作業(yè)成本法的整合研究.pdf

1、21世紀(jì)是高新技術(shù)迅速發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速推進(jìn)的時(shí)代。以計(jì)算機(jī)技術(shù)、通迅技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命給人類社會(huì)帶來巨大影響，對(duì)現(xiàn)代管理理論、管理方法和管理技術(shù)產(chǎn)生巨大沖擊，企業(yè)成本管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。 20世紀(jì)80年代后，由卡普蘭和庫珀創(chuàng)建的作業(yè)成本法(Activity-BasedCosting，簡稱ABC)盛行于歐美企業(yè)，并產(chǎn)生了明顯效果。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和作業(yè)成本法理論研究和實(shí)際應(yīng)用的不斷深入，作業(yè)

2、成本法也暴露出較為明顯的缺陷，主要表現(xiàn)在對(duì)實(shí)施企業(yè)的信息系統(tǒng)要求高、實(shí)施成本高、周期長、獲取相關(guān)信息難度大、缺乏主動(dòng)性、前饋性和戰(zhàn)略觀等，應(yīng)用單一的作業(yè)成本法受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何克服作業(yè)成本法的缺陷?如何完善和發(fā)揮作業(yè)成本法的功能?這是理論研究工作者所面臨的重要課題。 本文從剖析作業(yè)成本法的局限性入手，依據(jù)“整合”的理念，在構(gòu)建作業(yè)成本法整合理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)研究作業(yè)成本法整合的基本框架，進(jìn)而搭建了作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的整合系

3、統(tǒng)、與全面預(yù)算的整合系統(tǒng)、與成本企畫的整合系統(tǒng)、與彈性邊際成本法的整合系統(tǒng)，形成了以作業(yè)成本法整合為基礎(chǔ)的現(xiàn)代成本管理創(chuàng)新模式。此種研究不僅具有重要的理論意義，而且對(duì)改進(jìn)作業(yè)成本法，拓展和進(jìn)一步發(fā)揮其功能，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 全文共分七章，各章的內(nèi)容梗概如下： 第一章介紹本文寫作的現(xiàn)實(shí)和理論背景。簡要闡述本文的選題背景、研究目的和意義、以及研究現(xiàn)狀；在此基礎(chǔ)上，對(duì)本文的研究方法、基本思路、邏輯結(jié)構(gòu)及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)與尚需進(jìn)一

4、步深入研究的問題作了簡明的交待。 第二章論述作業(yè)成本法及其整合的理論基礎(chǔ)。首先闡述了作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)，包括概念、基本原理、優(yōu)劣分析與評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上，論述了作業(yè)成本法整合的理論基礎(chǔ)，包括卡普蘭和庫珀關(guān)于整合的理論基礎(chǔ)、作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本管理整合的理論基礎(chǔ)、作業(yè)成本法和彈性邊際成本法整合的理論基礎(chǔ)、作業(yè)成本法和成本企畫整合的理論基礎(chǔ)、作業(yè)成本法與全面預(yù)算整合的理論基礎(chǔ)。 第三章探討作業(yè)成本法整合框架的構(gòu)建。通過對(duì)其

5、他國家在成本管理方法上另辟蹊徑的歸納，對(duì)作業(yè)成本法整合框架展開研究，形成由整合的戰(zhàn)略作業(yè)成本法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法、作業(yè)企畫成本法和彈性作業(yè)成本法等四個(gè)內(nèi)容組成的基本框架。 第四章論述作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的整合。在分析作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性與互補(bǔ)性的基礎(chǔ)上，具體探討了作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整合模式，、并從產(chǎn)品組合與定價(jià)、顧客關(guān)系、供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)四個(gè)方面闡述了戰(zhàn)略作業(yè)成本法的基本內(nèi)容。 第五章

6、論述作業(yè)成本法與全面預(yù)算的整合。首先對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算一般理論作了闡述，并重點(diǎn)研究了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編制、控制與差異分析，從作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與成本管理系統(tǒng)的縱向整合，基于平衡記分卡的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和基于相關(guān)利益者的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算三個(gè)方面研究了作業(yè)成本法與全面預(yù)算的整合模式。 第六章研究作業(yè)成本法與成本企畫的整合。介紹了日本成本企畫的形成和主要內(nèi)容，重點(diǎn)研究了作業(yè)成本法與成本企畫整合的理論基礎(chǔ)。闡述了作業(yè)企畫成本法的基本內(nèi)容，并從全生命周期條件

7、下產(chǎn)品的目標(biāo)成本、價(jià)值工程、中心實(shí)施循環(huán)、源流管理與產(chǎn)品觀念以及管理工程技術(shù)等五個(gè)方面探討了作業(yè)成本法與成本企畫的整合模式。 第七章探討作業(yè)成本法與彈性邊際成本法的整合。包括作業(yè)成本法與彈性邊際成本法的差異分析，通過對(duì)彈性邊際成本法的優(yōu)勢(shì)分析，探討了作業(yè)成本法與彈性邊際成本法的整合模式，重點(diǎn)研究了其產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)，分析了其基本原理，并闡述了彈性作業(yè)成本法的特點(diǎn)及現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)： 1、通過對(duì)作業(yè)成

8、本法理論缺陷的分析，提出了完善和發(fā)展作業(yè)成本法理論的研究思路，構(gòu)建了作業(yè)成本法整合的理論基礎(chǔ)，包括作業(yè)成本法與戰(zhàn)略整合的理論基礎(chǔ)、與彈性邊際成本整合的理論基礎(chǔ)、與成本企畫整合的理論基礎(chǔ)、與全面預(yù)算整合的理論基礎(chǔ)。 2、通過對(duì)現(xiàn)代成本管理方法，包括作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理、彈性邊際成本法、成本企畫和全面預(yù)算的利弊分析，構(gòu)建了作業(yè)成本法整合的基本框架，形成了以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的現(xiàn)代成本管理創(chuàng)新體系。 3、通過作業(yè)成本法整合的