從價(jià)值分配到價(jià)值分享.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源在社會(huì)生產(chǎn)中的重要性相對(duì)于物力資源來說越來越高。人力資本理論與人力資源會(huì)計(jì)得到了長足的發(fā)展，人們對(duì)于人力資源在社會(huì)生產(chǎn)中的重要性的認(rèn)識(shí)也越來越深刻，人力資本所有者參與企業(yè)利益(收益、剩余)分配或分享的相關(guān)研究與實(shí)踐也有很多，但是現(xiàn)有的研究與實(shí)踐很多還是遵循的“資本雇傭勞動(dòng)”的傳統(tǒng)邏輯，實(shí)踐中的很多做法，如股票期權(quán)等仍然是物力資本所有者為了激勵(lì)、控制企業(yè)內(nèi)的人力資產(chǎn)而采取的措施，人力資本的產(chǎn)權(quán)問題沒有得到徹

2、底解決、人力資產(chǎn)的激勵(lì)是被動(dòng)的、外在的，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中人力資產(chǎn)的激勵(lì)與控制問題仍然存在。本文將這些研究與實(shí)踐總結(jié)為價(jià)值分配的范疇，價(jià)值分配的格局仍然存在缺陷，價(jià)值分配的發(fā)展趨勢(shì)是價(jià)值分享。要徹底解決人力資產(chǎn)的激勵(lì)與控制問題，就要落實(shí)人力資本的產(chǎn)權(quán)，實(shí)行真正的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)人力資產(chǎn)的內(nèi)部激勵(lì)、自我激勵(lì)，就要建立起人力資本所有者的責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資本所有者與物力資本所有者的價(jià)值分享。企業(yè)是由人力資本所有者與物力資本所有者共同擁有所有權(quán)

3、、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享企業(yè)盈余價(jià)值的契約集合體。物力資本與人力資本各自得到其在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)過程中的損耗的補(bǔ)償后，對(duì)盈余價(jià)值進(jìn)行分享，而后各自在內(nèi)部進(jìn)行分享。 本文在明晰了價(jià)值、價(jià)值創(chuàng)造管理、企業(yè)剩余、人力資源、人力資產(chǎn)、人力資本、人力資本產(chǎn)權(quán)等概念后，對(duì)國內(nèi)外的相關(guān)研究進(jìn)行了綜述，而后提出了價(jià)值分配的出現(xiàn)，對(duì)價(jià)值分配方法進(jìn)行了分析，指出了價(jià)值分配的意義與局限性。在此基礎(chǔ)上提出了價(jià)值分享的概念、背景與特征，說明了價(jià)值分享的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，