無船承運人核心競爭力研究.pdf

1、我國加入WTO以來,經(jīng)濟和貿(mào)易的高速發(fā)展必然導致物流相關(guān)企業(yè)的興起，隨著對外貿(mào)易的迅猛增長，我國的海運市場得到前所未有的蓬勃發(fā)展。隨著我國無船承運人企業(yè)市場的徹底開放，無船承運人行業(yè)市場準入限制的逐步取消，國民待遇的實施，境外許多著名的無船承運人陸續(xù)進入中國市場，國內(nèi)原有國際貨運代理企業(yè)也逐漸拓展其業(yè)務(wù)范圍，向無船承運人過渡，無船承運行業(yè)的競爭將日趨激烈。如何提高企業(yè)自身在市場上的競爭力成為每個無船承運人企業(yè)都必須思考的問題，而努力構(gòu)建

2、自身的核心競爭力成為當務(wù)之急。
　　 本文從無船承運人企業(yè)的視角出發(fā)，通過分析無船承運人的特征、主要業(yè)務(wù)和運作模式結(jié)合對企業(yè)核心競爭力特性及構(gòu)成要素的分析，進一步分析無船承運企業(yè)核心競爭力的涵義、構(gòu)成，運用文獻法，訪談法，對比分析法，風險矩陣圖法，案例分析等方法，提出其關(guān)鍵因素是由物流運作能力、物流管理能力、物流創(chuàng)新能力和物流體系規(guī)劃能力構(gòu)成，并對無船承運人企業(yè)經(jīng)營中的風險因素進行了評估分析，提出解決方案。
　　 最后通

3、過對可利國際航運代理有限公司(以下簡稱可利公司)現(xiàn)有經(jīng)營情況的分析，結(jié)合實踐經(jīng)驗，以滿足客戶需求為導向提出可利公司作為無船承運人構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力的具體方法。
　　 在國內(nèi)眾多的中小型無船承運人企業(yè)中，可利公司具有一定的代表性。通過對其核心競爭力的分析和探討，有利于進一步了解無船承運人的運作模式和發(fā)展方向，本文通過分析得出從以上幾個方面構(gòu)建可利公司核心競爭力的具體的、有針對性的對策方案，對構(gòu)建無船承運人企業(yè)的核心競爭力方法