影響。首先，應(yīng)用博弈論中的主從對策理論，對JIT采購供需雙方非合作情況，JIT采購供應(yīng)方作為領(lǐng)導(dǎo)方和JIT采購需求方作為領(lǐng)導(dǎo)時各方的收益進行分析比較；然后應(yīng)用帕累托理論，分析了JIT采購雙方協(xié)同合作情況下的收益，最后對三種情況下的收益進行了比較分析，通過一個具體的算例證明模型的正確性。 希望通過本文的分析研究，為已