PPG公司財(cái)務(wù)中心案例研究.pdf

1、隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和管理理念的變化，目前企業(yè)的管理模式大致演化為如下四種體系架構(gòu)：U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)、M型結(jié)構(gòu)及扁平式組織結(jié)構(gòu)，而出于降低成本和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力考慮，大部分大型企業(yè)以扁平式組織架構(gòu)為主。采用扁平式的管理結(jié)構(gòu)可以降低企業(yè)運(yùn)行成本，加強(qiáng)企業(yè)的管理職能，有效協(xié)調(diào)企業(yè)的各種資源。
　　 為了和企業(yè)的管理模式配套，目前企業(yè)迫切需要將原來(lái)的分散式財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺焦芾砟Ｊ?，?jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展使得集中式財(cái)務(wù)管理成為可能，即構(gòu)

2、建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)中心進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。構(gòu)建統(tǒng)一財(cái)務(wù)中心不但能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，還可以提高財(cái)務(wù)結(jié)算工作效率，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。另外在此基礎(chǔ)上還可以將財(cái)務(wù)中心拓展出更多的職能：如內(nèi)部監(jiān)督、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘等。但是財(cái)務(wù)中心的運(yùn)作模式并不是將傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)結(jié)算簡(jiǎn)單進(jìn)行合并，而是涉及到一些操作流程的變革：應(yīng)收應(yīng)付款、資金、電子化憑證、總賬的處理等，此外還要考慮系統(tǒng)的安全性能等等，作者從工作實(shí)踐出發(fā)，提出了針對(duì)上述問(wèn)題的理論和實(shí)際解決方案，并分析了

3、目前財(cái)務(wù)中心的運(yùn)行模式和實(shí)際中可能存在的一些問(wèn)題。
　　 本文以PPG公司為例，分析其財(cái)務(wù)中心的構(gòu)建背景、構(gòu)建模式、構(gòu)建過(guò)程以及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制方式，并對(duì)本企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)中心過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題給出了一些具體的解決方案，在總結(jié)了PPG公司構(gòu)建財(cái)務(wù)中心過(guò)程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，分析了目前PPG財(cái)務(wù)中心仍然存在的一些問(wèn)題如：如財(cái)務(wù)中心運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高、供應(yīng)商管理混亂等，并對(duì)上述問(wèn)題提出了較切合實(shí)際的解決方案。
　　 雖然目前財(cái)務(wù)中心運(yùn)作