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文檔簡介
1、本文在對大連FJ公司的經(jīng)營問題進(jìn)行分析和演繹的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營理念、人力資源、組織變更、資產(chǎn)評估、財(cái)務(wù)控制及運(yùn)算和法律等知識(shí)理論,借用國內(nèi)外企業(yè)擴(kuò)張典型案例的經(jīng)驗(yàn),沿著"問題的提出——>理論綜述——>現(xiàn)狀分析——>擴(kuò)張方式的選擇——>并購原則的確定——>并購流程的設(shè)計(jì)——>并購風(fēng)險(xiǎn)的控制——>并購保障措施和原則的實(shí)施"這樣一個(gè)研究思路,從高層經(jīng)營管理者的角度出發(fā),分析問題,多方論述,最終設(shè)計(jì)和制定出適用于大連FJ公司的擴(kuò)張方案及流程
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