益陽電信分公司滾動(dòng)投資決策研究.pdf

1、近年來，電信改革頻繁出招。伴隨著改革，中國(guó)的電信業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、考核加重，讓電信運(yùn)營(yíng)商各級(jí)經(jīng)營(yíng)者越感困難。逐漸地，大家都形成了一個(gè)普遍的認(rèn)識(shí)：那就是不能象上個(gè)世紀(jì)后十年那樣，通過粗放經(jīng)營(yíng)來拉動(dòng)收入的增長(zhǎng)，而必須以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)生產(chǎn)。 2003年，中國(guó)電信啟動(dòng)了本地網(wǎng)流程重組。流程重組的主要目的是打造“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的核心經(jīng)營(yíng)理念。其中本地網(wǎng)計(jì)劃建設(shè)流程重組涉及到投資決策的

2、科學(xué)實(shí)施?；谶@樣的研究背景，本文對(duì)現(xiàn)有的電信投資決策模式進(jìn)行了分析，研究在新的經(jīng)營(yíng)理念下如何進(jìn)行科學(xué)的投資決策。 本文的實(shí)證部分，首先用波士頓矩陣法對(duì)中國(guó)電信現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行了分析，明確了在今后的投資決策中，要重點(diǎn)對(duì)寬帶業(yè)務(wù)平臺(tái)的投資予以傾斜。其次針對(duì)益陽電信轄區(qū)內(nèi)的近400個(gè)投資單元，通過對(duì)其歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集、建模，利用ABC分類法將這些單元進(jìn)行了排序區(qū)分。通過06年ADSL寬帶的投資實(shí)際檢驗(yàn)，排序分類結(jié)果的利用大大提高了企