盤錦遼河油田愷拓建設(shè)有限公司導(dǎo)入ISO9001-2000方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化、市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和相關(guān)法律法規(guī)的頒布及建筑行業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范和完善，企業(yè)間的競爭越來越激烈。作為建筑企業(yè)的產(chǎn)品——建筑物，其質(zhì)量的優(yōu)劣，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)有無競爭能力的關(guān)鍵所在。按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系，開展ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作，對于提高建筑工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和積極的促進(jìn)作用。 本文按照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司質(zhì)量管理實(shí)

2、際，對課題進(jìn)行了探討，做出了切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系方案，為提高我公司的質(zhì)量管理水平提供了理論支持。 文章首先對公司發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)趨勢進(jìn)行了概括性分析，然后闡述了公司對質(zhì)量管理體系的需求分析，重點(diǎn)研究了如何結(jié)合自身特點(diǎn)，建立ISO9001質(zhì)量管理體系，并詳細(xì)論述了公司質(zhì)量管理體系的策劃、建立和實(shí)施。在論述過程中，首先討論建立質(zhì)量管理體系的基本過程，然后按基本過程分別展開論述。在探討建立質(zhì)量管理體系的過程后，論文以我公司為例進(jìn)一步闡